課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負責人、部門經(jīng)理等中高層管理人員等

課程背景：
在21世紀的知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)最重要的資本，因此人力資源管理在決定企業(yè)的有效及其競爭力方面起到關(guān)鍵作用。如何保持、利用人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題。通過加強人力資源價值鏈的管理，能夠有效地提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
課程通過人力資源管理的概念引申到如何融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略，最后詮釋新時代、新環(huán)境下人力資源管理者如何進行挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。使企業(yè)界朋友易于掌握重點進而采取因應之策，繪成現(xiàn)代人力資源管理價值鏈，作為企業(yè)管理人了解以及訂定功能性行動方案的參考。

課程大綱：

第一章 人力資源管理的概念和沿革
1、人力資源概念
2、人力資源管理概念
3、人力資源管理變遷
4、傳統(tǒng)人事管理 VS 融入價值鏈的人力資源管理

第二章 建立融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略
1、融入企業(yè)價值鏈的人力資源策略地圖
2、融入企業(yè)價值鏈的人力資源管理體系
（1）、模塊一：組織管理：在組織搭建、整合、調(diào)整、變革過程中，以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、流程為依據(jù)、激勵體系為支撐的人力資源管理
（2）、模塊二：人力資源規(guī)劃：
人力資源規(guī)劃的概念；
企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃有序?qū)��?br /> 人力資源規(guī)劃的作用
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
（3）、模塊三：招聘與配置：
人力資源市場情況
招聘流程
招聘渠道
目標選材六步曲
（4）、模塊四：培訓與發(fā)展
培訓和發(fā)展原則
培訓與發(fā)展戰(zhàn)略
（5）、模塊五：模塊薪酬與福利管理
全面薪酬戰(zhàn)略構(gòu)成
全面薪酬模式構(gòu)成
全面薪酬制定原則
薪酬設(shè)立的主要步驟：確定薪酬理念和策略、3P+M原則、制定薪酬制度
績效獎金與績效、職位層級的關(guān)聯(lián)
掌握人力資本市場趨勢
內(nèi)部市場考量各因素
確定工資結(jié)構(gòu)和標準
員工職業(yè)生涯體系建設(shè)、職業(yè)發(fā)展通道
晉升通道和條件、薪酬調(diào)整
（6）、模塊六：績效考核
績效的概念
績效管理體系
績效考核方法發(fā)展歷程
績效考核評價體系設(shè)計
（7）、模塊七：員工關(guān)系
員工關(guān)系概念
員工關(guān)系管理要素

第二章 新時代、新環(huán)境下人力資源管理的挑戰(zhàn)創(chuàng)新

1、新生代員工管理
2、與時俱進，應用創(chuàng)新：愛伯樂招聘、網(wǎng)絡培訓平臺、微信培訓平臺等