中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 武漢 2018年10月24–25日 | 廣州 2016年3月25–26日 |
| 廣州 2015年7月24–25日 |
課程費用：3580元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
內(nèi)容提示
《現(xiàn)場改善訓練營--現(xiàn)場改善的四天利器》課程緊緊圍繞現(xiàn)場績效之屋展開講解，將告訴學員一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場改善方法，有效提升基層管理者的現(xiàn)場改善能力，最終推動現(xiàn)場績效指標的達成與突破，提升企業(yè)盈利能力！
培訓目標
n 明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責和作用
n 梳理現(xiàn)場管理框架
n 深刻理解現(xiàn)場績效之屋，梳理現(xiàn)場改善的思路與流程
n 提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費
n 掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路
n 掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具
n 學習如何利用5S改善現(xiàn)場績效
課程詳情
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。
課程背景：
當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場需求的個性化發(fā)展；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？人才培養(yǎng)是關(guān)鍵��！
其中，基層管理者擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，對他們的培養(yǎng)日益成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重點，然而，大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的，他們技術(shù)能力過硬，但是對于如何帶領(lǐng)團隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗與方法，您是否也經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：
2 浪費隨處可見，但問題何在，如何解決卻沒有頭緒
2 同樣的問題總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
2 員工缺乏問題意識，對現(xiàn)場問題熟視無睹
2 對現(xiàn)場改善方法一知半解，無法在現(xiàn)場有效運用
2 工作任務(wù)重，完成訂單都沒有時間了，更別提改善了
2 缺少改善積極性，也缺乏有效的改善工具
如何搭建起現(xiàn)場績效之屋？如何系統(tǒng)開展現(xiàn)場的改善活動？如何有效提升現(xiàn)場的質(zhì)量、效率、設(shè)備、5S等各項核心指標？
作為制造業(yè)培訓專家，結(jié)合多年的培訓咨詢經(jīng)驗，特別推出《現(xiàn)場改善訓練營--現(xiàn)場改善的四天利器》精品課程，課程緊緊圍繞現(xiàn)場績效之屋展開講解，將告訴學員一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場改善方法，有效提升基層管理者的現(xiàn)場改善能力，最終推動現(xiàn)場績效指標的達成與突破，提升企業(yè)盈利能力！
課程大綱：
課程導入
l 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點
l 基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責
l 學員熱身，建立學習小組
第一章 制造業(yè)現(xiàn)場管理框架
l 現(xiàn)場與管理
l 現(xiàn)場為什么那么重要?
l 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系
l 生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容
l 現(xiàn)場六管理
l 管理工作的內(nèi)涵
l 搭建現(xiàn)場績效之屋
l 現(xiàn)場績效之屋意識篇：現(xiàn)場改善中的正負意識
第二章 現(xiàn)場績效之屋基礎(chǔ)篇：現(xiàn)場浪費的識別
l 生產(chǎn)活動的要義
l 精益生產(chǎn)概述
l 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的結(jié)合
l 增值、非增值的概念與區(qū)分
l 現(xiàn)場七大浪費的概念
l 錄像觀摩：七大浪費在現(xiàn)場中的體現(xiàn)
l 如何識別七大浪費
l 七大浪費消除策略
第三章 現(xiàn)場績效之屋工具篇：5S與目視化
l 5S與現(xiàn)場改善的關(guān)系
l 案例說明：5S與現(xiàn)場KPI之間的關(guān)系
l 深刻理解5S的真正意義與作用
l 5個S之間的關(guān)系
l 5個S的推進步驟詳解
l 5S活動的步驟、難點與措施
l 目視化管理的作用與方法
l 目視化在現(xiàn)場改善中的應(yīng)用
l 可視技術(shù)
l 管理看板的設(shè)計與使用
l 物品管理的目視化
l 作業(yè)管理的目視化
l 設(shè)備管理的目視化
l 質(zhì)量管理的目視化
l 安全管理的目視化
l 管理看板的設(shè)計與使用
l 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S與目視化管理
第四章 現(xiàn)場績效之屋方法篇：利用現(xiàn)場作業(yè)改善消除七大浪費
l 基層管理者是推動作業(yè)改善的中心者
l 作業(yè)改善方法概述
l 現(xiàn)場常見的作業(yè)類型
l 作業(yè)改善案例實演
l 作業(yè)改善四階段法詳解及其應(yīng)用
l 第一階段--分解作業(yè)
l 第二階段--對各細節(jié)自問
l 第三階段--新方法歸納
l 第四階段--新方法實施
第五章 現(xiàn)場績效之屋思路篇：PDCA在現(xiàn)場改善中的運用
l PDCA與現(xiàn)場改善的關(guān)系
l PDCA循環(huán)
l 案例研討與分析：如何運用PDCA展開現(xiàn)場改善
l 牽手成功背后的邏輯
l PDCA循環(huán)
l P階段-改善目標制定原則與方法
l P階段-改善計劃的制定與展開
l D階段-改善任務(wù)的分配
l C階段-檢查與執(zhí)行力的關(guān)系
l C階段-檢查的要點與方法
l A階段-改善行動的要點
l PDCA推演圖
第六章 課程小結(jié)與行動計劃
講師簡介
陸敬 老師
講師介紹：
陸敬老師：
教育及資格認證：
TWI高級講師；現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師；精益六西格瑪咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長：
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗；5年以上工廠輔導經(jīng)驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面，其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（含TWI、工作教導、工作關(guān)系、PDCA、5S等），精益生產(chǎn)（含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法，運用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有：《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。
培訓客戶及培訓風格：
陸老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：陸老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè)；同時，陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動，陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學員和高層領(lǐng)導的一致好評！
陸老師結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系，精心設(shè)計課程，具有以下特色：①貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受；②形式多樣：授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，③注重轉(zhuǎn)化：基于多年的項目輔導經(jīng)驗，陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員在實際工作中應(yīng)用所學內(nèi)容，實用性強！
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量
備 注
課程名稱：現(xiàn)場改善訓練營——現(xiàn)場改善的四大利器
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：現(xiàn)場改善訓練營——現(xiàn)場改善的四大利器 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||