為什么只有情境模擬訓(xùn)練的方式才能真正解決一線項目經(jīng)理的困惑？
 為什么實戰(zhàn)模擬和軟技能提升成為王牌項目經(jīng)理的兩門必修課程？

一線IT項目經(jīng)理人是企業(yè)的中堅力量,他們充滿工作激情和成長的意愿，渴望提升自己為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，然而，在實際工作時卻常常遭遇困境。

其實，很多時候覺得困難的原因不在于你不知道怎么做，而在于你在最短的時間里無法做出最優(yōu)的決定。如果我們能提前預(yù)知你可能面臨的困境，并提前讓你模擬演練，那么當(dāng)你真實遭遇時，你就能游刃有余、輕松應(yīng)對。

我們的調(diào)研小組走了數(shù)萬里路，訪談數(shù)百家企業(yè)的數(shù)千名項目經(jīng)理，收集到上千真實發(fā)生的經(jīng)典案例，從中篩選出了對IT經(jīng)理人來說最具典型性的167個案例。

現(xiàn)在，我們將這些案例融合在課程中，推出了IT經(jīng)理人情境實戰(zhàn)王牌訓(xùn)練營系列課程:IT項目管理實戰(zhàn)情境訓(xùn)練和IT項目經(jīng)理軟技能情境訓(xùn)練

實戰(zhàn)模擬和軟技能提升就像硬幣的兩面，對于項目經(jīng)理來說缺一不可。實戰(zhàn)訓(xùn)練解決的是做事得問題，而軟實力解決的是做人的問題。不成功拿下這兩項技能，你根本無法成長為王牌項目經(jīng)理！

在授課過程中，講師為大家呈現(xiàn)項目過程中最常見的各類型問題，通過典型案例的模擬讓學(xué)員身臨其境，這樣在工作中遇到同類型問題時就能輕松應(yīng)對。

最貼近一線的案例，給你最真實的感受，做最實戰(zhàn)的提升！

課程介紹：
根據(jù)PMI的一項統(tǒng)計結(jié)果，在一般的組織機(jī)構(gòu)中，多達(dá)50%的工作是以項目的形式進(jìn)行的。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，而IT項目由于其管理對象和交付產(chǎn)品的特殊因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：嚴(yán)峻的市場競爭、挑剔的客戶、變幻莫測的項目目標(biāo)、錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部相關(guān)方管理與協(xié)調(diào)、嚴(yán)酷無情的快速交付壓力、令人捉摸不定關(guān)于運(yùn)作上的質(zhì)量與成本的平衡、以及知識積累、人員培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)……諸多因素對項目管理者提出了更高的要求，并且在實際的執(zhí)行過程當(dāng)中也產(chǎn)生了很多的現(xiàn)實問題，

本課程是針對一線項目經(jīng)理們的提高性課程，2天緊張活潑的分組對抗式沙盤演練、數(shù)個生動有趣的模擬項目場景、精心設(shè)計的演練主題帶給學(xué)員“身臨其境”的臨場感覺；機(jī)關(guān)重重中又可以學(xué)習(xí)到實用有效的、“即插即用”的“點(diǎn)穴式”IT項目管理優(yōu)秀實踐；全程分享大量研發(fā)項目在管理與實施過程中的得失利弊以最大限度的避免程式化理論介紹、最大限度的提升學(xué)員實踐能力！

學(xué)習(xí)收益：
“實用”是本課程的最根本特征！課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計：使用一個模擬項目的場景、6個Workshop（工作坊）實戰(zhàn)演練主題，系統(tǒng)化的貫穿課程內(nèi)容，涵蓋項目全生命周期以及質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、項目估算等方法論和技術(shù)。

互動式教學(xué)、沙盤式演練、海量案例分析，有助于學(xué)員理解與實戰(zhàn)操作
豐富的模版、Checklist展示，有助于在企業(yè)/組織得到最快速的具體運(yùn)用


課程大綱
模塊一：研發(fā)項目管理實戰(zhàn)情境訓(xùn)練
引言：對于自主研發(fā)的項目經(jīng)理來說，怎樣的研發(fā)過程才是最佳管理時間是他們非常關(guān)心的問題：組建一個高效的研發(fā)團(tuán)隊，制訂有效的管理計劃，做好范圍、時間、成本和質(zhì)量的管理，預(yù)知并把控風(fēng)險的發(fā)生……本模塊為大家解決這些問題。

1、 研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的概念
2、 項目啟動
沙盤演練1：分析項目的相關(guān)方，并據(jù)此制定一份需求開發(fā)計劃
3、項目策劃過程
沙盤演練2：結(jié)合上一個演練的結(jié)果繼續(xù)思考，確定項目的相關(guān)方
沙盤演練3：給您的項目選擇合適的生命周期，并運(yùn)用前兩個演練的結(jié)果，為項目制定WBS
4、 控制過程
沙盤演練4：綜合前三個演練結(jié)果，定義項目需要哪些度量項和度量數(shù)據(jù)以提高項目的可視性
5、 項目風(fēng)險與問題管理
沙盤演練5：識別項目Top5的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃和/或規(guī)避計劃
6、項目質(zhì)量管理
7、項目團(tuán)隊管理
8、結(jié)項過程
沙盤演練6：項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)
9、研發(fā)項目管理的2項真理與7個謊言

模塊二：有效需求管理情境訓(xùn)練
引言：常在客戶現(xiàn)場做實施的項目經(jīng)理，一定會遭遇客戶需求不明確導(dǎo)致經(jīng)常變更的情況�？蛻粝Ｍ�收到讓自己滿意的產(chǎn)品，我們也希望客戶滿意我們交付的成果，要怎樣做才能實現(xiàn)這樣的共贏呢？

1、 需求調(diào)研
2、 需求規(guī)劃
3、 需求分析和需求規(guī)格化
4、 管理需求變更

模塊三：外包項目管理實戰(zhàn)情境訓(xùn)練
引言：越來越多的IT公司將組織的部分業(yè)務(wù)與服務(wù)采用外包的方式來獲取，以節(jié)約成本、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險和/或聚焦核心競爭力。所以，對于項目經(jīng)理來說，如何管理外包合作伙伴，同時滿足企業(yè)內(nèi)部各方干系人需求變得至關(guān)重要。

1、外包的基本概念
2、在組織內(nèi)建立和維護(hù)與外包相適應(yīng)的項目管理流程體系
3、外包供應(yīng)商伙伴的選擇與確認(rèn)
4、外包項目的策劃、監(jiān)控和有效管理

課程總結(jié)