培訓(xùn)受眾:
董事長(zhǎng)、總裁、總（副）經(jīng)理、企業(yè)中高層主管、學(xué)習(xí)型個(gè)人等。


課程大綱:
激勵(lì)模式 Ⅰ —— 你自己發(fā)散出一種激勵(lì)效果。
一、激勵(lì)你的員工
★ 態(tài)度上：
 從容地處理一些突發(fā)狀況或緊迫事件。
 沉穩(wěn)地應(yīng)付一些棘手的人事或壓力。
 安靜地面對(duì)一些浮躁的措施或行動(dòng)。
★ 工作上：
 凡事不要能拖就拖，一拖再拖。
 事情沒(méi)有弄清楚之前，不要立刻把下屬抓過(guò)來(lái)問(wèn)話。
★ 行為上：
 注意你的服裝儀容。
 注意你的聲調(diào)步伐。
 注意你的精神狀態(tài)。
 注意你的形象坐姿。
二、激勵(lì)你的上司
 上司不論交待你什么任務(wù)或工作，你都不要立馬有情緒反應(yīng)。
 上司有負(fù)面消息，公司里不要刻意死寂，也不要談笑風(fēng)生。
三、激勵(lì)你的顧客
 顧客弄壞東西，忘了帶錢，順手牽羊，都不要大驚小怪。
 顧客惱羞成怒，打罵小孩，你可以想些方法轉(zhuǎn)移注意，包括看熱鬧的。
激勵(lì)模式 Ⅱ —— 你對(duì)他人的作為能影響一個(gè)人的工作士氣。
一、激勵(lì)你的員工
★ 生活上：
 帶下屬到外面用餐或喝下午茶。
 觀察下屬是否有異常行為（采取適當(dāng)措施），包括他的難處（疾病、懷孕、離婚、子女叛
逆等）。
★ 作業(yè)上：
 主動(dòng)詢問(wèn)部屬的工作問(wèn)題或瓶頸（困難）。


 建立“無(wú)事不可談”的良好溝通管道（時(shí)間/地點(diǎn)/形式）。
★ 習(xí)慣上：
 不要總是固定地與少數(shù)人講話或交流。
 不要當(dāng)爛好人
二、激勵(lì)你的上司
 給上司帶一些可口的點(diǎn)心或營(yíng)養(yǎng)食品。
 上司坐過(guò)牢，受過(guò)處分，上過(guò)法院，或沒(méi)有子女,離了婚，我們講話就要留意，不要讓他
難受。
三、激勵(lì)你的顧客
 即使顧客在上班以外的時(shí)間有求于你，你也盡量幫忙，而且讓他感受到你的樂(lè)意。
 顧客最終沒(méi)有買你的產(chǎn)品，你也一定要心平 氣和，仍然像朋友一樣地待他。
激勵(lì)模式 Ⅲ —— 有些激勵(lì)則要依靠公司組織的整體表現(xiàn)。
一、激勵(lì)你的員工
★ 制度上：
 用人或提干盡量依據(jù)公平合理的考核結(jié)果。
 貨幣性的津貼/補(bǔ)助/獎(jiǎng)金/紅利/(退休) 保險(xiǎn)盡量考慮到每一個(gè)部門(mén)與個(gè)人。
★ 環(huán)境上：
 注意辦公室或工廠的地址/光線/噪音/溫度/整潔/空間。
 注意主管與員工的疏離（隔間）。
★ 精神上：
 提供快捷可行的投訴管道。
 舉辦家庭聚會(huì)/團(tuán)體出游/周末點(diǎn)心/運(yùn)動(dòng)競(jìng)技這樣的溫馨活動(dòng)。
二、激勵(lì)你的上司
 不要什么事都向上司請(qǐng)示，盡量自己先想方法，先與同事溝通協(xié)調(diào)，不要增加上司的負(fù)擔(dān)。
 做部屬的也應(yīng)該為可敬的上司和主管干部，辦一個(gè)感恩party，即使是一些點(diǎn)心和雞尾酒。
三、激勵(lì)你的顧客
 為忠誠(chéng)客戶，公司應(yīng)設(shè)計(jì)“感恩卡”、“感恩活動(dòng)”、“義診”、“教育補(bǔ)助金”、“紅利返回”等