近年隨著行動學習在國內(nèi)諸多企業(yè)的廣泛傳播，越來越多企業(yè)開始了解并發(fā)現(xiàn)行動學習的價值，逐漸將行動學習應用于問題解決以及人才發(fā)展等多個領域。尤其是很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，最好的領導技能開發(fā)方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結果。行動學習小組面臨的問題越復雜，領導能力的提升也會越多。于是，逐漸有很多房地產(chǎn)企業(yè)也開始嘗試通過行動學習項目以及工作坊課程的引入，借助實際問題幫助企業(yè)開啟人才發(fā)展和領導力提升的新模式。但是，如何針對需求開發(fā)貼近企業(yè)、貼近業(yè)務、貼近員工的行動學習項目，成為在房地產(chǎn)企業(yè)HR關切的重要問題。

課程收益
① 深入理解行動學習的價值；
② 了解行動學習應用領域，獲得優(yōu)秀企業(yè)應用實踐經(jīng)驗；
③ 掌握常用的行動學習項目設計思路及注意事項；
④ 掌握行動學習促動技術的應用范圍及使用技巧。


課程大綱
第一部分： 什么是基于行動學習的人才培養(yǎng)模式
破冰游戲
1. 案例導入：某世界500強企業(yè)區(qū)域總裁的培養(yǎng)案例
2. 房地產(chǎn)企業(yè)常用人才學習模式
3. 什么是行動學習
4. 傳統(tǒng)人才培養(yǎng)或培訓項目與行動學習項目的區(qū)別
行動學習工具演練：智慧激蕩、力場分析

第二部分：為什么眾多企業(yè)青睞行動學習
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代管理者面臨的三大挑戰(zhàn)
2. 行動學習發(fā)展歷程及本質(zhì)價值
3. 團隊研討與促動技術的區(qū)別
4. 常用六大促動技術
1) 智慧激蕩
2) 任務樹
3) 眾創(chuàng)空間
4) 六頂思考帽
5) 世界咖啡
6) 能量集市

5. 行動學習的五類重要應用及案例
1) 解決問題、創(chuàng)造業(yè)績
2) 加強團隊建設
3) 提升組織領導力
行動學習工具演練：任務樹、世界咖啡
4) 促進個人專業(yè)發(fā)展
5) 建設學習型組織

第三部分：行動學習的六大要素
1. 問題
2. 行動學習小組
3. 質(zhì)疑與反思
4. 學習的承諾
5. 行動策略
6. 催化師&促動師

第四部分：行動學習人才培養(yǎng)項目實施路徑圖
1.六步實施路徑圖
1) 行動學習導入
2) 行動學習破題
3) 問題分析及目標界定
4) 制定有效解決方案
5) 形成具體行動計劃
6) 成果演示及匯報

2.企業(yè)實踐案例分享：
1) GE群策群力工作坊
2) 某地產(chǎn)公司年度目標及計劃制定工作坊
行動學習工具演練：六頂思考帽

第五部分：實戰(zhàn)體驗
1.參與并體驗小型行動學習工作坊：未來探索工作坊
行動學習工具演練：智慧激蕩、價值坐標圖、眾創(chuàng)空間、能量集市等
2.課程總結及收獲分享


課程對象


 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)
 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及各部門中層管理者