中國培訓易(a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上�！�2015年11月13–14日 | 上�！�2015年8月20–21日 |
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
了解和掌握組織變革的設計與優(yōu)化方法與工具；
從國際管理領域的廣闊視野，學習系統(tǒng)思考任職資格體系的建設和應用；
通過現場情景模擬企業(yè)過程，案例與模擬任職資格與能力建設的關鍵流程和技能。
課程詳情
這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發(fā)展道路。
組織能力提升：
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內一些行業(yè)領袖已經開始重視和開發(fā)變革管理的技術，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實施變革提供了寶貴的經驗。保障組織變革期間達到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標、支持戰(zhàn)略轉型和重塑組織文化；并從系統(tǒng)學習任職資格體系的建設和應用；從企業(yè)經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。
個人能力提升：
任職資格管理體系并不是一個新誕生的概念和系統(tǒng)。在國內，從吃螃蟹的“華為”，到諸多堪稱標桿的企業(yè)，已經或者正在實施這套體系，它的科學性、系統(tǒng)性和有效性得到了管理者和員工的認可。但從根本上說，建立任職資格體系對很多企業(yè)的人力資源管理體系依然是一個巨大挑戰(zhàn)和變革，這讓我們意識到，必須通過系統(tǒng)性的方法解決問題，即這些問題的解決需要一套完整的解決方案。這個完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，并建立與之相配套的培訓體系、職能工資系統(tǒng)等；才能促進組織中的個體在系統(tǒng)中發(fā)揮最大的職責貢獻。
課綱大綱
1. 組織結構設計
1.1. 流程與組織的關系
1.2. 組織的定位
1.3. 總部組織職能定位
1.4. 組織結構設計原理與方法
2. 組織變革成功的關鍵
2.1. 四大決定因素
2.2. 七條成功原則
2.3. SUCCESS方法
2.4. 變革阻力
3. 組織變革管理模型
3.1. 變革管理模型
3.2. 變革管理組織
3.3. 變革項目管理
3.4. 變革流程管理
3.5. 變革利益關系人管理
3.6 變革依賴、影響分析
3.7. 變革收益分析
4. 任職資格管理概念和理念
4.1. 任職資格不是什么？是什么？
4.2. 任職資格核心理念是什么
4.3. 職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
4.4. NVQ體系介紹
5. 任職資格標準的設計
5.1. 職位梳理和分析
5.2. 職位通道設計-職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
5.3. 標準設計的基本方法
5.4. 素質模型的設計
5.5. 行為標準設計
5.6. 知識和能力標準設計
5.7. 行為標準設計的難點
演練：行為標準模擬設計案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標準設計全景案例
6. 資格認證與評估
6.1. 初次認證與周期性認證
6.2. 資格認證的基本步驟
6.3. 案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
6.4. 情景模擬：案例A企業(yè)認證過程模擬演練
6.5. 管理者勝任力的360度評估案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結果及應用
7.任職資格和HR其他模塊的接口
7.1. 績效管理的接口分析
7.2. 培訓管理的接口分析
7.3. 薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設計
講師簡介
蔣偉良 老師
原華為組織變革副總監(jiān) 前惠普中國（華南區(qū)）咨詢總經理
[變革之心]項目首席專家
蔣偉良博士曾就職于華為，領導與參與實施了對華為的業(yè)務和組織發(fā)展產生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目，經歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時間里，蔣博專注于為企業(yè)進行深度改革，從業(yè)務流程、組織設計、任職資格體系建設等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風口浪尖實施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實現組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。
【管理實踐&咨詢經歷】
蔣博大多數時間貼身于企業(yè)的深度改革，每個月培訓與授課時間不超過30%，大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。
曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務。
擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術，而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
課程對象
備 注
課程名稱：組織變革與任職資格體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：組織變革與任職資格體系 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||