【培訓背景】
經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出 Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應變的能力。


【培訓目的】
在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強調(diào)，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質(zhì)、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。


【課程大綱】
一、敏捷介紹
l比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
l敏捷宣言的價值與背后的原則
l敏捷項目的特色
l敏捷項目中各個角色與職責

二、敏捷項目業(yè)務價值證明
l敏捷項目的業(yè)務價值
l敏捷項目的價值衡量標準與工具
l敏捷項目章程

三、敏捷項目團隊
l敏捷項目團隊規(guī)模
l敏捷項目團隊自適應原則
l敏捷項目團隊組建與協(xié)調(diào)
l構建積極的團隊

四、敏捷項目計劃
l敏捷項目需求方法與工具
l敏捷項目計劃方法與工具
l敏捷項目估算方法與工具

五、敏捷項目實施
l敏捷項目實施原則與流程
l敏捷項目實施工具集

六、敏捷項目教練
l敏捷項目教練原則與流程
l敏捷項目教練工具集

七、敏捷項目管理方法論
l敏捷項目的方法論
l敏捷方法論-Scrum
l敏捷方法論-XP
l敏捷方法論-Lean
lPMI-ACP考試范圍與實際應用

八、敏捷項目管理演練
l從項目中了解敏捷項目的運行
l制造出提升客戶價值的產(chǎn)品

九、項目經(jīng)理的敏捷手冊
l跨過領導方式的鴻溝
l改善項目流程的會議促進工具

十、敏捷術語及認證要點
l敏捷術語集
l敏捷認證考試要點