中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
青島 2015年6月16–19日青島 2015年6月7–10日

課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

一、【課程背景】
青島素有“中國品牌之都”的美譽(yù),擁有一大批品牌企業(yè),如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中,海爾集團(tuán)連續(xù)多年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌,并被美國《新聞周刊》(Newsweek)網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。
以“海爾”、“青啤”為首的青島名企,不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品,也打造了一流的文化與管理模式。這些企業(yè)的管理之道,十多年來都是中國商界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一,每年有近60萬各界人士赴青島學(xué)習(xí)考察。
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,這些企業(yè)又做了哪些變革,哪些創(chuàng)新,哪些轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?走近青島名企,現(xiàn)場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,開拓視野,轉(zhuǎn)變思維,為我們的企業(yè)尋求在新形勢下更快更好的發(fā)展之道,是本次研修班的宗旨。

二、【學(xué)員對象】
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人;班組長等生產(chǎn)骨干人員

三、【每期行程安排】
前一天
下午 報(bào)到,安排酒店入住,發(fā)放學(xué)員手冊,了解學(xué)習(xí)行程
18:00-19:30 歡迎晚餐,學(xué)員互相認(rèn)識、拓展人脈,學(xué)員分組等

第一天 全天
課程研修:《海爾OEC管理模式學(xué)習(xí)借鑒》 后附提綱

第二天 全天
課程研修:《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》 后附提綱

第三天 全天
09:00-11:30實(shí)地考察“海爾集團(tuán)”:總部大樓前合影,參觀創(chuàng)新生活展,海爾大學(xué),海爾文化館,海爾生產(chǎn)線。
13:30-15:00實(shí)地考察“青啤集團(tuán)”:百年標(biāo)志合影,參觀百年頌文化展廳,百年生產(chǎn)線,中途酒吧,現(xiàn)代包裝生產(chǎn)線,酒吧二次品酒。
15:30-16:30青島市內(nèi)參觀:參觀東部城區(qū)標(biāo)志五四廣場、新市政府、2008奧帆比賽中心等。
18:00 5人以上團(tuán)隊(duì)學(xué)員送到青島機(jī)場或火車站
注:以上行程安排,根據(jù)天氣、交通等原因,主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序,以達(dá)到更好效果。

四、每期課程費(fèi)用 3200元/位/期
費(fèi)用包括:青島兩天課程研修費(fèi);海爾、青啤兩家企業(yè)考察費(fèi);青島期間地面交通費(fèi)、期間10萬元保險(xiǎn)費(fèi),學(xué)員講義及其它雜費(fèi)等。
費(fèi)用不包括:往返青島行程交通費(fèi),青島期間的購物,青島2015年06月16-19日3天雙標(biāo)間住宿及3個早餐、3個午餐、3個晚餐750元/位(單間補(bǔ)房差450)等。

五、【課程內(nèi)容】
課程一:《海爾OEC管理模式學(xué)習(xí)借鑒》
第一講:引題:中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀
第二講:OEC管理產(chǎn)生的背景
01.海爾管理發(fā)展的四個階段
02.應(yīng)對全球三次管理革命的需要
03.戴明管理思想的影響
04.德、日企業(yè)管理思想的影響
05.海爾學(xué)習(xí)的母本
第三講:OEC管理的概念闡述
01.定義和特點(diǎn)
02.要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
03.思想基礎(chǔ)
04.內(nèi)涵——“1339”
05.OEC管理的10個核心思想
第四講:OEC管理的三大核心體系
01.沒有好的基礎(chǔ)管理就沒有好的執(zhí)行力
02.執(zhí)行力來源于企業(yè)三大體系:
03.目標(biāo)體系:
04.日清體系:
05.激勵體系:
第五講:OEC管理推行的原則和流程
01.推行的四大原則
02.OEC推行的10大指導(dǎo)思想
03.推行的流程:6步曲
04.企業(yè)文化先行
05.推行的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
06.OEC解決的問題
第六講:OEC管理實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題

課程二:《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》
第一講:創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
ü 創(chuàng)客的定義與特征:
ü 海爾創(chuàng)客解讀:
ü 海爾創(chuàng)客必要性:
第二講:創(chuàng)客密碼與工具(詳)
ü 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”:
ü 創(chuàng)客模式之“兩大機(jī)制”:
ü 創(chuàng)客模式之“實(shí)施四部曲”:
ü 創(chuàng)客模式之“三大平臺”:
ü 創(chuàng)客公地之“三方法”:
ü 創(chuàng)客之“四權(quán)”:
ü 海爾創(chuàng)客效果:
第三講:創(chuàng)客保障與支持
ü 創(chuàng)客文化支持
2 文化內(nèi)涵:
2 創(chuàng)客文化的創(chuàng)建:
ü 體系保障
2 七大創(chuàng)新體系:
ü 激勵體系建立:
2 創(chuàng)客激勵的特色:
2 解析:基本生活費(fèi)?超額分成?小微主股東?
ü 基礎(chǔ)保障:
2 人人創(chuàng)新:
2 自營體:
2 無邊界管理:
ü 創(chuàng)客模式對海爾人的要求:
2 容忍失。
2 自以為非:
2 自我手術(shù):
2 非本地主義:
第四講:創(chuàng)客前提與傳承
ü 海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:
2 五大戰(zhàn)略階段:
2 要飛越不能跨越:
ü 創(chuàng)客前提:
2 自營體與SBU
2 自營體與小微
ü 創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo):
2 解析:小微的特點(diǎn)?
2 小微對創(chuàng)客的激勵?
2 小微誰控股?
第五講:互動交流與解疑
ü 創(chuàng)客的創(chuàng)意定向?
ü 創(chuàng)客評審?
ü 創(chuàng)客模式實(shí)施的重點(diǎn)?
ü 創(chuàng)客模式三步走?

六、【核心師資團(tuán)隊(duì)】
王維寶 老師
王維寶老師,有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家。 現(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等37家研修管理機(jī)構(gòu)的高級顧問。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官28多年,曾任職:海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者,海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學(xué)識廣博,授課風(fēng)格生動、激昂,控場能力強(qiáng),對學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。
王致遠(yuǎn) 老師
歷任海爾集團(tuán)中高層管理職位十余年,某大型企業(yè)總經(jīng)理三年,海爾高級研學(xué)專家,高級講師、咨詢師,上海財(cái)大EMBA班客座教授,中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授,兼任廣州、重慶、上海、北京、濟(jì)南、青島多家管理咨詢公司的首席研修師、高級研修師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問,具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
王老師專業(yè)理論超前,與國際接軌;案例典型,指導(dǎo)性強(qiáng);現(xiàn)場授課與互動結(jié)合,突出解決實(shí)際問題的務(wù)實(shí)性;學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。
孫海藍(lán) 老師
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深研修師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的研修師,中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師;IPTS國際職業(yè)研修師行業(yè)協(xié)會職業(yè)研修師、30強(qiáng)金牌研修師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師。
海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年,原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)。


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:赴“海爾、青啤”青島名企標(biāo)桿考察研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:赴“海爾、青啤”青島名企標(biāo)桿考察研修班       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)