中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 煙臺(tái) 2015年6月27–28日 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；
了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；
認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；
明確完整的談判流程，如何策劃和實(shí)施成功的談判；
領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項(xiàng)；
學(xué)會(huì)如何擺脫談判中僵局的困境；
課程詳情
1、認(rèn)識(shí)到采購(gòu)職能的重要性
2、采購(gòu)方式
3、采購(gòu)5R原則
4、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
5、掌握成功采購(gòu)的八大步驟
6、分析采購(gòu)清單，并將之分類
7、建立采購(gòu)戰(zhàn)略
SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)遇、威脅）
為每一個(gè)采購(gòu)階段選擇正確的戰(zhàn)略
二、 采購(gòu)必知財(cái)務(wù)與質(zhì)量知識(shí)
1、采購(gòu)必知財(cái)務(wù)知識(shí)
如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理中的運(yùn)用
財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析上的運(yùn)用
2、采購(gòu)比知質(zhì)量知識(shí)
采購(gòu)部門的質(zhì)量管理
供應(yīng)商認(rèn)證、評(píng)估、監(jiān)督和產(chǎn)品的檢驗(yàn)
案例：質(zhì)量保證協(xié)議
三、 供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2、新供應(yīng)商評(píng)審、評(píng)估與選定
案例：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察、審核要素
3、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略
4、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化
5、供應(yīng)商日常管理
四、采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
1、適價(jià)必遵法則：
決定價(jià)格的三個(gè)方法
選擇有利的交易條件
選用適當(dāng)付款條件
物權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
2、適價(jià)的五大采購(gòu)策略
3、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容
詢價(jià)前準(zhǔn)備工作
詢價(jià)必要項(xiàng)目
比價(jià)方法/原則/方式
議價(jià)原則
4、采購(gòu)價(jià)格談判
成功的談判人員的特征
采購(gòu)談判技巧模式
采購(gòu)談判技巧方式
采購(gòu)談判之時(shí)機(jī)：
職責(zé)所在、客觀環(huán)境利用、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
談判技巧---談判前準(zhǔn)備：
知己知彼：事的分析、人的了解
預(yù)設(shè)目標(biāo)及談判底線
團(tuán)隊(duì)合作
破圍標(biāo)12招
談判手法心態(tài)基礎(chǔ)
談判技巧---策略和方法
→談判的方法 →談判三要素
→談判的技巧 →談判策略
→采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析
→議價(jià)技巧-----買方占優(yōu)勢(shì)
→議價(jià)技巧-----買方處于劣勢(shì)
→價(jià)格分析 →傾聽的技巧
→談判時(shí)的互信 →談判話術(shù)
→讓步的技巧 →突破僵局的方法
→討價(jià)還價(jià)的“價(jià)” →砍價(jià)的技巧
→談判的力量 →如何增加籌碼
→談判戰(zhàn)術(shù) →談判案例分析
→談判演練
五、 采購(gòu)訂單處理
1、采購(gòu)訂單制作要求
2、小額請(qǐng)購(gòu)的處理方法
3、緊急訂單的處理方法
4、采購(gòu)訂單的傳遞和歸檔要求
5、 采購(gòu)跟催執(zhí)行要點(diǎn)
案例：減少催貨的措施
六、倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)的關(guān)系
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理特性：靜、細(xì)、即
2、采購(gòu)管理特性：動(dòng)、蹤、及
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)與基石
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理的關(guān)系
七、物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)
1、物料管理目標(biāo)
2、物料與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的關(guān)聯(lián)圖
八、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制
2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用
3、倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
4、提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
課程對(duì)象
總經(jīng)理、PMC經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或主管、主任、采購(gòu)經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)主管、質(zhì)量管理人員等
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：現(xiàn)代采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)代采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||