【參加對象】適合董事長、大股東等企業(yè)決策人、人力或財務(wù)總監(jiān)參加
【十大模塊內(nèi)容】
模塊一
頂層設(shè)計——追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求股權(quán)問題的解決之道
2 如何設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)老板在股權(quán)稀釋后的同時還能保證控制權(quán)？
2 如何做到有限股權(quán)無限分配？
2 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，股權(quán)融資過程中的風險和陷阱
模塊二
股——激勵方式的選擇
2 股改三種境界：花錢的激勵，不花錢的激勵，得錢的激勵
2 干股、期權(quán)、期股、增值權(quán)、實股等各適合什么類型的企業(yè)？
2 法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。
2 股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系
2 控股公司、員工持股公司的設(shè)立與管理
模塊三
人----“激勵對象甄選”
2 企業(yè)如何實現(xiàn)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運共同體”的轉(zhuǎn)換？
2 對"崗"還是對"人"?
2 從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
2 如何打造“投人又投錢”股權(quán)回流機制？


模塊四
價----“股價增長機制”
2 如何給企業(yè)合理估值定價？
2 如何給人員合理估值定價？
2 技術(shù)管理要素如何合理入股？
2 如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率
模塊五
量----“股權(quán)激勵測算”
2 如何讓你的股權(quán)合理分配100年？
2 你的蛋糕有多大？
2 如何做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵的稀釋股權(quán)？
思考：如何合理分配股份額度和數(shù)量？如何把握股權(quán)激勵相對數(shù)與絕對數(shù)的藝術(shù)？
模塊六
時----“激勵周期設(shè)計”
2 生命周期vs行業(yè)特點
2 股權(quán)激勵的長周期與短周期
2 延期支付與股權(quán)激勵
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊七
股權(quán)激勵經(jīng)典案例分析
經(jīng)典案例分析
2 財聚人聚、控制權(quán)經(jīng)典案例
2 經(jīng)邦實操的大行業(yè)中的小公司如何通過股權(quán)而發(fā)展擴張案例
2 經(jīng)邦實操的小企業(yè)如何通過做小而做大的案例
2 家族傳承案例
模塊八
股權(quán)激勵
方案的設(shè)計與完善
方案的設(shè)計與完善
2 激勵對象的設(shè)定
2 激勵方式的設(shè)定
2 激勵力度的設(shè)定
2 激勵周期的設(shè)定
2 約束機制的設(shè)定
2 控制權(quán)的考慮
2 退出機制的設(shè)定
現(xiàn)場答疑，專家輔導，對方案進行診斷評估，修改完善股權(quán)激勵方案核心框架內(nèi)容
模塊九
股權(quán)激勵方案如何有效落地
如何保證方案的有效落地
2 法律手續(xù)的完備
2 如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？
2 如何借助推行股權(quán)激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施做好充分準備？
2 如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化？
2 員工培訓、動員、方案簽約、落地細節(jié)經(jīng)驗分享
2 股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具 


【學習流程】
學習前
專家診斷
在學員報名后，咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學員學習前做好充足的學習準備
學習中
系統(tǒng)學習，方案制作與優(yōu)化提升
首先由薛中行老師系統(tǒng)講解股權(quán)知識，然后由5年以上項目實操經(jīng)驗專家指導，邊講邊做出方案，方案完成后進行學員答辯，通過專家點評再次優(yōu)化完善方案
學習后
保證方案落地實施
終身免學費復(fù)訓+咨詢專家遠程電話、郵件指導，幫助方案落地實施   


【學習費用】：6月1日前報名可享受3萬元/人的團購優(yōu)惠價