中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 蘇州 2008年9月26-27日 |
課程費(fèi)用：1380元/人（1380元/人）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃
協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
課程詳情
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制案例，介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要作用。
序言 案例講解:預(yù)防與改善
第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1. 案例講解—預(yù)防與改進(jìn)
2. 生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象
3. 產(chǎn)生混亂的11種原因
4. 生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣
5. 不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)
6. 使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)
7. 視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證
8. 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?
9. 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
10. 11種觀念帶你走向墓場
11. 精益計(jì)劃的思想
第二講． 總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù)
1． 生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟
2． 生產(chǎn)計(jì)劃總體方案
3． 度量生產(chǎn)能力
4． 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
5． 問題的思考的方法
6． 案例+計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
第三講． 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)
1． 合理決定基準(zhǔn)日程
2． 計(jì)劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素
3． 生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操
4． 工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
5． 有效生產(chǎn)能力的決定因素
6． 平衡物流的約束
第四講． 生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
1． 生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
2． 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
3． 案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估
4． 擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估
第五講． 物料需求計(jì)劃--計(jì)劃達(dá)成的有力支持
1． 獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2． MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解
3． 材料計(jì)劃流程七步驟
4． MRP為何難實(shí)施？
5． 有效的采購交期控制10法
6． 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
第六講． 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排
1． 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
a． 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
b． 系統(tǒng)庫存
c． 進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃--案例計(jì)算
d． 生產(chǎn)控制和實(shí)施
2． 少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理
a． 精益計(jì)劃的思想與特點(diǎn)
b． 精益生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用
c． 優(yōu)作業(yè)排序選擇
d． 有效的時(shí)間組織提高效率--實(shí)例計(jì)算
e． 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
f． 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
第七講． 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
1． 有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2． 生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
3． 案例+計(jì)算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
4． 案例+計(jì)算---生產(chǎn)日程安排
5． 徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
6． 案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
7． 圖解---目視化的進(jìn)度管理
8． 造成計(jì)劃的失真的原因與對(duì)策
9． 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
第八講． 生產(chǎn)計(jì)劃的強(qiáng)力支持
講師簡介
黃老師 老師
美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國際職業(yè)經(jīng)理人，多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過浙江華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任過廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，憑著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的理念，出任臺(tái)資集團(tuán)公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理，其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產(chǎn)副總，并帶領(lǐng)MFC成為行業(yè)世界第二。有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)狀，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，案例大多來自于實(shí)踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐富，各知識(shí)點(diǎn)精確，為國內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員
備 注
課程名稱：生產(chǎn)排程管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：生產(chǎn)排程管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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