培訓(xùn)背景
管理大師德魯克曾說，21世紀(jì)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，因而人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。但令人遺憾的是，這些寶貴資產(chǎn)的托管人——人力資源部，卻很少得到企業(yè)老板的重視和同仁的尊敬，原因何在？
HR被習(xí)慣性地界定為“不增值”的“職能”部門，是支持部門，只是成本中心。很多HR負責(zé)人也“無可奈何”地接受了這種“低附加值部門”的自我定位。
-HR如何才能為公司創(chuàng)造更多價值？
-HR如何贏得老板的重視與同仁的尊敬？
-HR如何通過幫助企業(yè)的戰(zhàn)略落地？
-HR如何推動企業(yè)快速增長？
-HR的投資回報率在哪里？
-HR如何幫助企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢？
上述問題的答案是：HR負責(zé)人必須從戰(zhàn)略的高度領(lǐng)導(dǎo)HR部門。
安越咨詢《人力資源管理的戰(zhàn)略落地》課程，總結(jié)了HR10多年的經(jīng)驗，綜合了在戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略管理和市場營銷等學(xué)科的研究成果, 結(jié)合對近千家企業(yè)老板的實地調(diào)研，開發(fā)出的這套新穎而實戰(zhàn)的戰(zhàn)略人力資源課程，幫助HR負責(zé)人提升戰(zhàn)略高度，在為公司創(chuàng)造更多價值的同時實現(xiàn)自己專業(yè)素養(yǎng)的飛躍。

課程優(yōu)勢
聚焦戰(zhàn)略：不談6大模塊，而是從CEO層面審視HR，提高HR的價值創(chuàng)造潛力；
雙向融合：從企業(yè)經(jīng)營的高度要求HR，并從HR的角度推動企業(yè)經(jīng)營；
絕對前沿：從HR專業(yè)素質(zhì)模型、HR定量化到人事營銷學(xué)，你一定會大開眼界；
高度實戰(zhàn)：課程結(jié)束后你將開發(fā)出自己HR部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高HR在公司的戰(zhàn)略地位。

課程收益
讓HR負責(zé)人能夠從老板的角度和高度了解如何成功地經(jīng)營一家企業(yè)
從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來，學(xué)會如何聚焦價值創(chuàng)造，從戰(zhàn)略高度領(lǐng)導(dǎo)HR職能
現(xiàn)場制定公司HR戰(zhàn)略規(guī)劃，把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成人力資源部的行動方案
學(xué)會如何通過“人”獲取競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)突破發(fā)展的天花板
獲得對標(biāo)國際的HR職業(yè)素養(yǎng)測評、HR部門戰(zhàn)略高度測評、大數(shù)據(jù)智能招聘工具一年、戰(zhàn)略HR精英俱樂部會籍一年

課程大綱
第一模塊：提高戰(zhàn)略思維能力
第二模塊：成為業(yè)務(wù)發(fā)展的動力
第三模塊：HR創(chuàng)新與增值