授課對(duì)象：
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。

課程背景：
“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車(chē)間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶(hù)催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶(hù)需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。


如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？
如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？
發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？
如何保證客戶(hù)滿(mǎn)意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？
如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？
如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測(cè)？
如何進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的訂單安排及有效排期？
如何更好地做好生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度控制工作？
這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。
……
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃？滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需解決的問(wèn)題。
特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》即是針對(duì)上述問(wèn)題，依據(jù)豐田生產(chǎn)方式改良而來(lái)，不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫(kù)存問(wèn)題，并能一眼看出作業(yè)線(xiàn)隱藏的弊端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以改善。本課程將帶您一起了解多品種小批量下排產(chǎn)與物料運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵！


課程大綱：
一、小批量多品種生產(chǎn)方式原理
二、小批多種的績(jī)效原則
2 績(jī)效管理的意義
2 績(jī)效管理的內(nèi)容
2 常規(guī)績(jī)效的缺陷
2 生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則
2 提高有效產(chǎn)出
2 降低庫(kù)存
2 減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
三、緊急訂單問(wèn)題分析
2 緊急訂單的本質(zhì)
2 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
2 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
2 必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？
設(shè)置多少合適？
2 影響交貨期的因素分析
2 生產(chǎn)能力
2 訂單量
2 周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
2 采購(gòu)周期
2 生產(chǎn)方式選擇——單元生產(chǎn)
2 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
2 周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
四、配套問(wèn)題分析
2 齊套問(wèn)題分析
2 物料為何不齊套？
2 錯(cuò)不在人在方法
2 理想的物流模型
2 齊套問(wèn)題改善方法
2 “一個(gè)流”改善
2 生產(chǎn)計(jì)劃改善
2 進(jìn)度控制改善
2 接單流程改善
五、靈活有效的計(jì)劃與控制方法
六、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
2 500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
2 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
2 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
2 拉動(dòng)看板的設(shè)定
2 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
七、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
2 排產(chǎn)同序化
2 排產(chǎn)同期化
2 案例1：某服裝廠(chǎng)改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾
2 產(chǎn)能最大化
2 案例2：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
2 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟
2 案例3：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
八、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
2 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
2 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
2 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
九、構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
十、認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)
2 單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)
2 一個(gè)流
2 出入口一致
2 多能工
2 單元生產(chǎn)的三種類(lèi)型
2 屋臺(tái)式
2 逐兔式
2 分割式
2 單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
十一、單元生產(chǎn)線(xiàn)排程
2 計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
2 產(chǎn)品分族矩陣
2 生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法
2 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP
2 單元生產(chǎn)線(xiàn)排程
2 組裝生產(chǎn)線(xiàn)排程
2 機(jī)加工生產(chǎn)線(xiàn)排程
2 生產(chǎn)線(xiàn)布局
2 “兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
2 協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具
十二、生產(chǎn)線(xiàn)改造
2 設(shè)備改造與選購(gòu)
2 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)
2 作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
2 作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)
2 運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度
2 控制生產(chǎn)節(jié)拍
2 建立異常應(yīng)答機(jī)制
2 讓信息流動(dòng)起來(lái)
2 辦公室布局要點(diǎn)
2 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
2 親自動(dòng)手，實(shí)施布局
2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位
2 移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)
2 操作臺(tái)面布局
十三、快速切換，對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更
2 設(shè)備選用與改造
2 多能工
2 快速切換