課程背景：
怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問(wèn)題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。


課程大綱：
第一部分：課程引導(dǎo)部分
了解人類最容易犯的兩種錯(cuò)誤
讓全體學(xué)員了解何為體驗(yàn)試
分組，組建團(tuán)隊(duì)，選出隊(duì)長(zhǎng)定好團(tuán)隊(duì)口號(hào)
團(tuán)隊(duì)成員間相互贊美
第二部分：使你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到顛峰狀態(tài)
通過(guò)活動(dòng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的想象力，使你的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，脫穎而出從而使你的團(tuán)隊(duì)獲勝。
學(xué)員分享
第三部分：團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。當(dāng)有新的人員加入或有負(fù)面出現(xiàn)時(shí)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀不統(tǒng)一時(shí)，你和你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？
通過(guò)活動(dòng)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
第四部分：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的方法
目標(biāo)設(shè)定的要求及依據(jù)
學(xué)員設(shè)定2013年目標(biāo)
第五部分：有效地溝通
說(shuō)出彼此心中的感受，讓對(duì)方更加了解你。中層管理者需要具備好的溝通技巧，透過(guò)游戲你將了解有效溝通的重要性
學(xué)員分享強(qiáng)化：強(qiáng)化員工的高效執(zhí)行意識(shí)


第六部分：突破自我、展現(xiàn)自我
通過(guò)活動(dòng)讓學(xué)員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡邊緣的恐懼，從而珍惜現(xiàn)有的一切。
學(xué)員分享
第七部分：團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感
透過(guò)活動(dòng)，讓隊(duì)員親身感受團(tuán)隊(duì)的偉大，團(tuán)隊(duì)的這份榮譽(yù)，是靠每位隊(duì)員的努力贏來(lái)的，團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是大家每一位隊(duì)員的榮譽(yù)
學(xué)員分享
第八部分：團(tuán)隊(duì)合作性、團(tuán)結(jié)性
當(dāng)團(tuán)隊(duì)有人跌倒時(shí)，團(tuán)隊(duì)的每一位隊(duì)員都應(yīng)發(fā)揮自己最大的努力去幫助他，讓他慢慢站起來(lái)，只有團(tuán)隊(duì)每一位隊(duì)員都站起來(lái)，都出一份力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能壯大。
學(xué)員分享
第九部分：感恩之心去工作
時(shí)刻懷揣感恩之心，用感恩的心去做人。當(dāng)你真正發(fā)自內(nèi)心的去感謝生命、感謝父母、感謝身邊每一位曾經(jīng)幫助過(guò)你的人時(shí)，你的人生將與眾不同。
第十部分：團(tuán)隊(duì)士氣展示
通過(guò)士氣展示檢閱培訓(xùn)成果
通過(guò)士氣展示檢閱員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力
第十部分
1、通過(guò)培訓(xùn)讓員工學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任；自我成就，修煉責(zé)任；
2、學(xué)會(huì)把握人性，掌握組織及個(gè)人提升責(zé)任落實(shí)力的方法；
3、使員工有效管理自己的情緒，讓自己更輕松快樂(lè)，分析清晰自己的目標(biāo)；
5、讓工作生活更積極有意義，管理好自己的時(shí)間，讓工作更高效自如，關(guān)注外我和內(nèi)我，成就更健康的自我，提升組織溝通，讓團(tuán)隊(duì)更具凝聚力；
6、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及部門協(xié)作能力，自動(dòng)自發(fā)地工作學(xué)習(xí)，激發(fā)員工工作熱情；