課程背景：
游三孔、訪名山，在中華人文圣地撥開歷史的塵埃，暢游華夏兒女共有的精神家園。從這里，孔子開創(chuàng)的儒學體系惠澤百世，不僅是中華國學的主流，也是人類歷史“軸心時代”形成的重要文化傳統(tǒng)，成為人類文化的主要精神財富之一。兩千多年中，“人類一直靠軸心時代所產生的思考和創(chuàng)造的一切而生存，每一次新的飛躍都回顧這一時期，并被它重新燃起火焰。”
齊魯境內被稱為儒商的代表有張瑞敏、周厚健等優(yōu)秀企業(yè)家，在他們的帶領下，打造了“海爾”、“青啤”、“海信”等聞名全球的品牌，在傳統(tǒng)文化如何與現代企業(yè)相結合這一課題，這些企業(yè)的一些優(yōu)秀做法都值得我們學習與借鑒。
我們這次活動的主旨是尋覓儒家始源，探訪國學主流，理性反思文化傳統(tǒng)，找到傳統(tǒng)文化與現代社會的結合點。


【學員對象】：董事長、總裁、總經理、廠長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等


【費用說明】：
會 務 費：3800/位【青島課程研修費；曲阜文化沙龍、祭孔；教室使用費；學員講義、文具、胸卡，茶水，水果及其它雜費】；
考察旅游費：1200元/位【海爾、青啤兩家企業(yè)考察費；曲阜三孔門票、儒學專職導服費：泰山門票、泰山下山索道、景區(qū)交通車；趵突泉和大明湖門票；山東全程地面大巴交通；30萬保額旅游意外險，導服費及其它雜費】；
食 宿 費用：1800元/位【5天四星標準雙標間住宿，5個午餐4個晚餐1個孔府式晚宴】。

行程安排
日期
日程安排
時間
內容

下午
抵達下榻酒店，安排入住，發(fā)放學員手冊，了解學習行程
18:00-19:00
晚餐

08:30-11:30
課程培訓：《海爾創(chuàng)客模式暨海爾在互聯網背景下的企業(yè)轉型》
主講：王致遠 老師
12:00-13:00
午餐
14:30-17:30
課程培訓：《海爾創(chuàng)客模式暨海爾在互聯網背景下的企業(yè)轉型》
主講：王致遠 老師
18:00-19:00
晚餐，夜宿青島

07:50-08:50
由酒店乘大巴赴“海爾集團”
09:00-11:30
實地考察“海爾集團”[后附件路線說明]
12:00-13:00
午餐
13:30-15:00
實地考察“青島啤酒”集團[后附件路線說明]
15:30-17:00
青島市內參觀：參觀東部城區(qū)標志五四廣場、新市政府、2008奧帆比賽中心等。
17:30-19:00
晚餐，夜宿青島

上午
早餐后，乘大巴經青島跨海大橋赴曲阜，約5個小時抵達曲阜
13:00-14:00
午餐，安排住宿
14:00-15:00
休息
15:30-17:00
聞香·品茶·賞樂·話文化 文化沙龍
話題：我們距離孔子有多遠？
18:00-19:30
晚餐【孔府宴】，夜宿曲阜

07:00-08:00
祭孔儀式
09:00-12:00
孔子學院老師陪同孔府、孔廟、孔林修學，實地體驗儒家思想
12:00-13:00
午餐
13:30-15:00
由曲阜乘車赴泰安
15:30-18:00
登泰山，參觀中天門、南天門、天街、大觀峰、玉皇頂等，體驗登泰山而小天下的感覺。
19:00-20:00
晚餐，夜宿泰安



07:50
早餐后由泰安乘大巴赴濟南
10:00-11:30
游覽天下第一泉——趵突泉、大明湖，體驗北方園林特色。
12:00-12:40
午餐
13:10
送到濟南機場，活動結束
注：以上行程安排，根據天氣、交通、考察企業(yè)等原因會務組可適當調整次序，以達到更好效果。



【核心師資簡介】


王致遠 老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業(yè)家聯合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內訓的實戰(zhàn)經驗。
王老師專業(yè)理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰(zhàn)派的緊密結合是王老師的最大特色。


