一、項(xiàng)目管理概念
☆項(xiàng)目管理概念
☆國內(nèi)IT項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀
☆用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
☆項(xiàng)目管理的死亡之旅
☆項(xiàng)目經(jīng)理的三重制約
☆小組討論：如何提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率
☆項(xiàng)目管理的生命周期
☆項(xiàng)目失敗的原因

二、項(xiàng)目范圍管理
☆項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位
☆項(xiàng)目需求變更的應(yīng)對(duì)計(jì)劃與措施
☆項(xiàng)目章程與范圍驗(yàn)證
☆范圍定義（WBS）及項(xiàng)目WBS的開發(fā)
☆基線管理

三、項(xiàng)目時(shí)間管理
☆活動(dòng)排序與關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用
☆工作量及工期估算
☆制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該注意的問題
☆進(jìn)度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
☆人月神話的啟示

四、項(xiàng)目成本管理
☆資源計(jì)劃編制的要點(diǎn)與實(shí)施
☆費(fèi)用估算與成本預(yù)算的范圍
☆費(fèi)用控制與凈值分析法

五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
☆質(zhì)量計(jì)劃編制
☆免費(fèi)的質(zhì)量
☆項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”質(zhì)量保證人員
☆質(zhì)量控制基本手段
☆評(píng)審與檢查

六、項(xiàng)目人力資源溝通管理
☆人員獲取
☆團(tuán)隊(duì)開發(fā)
☆團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵方面
☆項(xiàng)目溝通管理的主要問題
☆項(xiàng)目信息系統(tǒng)（PMIS）
☆溝通計(jì)劃編制
☆進(jìn)度緊張項(xiàng)目中會(huì)議的使用
☆執(zhí)行狀況報(bào)告

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
☆風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與清單的使用
☆風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
☆風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
☆風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

八、項(xiàng)目采購管理
☆采購計(jì)劃編制
☆詢價(jià)、供方選擇
☆項(xiàng)目計(jì)劃制訂及其要點(diǎn)

九、項(xiàng)目整體管理
☆整體變更控制
☆項(xiàng)目中的變更管理
☆在項(xiàng)目收尾過程中要討論的問題

十、企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)有體系
☆企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理體系
☆企業(yè)項(xiàng)目管理的組織和多項(xiàng)目項(xiàng)目管理監(jiān)控
☆知識(shí)管理和項(xiàng)目管理
☆項(xiàng)目組織管理
☆企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度
☆項(xiàng)目管理辦公室—建立企業(yè)項(xiàng)目管理制度
☆企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
☆案例演練給出實(shí)際案例項(xiàng)目
☆實(shí)操演練項(xiàng)目

十一、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件操作技能
☆項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件基礎(chǔ)技術(shù)
☆項(xiàng)目計(jì)劃書編寫與制定
☆項(xiàng)目控制的方法
☆Project Central 應(yīng)用