中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 天津 2015年7月9–11日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、通過對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)天津豐田，天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；
2、通過精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
3、通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平，
4、通過與企業(yè)高管交流，了解天津豐田實(shí)施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時(shí)間；
5、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
6、通過分享中國企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)公司進(jìn)步；
7、結(jié)識(shí)中國企業(yè)界精英，共同探討精益之路。
課程詳情
中國已經(jīng)走到了一個(gè)特定的階段，這個(gè)階段就是機(jī)器開始在一定的程度上代替人工。人力成本的快速上漲對(duì)以低成本人力起家的中國企業(yè)帶來了巨大沖擊。面對(duì)這種沖擊不僅僅是國內(nèi)企業(yè)，外企也同樣無法獨(dú)善其身與外，于是乎從媒體到事實(shí)，外企開始“逃離”。甚至連盈利頗豐的阿迪達(dá)斯、夏普電子、京瓷電子……等外資都開始逐步打算退出中國。但是作為精益生產(chǎn)的創(chuàng)始地——豐田，卻有著另一番打算，開始豐田在國外的二次“機(jī)器人“時(shí)代，走入天津豐田尋找豐田中國環(huán)境的應(yīng)對(duì)之道，從豐田的低成本自動(dòng)化，自働化的案例中悟道，為現(xiàn)場精益的二次起航尋找標(biāo)桿！
【課程特色】
★ 現(xiàn)場感受應(yīng)對(duì)中國策略，感受豐田中國的”自動(dòng)化“實(shí)施策越和實(shí)施案例；
★ 對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)：天津豐田，天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)直接感受精益應(yīng)用；
★ 實(shí)戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)，指點(diǎn)迷津；
★ 對(duì)話豐田：與豐田、豐田發(fā)動(dòng)機(jī)工廠一線管理者、企業(yè)管理層對(duì)話，暢談精益心得；
★ 基于行業(yè)和企業(yè)自身的精益模式探討，與精益之路的設(shè)計(jì)；
★ 立體化學(xué)習(xí)模式：現(xiàn)場參觀、專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、沙盤模擬、自身感悟相結(jié)合。
課程大綱
日期城市 時(shí)間 內(nèi)容
第一天 天津 下午 報(bào)到/酒店入住安排
18:00-19:30 晚餐自由安排
第二天 天津 08:00-08:30 A組+B組：開講儀式(工廠介紹、注意事項(xiàng)說明)
08:30-17:30 參觀天津豐田汽車和天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)工廠
第三天 天津 9:00-12：00 培訓(xùn)課程：《現(xiàn)場精益進(jìn)階》
12:00-14:00 午餐休息
14:00-17:00 培訓(xùn)課程：《現(xiàn)場精益進(jìn)階》
第四天 天津 9:00-12：00 培訓(xùn)課程：《現(xiàn)場精益進(jìn)階》
12:00-14:00 午餐休息
13:30-16:30 培訓(xùn)課程：《現(xiàn)場精益進(jìn)階》
備注：
上述工廠為備選參觀工廠（備選參觀工廠簡介請(qǐng)參考模塊七），實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前
一周發(fā)送最終參觀工廠安排。
【課程大綱】
（一）從世界工業(yè)發(fā)展和歐美日新技術(shù)談深度精益
從韓國萬都的2014精益規(guī)劃看未來精益走向
1)德國工業(yè)4.0昭明的未來世界——工業(yè)4.0
2)對(duì)于精益根本原則的極致追求：零不良，超級(jí)柔性
3)設(shè)備替代人工
4)智力因素成為后精益時(shí)代的標(biāo)志
5)工資上漲促成的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移催生的原工業(yè)國的精益功能
（二）技術(shù)是精益管理實(shí)現(xiàn)的保障
1)智造改變制造
2)工作簡單化
3)員工專業(yè)化
案例：富士施樂的精益管智力設(shè)計(jì)現(xiàn)場
超越經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備檢測神器——紅外成像儀器
美國的設(shè)備快速修復(fù)技術(shù)
152人到27人——寧波XX玩具公司的巨變
（三）數(shù)據(jù)制造是深度精益的根本
1)最高的制造境界——設(shè)計(jì)制造完全一致的缺陷可用產(chǎn)品
2)戰(zhàn)勝中國制造——日本新國策的內(nèi)涵
3)日本光榮的制造現(xiàn)場—2012日本制造業(yè)一等獎(jiǎng)現(xiàn)場
4)制造和測量的數(shù)據(jù)化
5)用數(shù)據(jù)連接研發(fā)和工藝快速簡化中間環(huán)節(jié)
（四）信息化MES&Andon系統(tǒng)
1)上廣電的傻瓜化現(xiàn)場
2)電子控制與產(chǎn)品追溯
3)問題反饋與處理機(jī)制
4)數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)抓取
5)手指上的工廠——移動(dòng)終端呈現(xiàn)的制造現(xiàn)場與問題處理
6)案例：智能化現(xiàn)場系統(tǒng)
（五）人才培養(yǎng)——無限制復(fù)制的模式是深度精益的根本追求
1)外企和民企的人工成本比較
2)豐田世界復(fù)制的秘訣
3)佳能的老員工——智慧制造的來源
4)3P與國際化趨勢的協(xié)同與設(shè)計(jì)
5)基于VSM的驅(qū)動(dòng)和人才培養(yǎng)
案例：愛信精機(jī)的自我設(shè)定目標(biāo)制度
（六）如何實(shí)踐深度精益
1）國外高管精益之課——超越精益（Beyond Lean）
2）面對(duì)當(dāng)下中國局勢之精益思考
3）解碼發(fā)達(dá)國家該類成功企業(yè)的成功要點(diǎn)
4）基于原點(diǎn)的思考為深度精益構(gòu)建KPI
5）基于目標(biāo)整合資源&組建團(tuán)隊(duì)
6）設(shè)定計(jì)劃與基于員工成長的計(jì)劃解碼
7）PDCA
8）本土企業(yè)失敗的根本——技術(shù)和管理專家團(tuán)隊(duì)的缺失
探討：公司如何推進(jìn)深度精益
講師簡介
張忠新 老師
日本豐田財(cái)團(tuán)精益模式研究專家
日本能率協(xié)會(huì)顧問
國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
主要特長：
系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國公司任職，長期與跨國公司打交道，熟悉國際世界重量級(jí)企業(yè)的運(yùn)作模式，長期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。
作品：
主編出版《中國式5S管理》、《我走精益之路十五年》。
擅長課程:
《精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施》、《企業(yè)競爭情報(bào)體系》、《企業(yè)參謀部》、《精益辦公》、《精益生產(chǎn)》、《設(shè)計(jì)精益》、《價(jià)值流分析》、《工業(yè)4.0與中國產(chǎn)業(yè)機(jī)遇解碼》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《工廠成本分析與控制》、《現(xiàn)場改善》、《IE工業(yè)工程》、《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT)》、《TWI一線主管技能提升》……
授課風(fēng)格：
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動(dòng)效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)和技能。
曾服務(wù)過的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、中國南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、建湖鴻達(dá)閥門、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、龍工叉車、日精精密儀器、村上制版、CPIC、偉世通、富士重工、豐田紡織、辛子重工……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：豐田現(xiàn)場精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：豐田現(xiàn)場精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||