【背景】

2015，是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、強強聯(lián)合、商業(yè)模式發(fā)生重大變革的一年。地產(chǎn)王國一向被貼以“門檻高企”的標簽，近幾年來我們卻陡然發(fā)現(xiàn)，在這條護城河邊上，云集了一大波由傳統(tǒng)制造型企業(yè)變身而來的“野蠻人”，不按套路出牌，讓人琢磨不透.....如今，圈內(nèi)企業(yè)數(shù)量與日俱增，行業(yè)利潤被充分瓦解。房地產(chǎn)業(yè)接下來的這10年，究竟應(yīng)該怎么玩？
市場格局日新月異，與之相對應(yīng)的卻是房地產(chǎn)企業(yè)高端人才儲備的捉襟見肘。作為一個企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，財稅管理的重要性再次進入地產(chǎn)圈老板們的視野之中。當下很多地產(chǎn)企業(yè)的高管尤其是財務(wù)部門的管理人員，忙融資、忙收款、忙報表等，卻唯一沒有顧及到的，是對于財稅管理體系建設(shè)的全方位思考。反觀一個房地產(chǎn)企業(yè)的老板，卻大多乃搞工程建設(shè)出身，對財稅的認知相當有限。所以，在一個房地產(chǎn)企業(yè)中，我們往往會遭遇這樣的尷尬，那就是：老板聽不明，財務(wù)說不清。如果你正是這樣的老板或財務(wù)負責人，那就趕緊來報名參加這次課程吧！更多的活動驚喜，等你來揭曉。

【學習目標】
1、了解房地產(chǎn)未來的商業(yè)模式；
2、建立的房地產(chǎn)財稅的基本概念，運用財務(wù)思維解讀公司運作，使得各部門商管能夠達成共識，理解公司財務(wù)政策與公司經(jīng)營政策關(guān)系；
3、強化現(xiàn)金流意識，并尋求提升運營績效的方法；
4、掌握房地產(chǎn)項目全面預算管理基本知識；
5、了解房地產(chǎn)項目估值的基本方法及其應(yīng)用；
6、提升財務(wù)人員的全面素養(yǎng)，學習知識、增長才干、擴大人脈。

【課程大綱】
第一部分 房地產(chǎn)商業(yè)模式變革與創(chuàng)新
第二部份 房地產(chǎn)財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹
（目標與要求：了解現(xiàn)代基本財務(wù)觀念，爭取認識財務(wù)工作在公司的地位，知曉如何尋找合格的財務(wù)經(jīng)理）
第一講　項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本房地產(chǎn)財務(wù)理念
一、貨幣時間價值觀念
二、成本收益比較觀念
三、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)觀念
四、公司價值最大化觀念
第二講 如何找到一個又紅又專的財務(wù)好幫手
一、對房地產(chǎn)財務(wù)的定位與價值認知
二、如何找到一個又紅又專的財務(wù)好幫手
三、如何使用、考核及激勵財務(wù)人員

第三部分房地產(chǎn)項目現(xiàn)金流轉(zhuǎn)特征及其管控
（目標與要求：了解房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及其特征，努力做好項目及其集團公司現(xiàn)金流管控）
第一講 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及其特點
一、房地產(chǎn)企業(yè)、房地產(chǎn)項目現(xiàn)金流轉(zhuǎn)圖
㈠企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)圖
㈡項目現(xiàn)金流轉(zhuǎn)圖
二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)特征（與傳統(tǒng)制造業(yè)相比）
第二講 房地產(chǎn)項目現(xiàn)金流管理探討
一、現(xiàn)金流管理存在的問題
二、如何做好房地產(chǎn)項目現(xiàn)金流安排

第四部分 控制房地產(chǎn)項目成本的管理工具之----房地產(chǎn)項目全面預算管理介紹
（目標與要求：了解全面預算在房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀、常見問題，探尋深化全面預算管理的途徑和發(fā)展方向）
第一講 如何認知房地產(chǎn)項目全面預算管理？
一、房地產(chǎn)項目預算管理現(xiàn)狀
二、房地產(chǎn)項目預算管理常用問題分析
第二講 房地產(chǎn)項目全面預算執(zhí)行與監(jiān)控與考評調(diào)整
一、全面預算執(zhí)行過程及其監(jiān)控
二、全面預算與目標成本管理
二、公司績效管理與全面預算考評

第五部分 房地產(chǎn)公司價值評估及其應(yīng)用
（目標與要求：了解房地產(chǎn)公司估值基本方法，理解房地產(chǎn)項目購并過程中估值方法的應(yīng)用）
第一講 房地產(chǎn)公司價值評估常用方法
一、比較法
二、未來現(xiàn)金流折現(xiàn)法
第二講 房地產(chǎn)公司價值評估的應(yīng)用
一、在項目前期的應(yīng)用
二、在項目后評價過程中的應(yīng)用
三、在項目收購與出售過程中的應(yīng)用

第六部分 現(xiàn)場互動交流


【參會費用】5800元/位；2-4位4800元/位，5位及以上4200元/位。（含2晚四星級酒店住宿、中餐、晚餐、學習資料、茶點）；其它交通費用自理；