楊朝明 老師
當代著名學者、儒學家、史學家�，F為中國孔子研究院院長、教授、博士生導師。曾任曲阜師范大學歷史文化學院院長、教授、專門史專業(yè)博士生導師、專門史與歷史文獻學兩專業(yè)碩士生導師，曲阜師范大學學術委員、學位委員，山東省儒學研究基地主任、首席專家、學術帶頭人，山東省高校學術帶頭人，《孔子文化研究》主編、《孔子文化》編委會主任。
在國內外具有廣泛影響，多次應邀赴香港、臺灣、韓國、歐洲等諸多國家和地區(qū)講學。楊朝明教授主要從事孔子、儒學與中國傳統(tǒng)文化的研究，研究重點在于中國早期文明和儒家文獻。先后主持承擔三項省社會科學規(guī)劃課題，參加三項國家社科規(guī)劃研究課題等。



【部分核心內容簡介】
聞香·品茶·賞樂·話文化 文化沙龍
我們的古人認為，音，由人心生也。人有了心思的萌動，以詩來言志，以歌來詠其聲，以舞來動其容。于是，就看到了生命的和順積中，英華發(fā)外�？吹搅艘粋�人的彬彬有禮，風度翩翩。然《樂記》云“樂之隆非極音也，食饗之禮非致味也”。禮樂，不是為了滿足人的口、腹、耳、目之欲。那么，禮樂的功能是什么？將以“教民平好惡而返人道之正”。分清好惡，懂得美丑，在天與地、動與靜之間覺知、平衡、超越。
于是，在致靜的香之道，心平氣和，神閑氣定。人生就象是等待雪白的宣紙鋪開，落下縱橫的線條，還如一爐妙香，在塵埃落處，有月明風清，洗盡鉛華，再起天香。此時、此刻，任由思緒，在時空的長河中，鼓蕩風雅。
◎聞香
好香不僅芬芳，心生歡喜，還有著沉靜、靈動的境界，于心曠神怡中通達淡定。
◎品茶
這其中有禮節(jié)，品味，還有意境、美學，于是，品茶成為行為的藝術，心味合一為最高享受。
◎賞樂
禮，天地之序，樂，天地之合。
剛柔動靜·抑揚頓挫，品鑒生命的肅雍和鳴… …
◎話文化
信仰的靜定，帶來的是心靈的快樂棲居。怡然心會，妙處難于君說。

課程培訓：《海爾創(chuàng)客模式暨海爾在互聯網背景下的企業(yè)轉型》
2015年3月，李克強總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，并首次提出了“創(chuàng)客”概念。
海爾作為一家歷經30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者，其實早在幾年前，海爾已經提出“人人是創(chuàng)客”的指導思想，經過這幾年的發(fā)展，創(chuàng)客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果（去年集團利潤增長是收入增長的3倍）。
海爾創(chuàng)客模式是怎么做的？和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關系？創(chuàng)客實施的重點？。。。。。。王致遠老師作為著名的海爾研學專家，與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，為企業(yè)在互聯網背景下的轉型找到出路。
提綱：
一：創(chuàng)客定義與內涵
◆ 創(chuàng)客的定義與特征：
◆ 海爾創(chuàng)客解讀：
創(chuàng)客平臺與制造創(chuàng)客：
在線與在冊：
串聯與并聯：
創(chuàng)客公地：
人人是創(chuàng)客：
◆ 海爾創(chuàng)客必要性：
互聯網背景下的三種人：
互聯網背景下的戰(zhàn)略三原則：
二：創(chuàng)客密碼與工具（詳）
◆ 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：
◆ 創(chuàng)客模式之“兩大機制”：
◆ 創(chuàng)客模式之“實施四部曲”：
◆ 創(chuàng)客模式之“三大平臺”：
◆ 創(chuàng)客公地之“三方法”：
◆ 創(chuàng)客之“四權”：
解析：創(chuàng)客是動態(tài)的還是靜態(tài)的？
創(chuàng)客靠什么生存？
創(chuàng)客的激勵？
外部創(chuàng)客與“小微”？
內部創(chuàng)客與合理化建議者？
◆ 海爾創(chuàng)客效果：
數據導向：
案例分享：
三：創(chuàng)客保障與支持
◆ 創(chuàng)客文化支持
文化內涵：
創(chuàng)客文化的創(chuàng)建：
◆ 體系保障
七大創(chuàng)新體系：
◆ 激勵體系建立：
創(chuàng)客激勵的特色：
解析：基本生活費？超額分成？小微主股東？
◆ 基礎保障：
人人創(chuàng)新：
自營體：
無邊界管理：
◆ 創(chuàng)客模式對海爾人的要求：
容忍失�。�
自以為非：
自我手術：
非本地主義：
四：創(chuàng)客前提與傳承
◆海爾的戰(zhàn)略轉型：
五大戰(zhàn)略階段：
要飛越不能跨越：
◆ 創(chuàng)客前提：
自營體與SBU
自營體與小微
◆ 創(chuàng)客發(fā)展目標：
解析：小微的特點？
小微對創(chuàng)客的激勵？
小微誰控股？
五：互動交流與解疑
◆ 創(chuàng)客的創(chuàng)意定向？
◆ 創(chuàng)客評審？
◆ 創(chuàng)客模式實施的重點？
◆ 創(chuàng)客模式三步走？


