財務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。單純的數(shù)字和報表展示對于企業(yè)管理層并無價值可言。財務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報告模板上。如何提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財務(wù)管理者深思的問題。

財務(wù)培訓(xùn)本次課程將采用全新的模擬經(jīng)營游戲結(jié)合業(yè)務(wù)與財務(wù)相互配合的實戰(zhàn)案例帶領(lǐng)財務(wù)人員跳出財務(wù)思維的桎梏，站在業(yè)務(wù)角度思考財務(wù)問題從而提升自我價值與部門影響力。

參加此次課程您將獲得：
- 學(xué)習(xí)如何跳出財務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度思考問題
- 掌握不同業(yè)務(wù)模式下財務(wù)分析的重點以及業(yè)務(wù)溝通技巧
- 了解如何向管理層作年度運營計劃報告


課程大綱
流程：
08:30 簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
09:05 PACIOLI模擬財務(wù)經(jīng)營分析
財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，財務(wù)人員往往是被動的接受企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，而對于業(yè)務(wù)和運營邏輯缺乏整體性的把握。本次將將帶領(lǐng)學(xué)員開啟PACIOLI財務(wù)模擬經(jīng)營之旅，跳出財務(wù)的藩籬站在管理者視角來評論企業(yè)經(jīng)營狀況。兩人一組將被隨機(jī)派發(fā)代表各會計要素的籌碼來模擬企業(yè)經(jīng)營。此游戲目的在于幫助財務(wù)人員拓展思路結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營中的各因素來評價企業(yè)的經(jīng)營狀況而非僅僅局限于傳統(tǒng)的分析指標(biāo)。
- 模擬經(jīng)營練習(xí)
- 成果分析展示與評價

10:15 茶歇
10:30不同業(yè)務(wù)模式下的報表解讀與溝通要點（上）
同樣的一份報表如被放在不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的背景下，將會有不同的解讀，因此當(dāng)財務(wù)人員被管理層問及某個指標(biāo)是好還是壞的時候，切忌僅僅從數(shù)據(jù)本身出發(fā)進(jìn)行解釋，而需結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)，發(fā)展階段，公司長期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)等信息來進(jìn)行分析與評價，精準(zhǔn)的財務(wù)分析都是基于對業(yè)務(wù)的深刻理解。本環(huán)節(jié)將帶領(lǐng)財務(wù)學(xué)員從工業(yè)制造、貿(mào)易、物流、快消等多個業(yè)務(wù)形態(tài)去思考如何解讀報表。并現(xiàn)場演練如何從容應(yīng)對管理層與業(yè)務(wù)部門的各種疑問。
- 報表解讀之毛利率解讀
來自管理層的質(zhì)疑：為什么銷售額增加了，毛利反而下降了？ 為什么毛利變動幅度很大？ 不同毛利的產(chǎn)品有何銷售策略建議？
- 報表解讀之費用
來自管理層的挑戰(zhàn)：為什么費用增長大于營收增長？哪些費用可以削減？
- 損益表模擬匯報：針對直屬上司、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)等不同領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的重點進(jìn)行模擬匯報。
12:00 午宴

13:00不同業(yè)務(wù)模式下的報表解讀與溝通要點（下）
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，只有利潤是不夠的，還需要看銷售是否有足夠的回款，現(xiàn)金是否足夠支撐企業(yè)的日常運營。本環(huán)節(jié)通過對報表中流動資產(chǎn)的分析使財務(wù)人員樹立流動性管理的理念，并通過模擬演練告訴財務(wù)人員如何向管理層提出改善現(xiàn)金流的合理建議。
- 報表解讀之流動性
來自管理層的挑戰(zhàn)：收款不順利，解決方案在哪里？
- 報表解讀之應(yīng)收賬款
如何通過財務(wù)分析找到收款改善空間的案例
業(yè)務(wù)溝通模擬：如何與銷售總監(jiān)溝通客戶信用額度的問題
- 報表解讀之存貨
來自管理層與業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)：存貨變現(xiàn)能力？存貨跌價準(zhǔn)備需要預(yù)提嗎？財務(wù)對銷售預(yù)測有何建議？
- 報表解讀之流動負(fù)債
如何防范現(xiàn)金流斷裂案例分析

15:00 茶歇
15:15 企業(yè)年度運營計劃報告案例展示
財務(wù)分析的最終目的是將財務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息，給到管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，作為財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的一大重要職責(zé)是在公司年度運營計劃報告會議上提交完美的分析報告并進(jìn)行匯報，本環(huán)節(jié)將展示某美資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)向全球CEO展示年度運營計劃報告的案例。
- 去年業(yè)績回顧
- 來年目標(biāo)展望與執(zhí)行計劃
- 財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展：預(yù)算可行性評估、資金狀況分析與融資方案
17:00 課程結(jié)束