課程背景：
　　1、在企業(yè)里面，企業(yè)家固然關心過去，但是更關心未來！預算是財務升格的最有效的一個工作 - 哪個董事會上不是以討論預算為主要內容的.
　2、財務工作失敗，做的不好，70%都是在預算上栽跟頭。其他部門預算不會做，亂做；拿預算當博弈工具，跟高層對著干；高層壓指標，硬要求...不一而足，預算簡直成了個空對戰(zhàn)的最好戰(zhàn)場，而財務呢？你是不是只有受氣，當替罪羊的份兒？
　3、經(jīng)營會議，每月一次。會議上，要分析當月經(jīng)營情況，對比預算。有多少企業(yè)的經(jīng)營和預算非常接近？明明是經(jīng)營者預算的時候不用心，或者經(jīng)營效果差，但是他們會指責財務，指責財務預算不對！面對的全是管理層，是一個月難受一次，還是露臉一次.
　4、預算這個活就是財務負責人的煉獄，幾乎每個人都在做，但是平心而論，我們的預算工作能打多少分，20,30？財務就是夾心餅，做預算的時候，領導和中層博弈，部門經(jīng)理不干活，覺得就是財務做預算，預算做不準，老板不滿意；預算執(zhí)行的時候，財務人員看似有權，實際難受，很多收支不批不行，批也不行.
　　5、想和企業(yè)家，管理層談談預算是怎么回事，但是跟老板根本說不到一塊。財務總是覺得老板空談戰(zhàn)略，業(yè)務固守自己的一塊，你說的他們聽不懂，不愛聽；他們說的，你聽不懂，用不上，都難受。到底出了什么問題？
　　預算就是經(jīng)營預演的格式化呈現(xiàn)過程！
　　預算的本質決定了會計做不了預算，預算是經(jīng)營管理者的游戲，而要讓經(jīng)理們做預算，財務經(jīng)理人必須首先深嫻此道。
　　作為一個預算主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)，如何才能領導預算？無非經(jīng)歷數(shù)次預算的洗禮，經(jīng)歷過預算的各種核心關卡，深嫻預算之門道，才能作為過來人而順其自然地領導一個成功的預算管理過程；
　　紙上得來之預算方法，課堂上聽來的預算理念，自己琢磨的預算套路，都不如一次最佳實踐的親身體驗！



本課程經(jīng)過精心設計，重點訓練：
1、格局和高度突破
打開格局，從僅僅記賬算賬，抄一套預算表讓別人填，簡單匯總上交這樣的初級、無價值的預算工作，升級到運籌帷幄，總攬全局的高度；從怎么做都不對，升級到怎么做都有道理的境地；
在企業(yè)里，通過預算，做到上接戰(zhàn)略，下接績效。
2、布局突破
多數(shù)財務人員的工作，都是被動跟隨式的。當由你主導和牽頭全面預算的時候，你是元帥，布局和整體設計成為一項非常突出的工作！通過訓練，讓你設計屬于自己的布局和路線圖設計能力！
3、預算溝通突破
預算是面對未來的工作，考的全是思考和溝通。通過本訓練營，讓你從容分析來自各方的問題和挑戰(zhàn)，看透背后的要點的利益點，問題點，形成自己的邏輯主線，從容溝通四方。
在溝通中，合理安排參與者，有效引導溝通思路，有效給出解決問題思路。 以理服人！
4、工具設計突破
這里的工具，絕不是僅僅只預算套表，那幾乎稱不上真正有針對性的工具。 在預算中，如何把各種戰(zhàn)略想法，經(jīng)營管理思路，布局，路線設計等等看似夸夸其談的東西，轉換成切實可以落地的工具，年對不同要求，新手拈來，這才是真功夫。
現(xiàn)場訓練如何設計預算工具，現(xiàn)場給出常用場景的秘密武器！
5、編制、分析、應用要點應對突破
在編制，分析，來年的應用中，各種大大小小的問題，比如要不要做滾動預算，預算要不要調整，突擊花錢，經(jīng)常超預算，預算不準等等問題，如何應對？
我們將在現(xiàn)場，帶領大家一起親歷這些關關卡卡，直接收獲成功者的經(jīng)驗！

9大埋伏通關，5大絕對收獲！


1、從不專業(yè)到專業(yè)。預算是實踐的功夫，不是看幾本書就可以的。
2、從20分突破到80分甚至100分。好是一種感覺，讓使用者說你水平高是最重要的。
3、深入運營和戰(zhàn)略。以預算為突破口，深入運營和公司戰(zhàn)略，從此拜托可有可無的尷尬地位。
4、收獲整體思維，金字塔思維，獲得以預算串聯(lián)全部管理活動的高級能力。
5、從容應對各種挑戰(zhàn)，讓預算成為職業(yè)成長階梯，而不是失敗的陷阱。
　　你不再需要10年20年，你不再需要在現(xiàn)實中傷痕累累地積累經(jīng)驗，我們把預算全過程得最難。最重要的問題抽出來，在演習場上，獲得你所需要的。 是的，只需要3天！

參加培訓入門條件：（須至少具備其中之一）
1. 做過預算
2. 主管以上
3. 參加過預算培訓，具備預算基本概念