【標桿考察企業(yè)簡介】
1、海爾集團：
海爾創(chuàng)立于1984年，經過31年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。2014年，海爾全球營業(yè)額2007億元，利潤總額達到150億元，利潤增幅是收入增幅的3倍。據消費市場權威調查機構歐睿國際（Euromonitor）數據，海爾連續(xù)六年蟬聯全球大型家電第一品牌；在美國波士頓（BCG）管理咨詢公司發(fā)布的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強”中，海爾是唯一進入前十名的來自中國的企業(yè)；并且位居消費及零售類企業(yè)榜首。
OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業(yè)管理思想（團隊意識+吃苦精神）、美國企業(yè)管理思想（個性舒展+創(chuàng)新競爭）、以及中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實用的、具有中國特色的本土化管理模式。
創(chuàng)新是海爾的企業(yè)文化基因。海爾的創(chuàng)新力體現在平臺化企業(yè)搭建和管理模式創(chuàng)新上，目前海爾正從制造產品轉型為制造創(chuàng)客的平臺。通過人單合一雙贏模式創(chuàng)新讓員工成為開放創(chuàng)新平臺上的創(chuàng)業(yè)者，在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現自身的價值。在這一模式下，海爾將企業(yè)從管控型組織變成一個投資平臺，員工從原來被動的命令執(zhí)行者轉變?yōu)槠脚_上的自驅動創(chuàng)新者，而驅動員工創(chuàng)業(yè)的就是不斷交互出的用戶需求，企業(yè)與員工、合作方轉為合作共贏的生態(tài)圈，原來串聯的流程變成并聯流程，所有各方并聯在一起為市場共同創(chuàng)造價值。2014年海爾集團戰(zhàn)略推進的主題顛覆為“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”：企業(yè)平臺化對應企業(yè)的互聯網思維，即企業(yè)無邊界；員工創(chuàng)客化對應員工的價值體現，員工成為自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新者；用戶個性化對應著企業(yè)的互聯網宗旨，即創(chuàng)造用戶全流程最佳體驗。人單合一雙贏模式因破解了互聯網時代的管理難題而吸引了世界著名商學院、管理專家爭相跟蹤研究，并將海爾人單合一雙贏模式收入案例庫進行教學研究。

參觀線路：
海爾文化廣場→海爾總部大樓前合影留念→海爾創(chuàng)新生活展，了解海爾創(chuàng)新思路與創(chuàng)業(yè)精神→海爾大學，了解海爾人力資源發(fā)展理念→海爾文化館，了解海爾發(fā)展歷程及文化精髓→海爾生產線，了解海爾生產管理與現場管理。
2、青島啤酒集團：
1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創(chuàng)建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，它是中國歷史悠久的啤酒制造廠商，2008年北京奧運會官方贊助商，目前品牌價值950.16億元，居中國啤酒行業(yè)首位，躋身世界品牌500強。
截至2013年底，青島啤酒在全國20個省市地區(qū)擁有60多家啤酒生產企業(yè)，規(guī)模和市場份額居國內啤酒行業(yè)領先地位。公司全年實現啤酒銷售量870萬千升，市場占有率達到17.19%。公司全年實現營業(yè)收入282.91億元，同比增長9.73%。
青島啤酒遠銷美國、加拿大、英國、法國、德國、意大利、澳大利亞、韓國、日本、香港、澳門等80多個國家和地區(qū)。全球啤酒行業(yè)權威報告Barth Report依據產量排名，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。
青島啤酒幾乎囊括了1949年新中國建立以來所舉辦的啤酒質量評比的所有金獎，并在世界各地舉辦的國際評比大賽中多次榮獲金獎。

參觀線路：百年標志→百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史與文化變遷→百年生產線→中途酒吧，品原漿啤酒→現代生產與包裝線，體驗青啤生產現場管理→酒吧二次品酒。