中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2015-06-18

課程費(fèi)用:1980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)質(zhì)量管理是制造業(yè)的特色范圍,也是困擾最多的問題所在,很少有企業(yè)中高階主管對(duì)生產(chǎn)管理滿意過。然而生產(chǎn)管理卻是對(duì)生產(chǎn)力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本利潤(rùn),以及產(chǎn)銷競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),無人敢忽視它。身為工廠經(jīng)營(yíng)管理階層,必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),以細(xì)膩方式,層層剝出各項(xiàng)困擾肇因,一一運(yùn)用正確有效的技巧去解決,而且同時(shí)還要運(yùn)用科學(xué)管理方式,建立良好可行的機(jī)制,而不是依賴超人去執(zhí)行。本課程講師擔(dān)任制造業(yè)生產(chǎn)管理、IE顧問工作與課程主講已逾30年,極富經(jīng)驗(yàn),相信在他帶領(lǐng)之下,必能學(xué)到很多有效的方式,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。。



課程詳情

課程對(duì)象:
廠長(zhǎng)級(jí)主管及高階幕僚;生管 / 物管 / IE 部門主管與執(zhí)行幕僚;總公司制度企劃人員


課程大綱:
1.解決不良的概念和特征
a. 什么是不良
b. 什么是解決不良
c. 有效/無效解決不良的特征是什么
2.不良解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)介
a. 解決不良的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
b. 不良解決小組的活動(dòng)特點(diǎn)
c. 如何確保小組的成功
3.解決不良的結(jié)構(gòu)化模式及工具
a. 鑒別和選擇不良---鑒別不良區(qū)域,明確定義不良
 課題的三個(gè)來源
 如何自選課題
 如何定義不良
 頭腦風(fēng)暴法---廣泛的收集創(chuàng)新觀念
b. 把握現(xiàn)狀---找出不良癥結(jié)
 為什么要把握現(xiàn)狀
 如何把握現(xiàn)狀
 找出不良癥結(jié)
 層別法---找出不良癥結(jié)
 柏拉圖---找出不良癥結(jié)
 以客戶的實(shí)際問題來進(jìn)行層別法和柏拉圖練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
c. 鑒別根本原因---鑒別和評(píng)估各種可能的原因
 魚骨圖---鑒別問題潛在的各種原因
 以客戶的實(shí)際問題來進(jìn)行魚骨圖練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
 如何找到不良的根源
 練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
d. 發(fā)展多種解決方案---尋找并鑒別多種不良解決方案
 系統(tǒng)圖---復(fù)雜原因和措施的探究
 以客戶的實(shí)際問題來進(jìn)行系統(tǒng)圖練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
e. 篩選方案,制訂行動(dòng)計(jì)劃---根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)篩選方案,制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃(預(yù)計(jì)的效果和可測(cè)量的監(jiān)控措施等)
 決定矩陣---比較和評(píng)估可選擇方案的工具
 以客戶的實(shí)際問題來進(jìn)行決定矩陣聯(lián)習(xí)與評(píng)點(diǎn)
 目標(biāo)設(shè)定的原則
 甘特圖(行動(dòng)計(jì)劃表)---規(guī)范工作安排的工具
 以客戶的實(shí)際問題來進(jìn)行甘特圖練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
f. 執(zhí)行解決方案---嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行方案
 控制圖 ---監(jiān)控過程的變異波動(dòng)是否穩(wěn)定的工具
 控制圖的畫法與判異
 以客戶的實(shí)際問題來進(jìn)行控制圖的練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
 效果評(píng)估
g. 標(biāo)準(zhǔn)化---評(píng)估結(jié)果,確保有效;標(biāo)準(zhǔn)化
 小組活動(dòng)發(fā)表---泛化,效果最大化
 過程文件化――FMEA簡(jiǎn)介
 小組發(fā)表的活動(dòng)形勢(shì)
 成功的案例


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決

 


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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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