財務人員每天都在與財務數(shù)據(jù)打交道，如何對這些財務數(shù)據(jù)進行有效整合和分析從而變成引導決策的有用信息，這是財務人員需要經(jīng)常思考的問題。財務人員常犯的錯誤是就數(shù)據(jù)而分析數(shù)據(jù)，只看到財務報表上數(shù)字的變化，但引起數(shù)據(jù)變化的真正原因，卻未仔細研究，以至于雖提交給管理層一份份“專業(yè)”的財務報告卻無法提供有價值的經(jīng)營建議。那如何培養(yǎng)財務對數(shù)字的敏感度？財務人員如何運用業(yè)務思維思考財務問題？如何給業(yè)務部門與管理層提出有價值的建議？

本次財務分析課程將引用真實的制造業(yè)財務報表為您講述財務分析的思路，并結合業(yè)務思維教您如何應對業(yè)務部門與老總對分析提出的疑問，以及如何簡單明了呈現(xiàn)財務分析報告。

參加此次課程您將獲得：
- 學習如何挖掘營業(yè)利潤的實質(zhì)并提出有價值的建議
-透過銷售費用分析了解客戶價值管理
-了解常用財務分析模型與工具
-掌握財務分析報告撰寫技巧


課程大綱
流程：
08:30 簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
09:10企業(yè)經(jīng)營活動中財務分析常用模板與工具介紹
財務人員的價值體現(xiàn)在業(yè)務部門與管理層在做決策的時候能通過財務數(shù)據(jù)的分析給出可靠的建議。銷量不好的時候，銷售往往希望通過降價來實現(xiàn)銷量的提升，然而財務需要在這個時候告訴銷售價格下降造成的利潤損失需要多買多少產(chǎn)品來彌補，這就體現(xiàn)出財務的專業(yè)和價值，本章節(jié)通過分享企業(yè)經(jīng)營活動中常用的財務分析模型和工具來提升財務的工作價值。
- 利潤敏感性分析模型與運用
- 盈虧平衡與投資報酬率分析方法
10:30茶歇
10:40案例解析現(xiàn)金流分析方法與問題解決策略
一家企業(yè)如果只關注利潤是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運營。本環(huán)節(jié)通過案例分析學習運營資金量的預測，掌握資金管理工具。以某醫(yī)療器械經(jīng)銷商業(yè)務狀況為例，學員將探討以下問題：
- 預測該經(jīng)銷商第三季度的現(xiàn)金流
- 陳述該經(jīng)銷商資金鏈存在哪些問題
- 陳述解決問題思路與改善方案

12:00 午宴
13:00如何運用結構分析技巧反映真實的營業(yè)利潤狀況
營業(yè)利潤是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的一個主要指標，財務人員一般運用比率與比較等傳統(tǒng)的分析方法先通過銷售額的比較再通過費用變化的分析來看企業(yè)的利潤情況，如果分析到此結束，將無法回答管理層提出的諸多問題，本環(huán)節(jié)引用某快消行業(yè)的營業(yè)利潤分析案例為您揭示如何通過結構分析來為管理層提供有價值的經(jīng)營建議。
- 營業(yè)利潤分析常用方法以及產(chǎn)生的偏差
- 營業(yè)利潤分析6大關鍵步驟
- 案例解析結構性分析方法與技巧
- 因素分析法在銷售收入分析中的運用
- 存貨、應收賬款、負責等關聯(lián)性非利潤表數(shù)據(jù)項的運用
- 經(jīng)營戰(zhàn)略、行業(yè)信息、業(yè)務模式等非財務信息的運用
14:00透過銷售費用分析實現(xiàn)客戶價值管理
營業(yè)利潤的變化與費用的支出密切相關，在掌握了營業(yè)利潤分析方法的基礎上進一步了解銷售費用分析的思路，從多個維度揭示企業(yè)的經(jīng)營狀況。
- 銷售費用分析主要目的
- 銷售費用分析思路與關鍵步驟
- 從某制造業(yè)銷售費用分析思路中解讀客戶價值管理思路
- 案例解析促銷活動效果分析

15:00茶歇
15:15財務分析報告撰寫技巧
由于財務知識的專業(yè)性使得財務部門在與業(yè)務部門溝通過程中會存在天然的屏障，這就需要財務理解業(yè)務的思維將財務術語轉化成直接明了報告語言。然而財務人員往往只擅長數(shù)字的計算與分析，對于如何呈現(xiàn)分析結果卻是短板。本環(huán)節(jié)通過展示優(yōu)秀的財務分析報告以及案例的演練從而掌握報告撰寫的技巧。
- 快速和深入了解業(yè)務的方法
- 基礎資料的搜集和提煉
- 對各利益攸關方訴求的分析
- 單次報告主題和邏輯的確定
- 提出可行建議達到報告效果
- 設計展現(xiàn)思路和方式
17:00 課程結束