中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2015年9月18–19日

課程費用:3800元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,兩天午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解價值流分析方法
2. 學(xué)會庫存控制的幾個關(guān)鍵模型
3. 掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段
4. 學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧
5. 學(xué)會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃
6. 學(xué)會縮短交貨期提高準(zhǔn)時交貨率



課程詳情

參加對象:
廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等
課程特色:
大量案例與討論,幫助學(xué)員了解最經(jīng)典實用的預(yù)測與計劃管理技巧


課程大綱:
一、運(yùn)作流程圖分析
Ø 企業(yè)運(yùn)作流程簡析
Ø 價值流分析
2 案例來自:豐田、可口可樂等
二、需求管理與銷售預(yù)測
Ø 需求管理初步
Ø 銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
Ø 滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析
三、庫存控制的幾個關(guān)鍵模型
Ø 庫存控制的目的與內(nèi)容
Ø 影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
Ø 庫存計劃的四個經(jīng)典模型
2 S,Q模型
2 R,S模型
2 S, S模型
2 R,s,S模型
Ø 訂貨批量計算的五種方法
Ø 庫存的服務(wù)水平模型
2 缺貨概率
2 缺貨次數(shù)
2 完成率
Ø 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
Ø 庫存的成本模型-ABC成本分析
Ø 各環(huán)節(jié)庫存點庫存水平計算方法
Ø 庫存點設(shè)置及配送中心選址問題探討
2 案例來自:愛芬、HP、美的、志高
四、訂單處理與生產(chǎn)計劃
Ø 訂單處理的原則與方法
Ø 如何處理緊急訂單
Ø 生產(chǎn)計劃必須考慮的因素
Ø 生產(chǎn)計劃的分類
Ø 生產(chǎn)計劃的分解與排程
五、物料需求與采購計劃
Ø MRP中的庫存水平設(shè)置
Ø 生產(chǎn)速度控制
Ø 傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
Ø 安全時間的確定
Ø 較長供應(yīng)周期的物料控制
Ø VMI供應(yīng)商庫存管理的六種方法
2 案例來自:歐司朗、高露潔、美的
六、交貨期與庫存速度管理
Ø 生產(chǎn)進(jìn)度管理
Ø 什么是交貨期
Ø 如何縮短交貨期
Ø 什么是庫存速度
Ø 如何加快庫存周轉(zhuǎn)
Ø 全過程庫存控制與庫存趨勢分析
2 案例來自:歐司朗、戴爾
七、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
Ø 新產(chǎn)品上市對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
Ø 產(chǎn)品終止對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求
八、銷售預(yù)測與計劃的關(guān)鍵指標(biāo)分析
九、課程總結(jié)與評估


講師簡介

  周老師 老師
AACTP認(rèn)證講師,工程碩士,香港理工大學(xué)MBA,中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事,清華大學(xué)運(yùn)營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講講師,2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)?偱嘤(xùn)課時約4000課時,培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)6000人次。
曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”,對生產(chǎn)過程各個方面見解獨到,論述精辟,曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細(xì)報道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》、《戰(zhàn)略采購技巧與供應(yīng)商評估》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流, 深受好評。最近為中國移動管理學(xué)院度身訂造的“采購管理實務(wù)”課件包,已列入中國移動內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。
其授課風(fēng)格注重實務(wù)訓(xùn)練,結(jié)合案例分析與問題解決,極具實用性和操作性。涉及課程主要為:銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃、采購管理與供應(yīng)商評估、高效的工廠成本管理、精益生產(chǎn)管理、卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、高效5S管理、倉儲庫存與運(yùn)輸實務(wù)、如何做一名杰出的班組長、如何做一個出色的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課等。
主要代表客戶:
 電信及能源:中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長訊實業(yè)、殼牌石油化工、沙角電廠、黃埔電廠、中能電力設(shè)備、廣東電力物資總公司、愛立信通訊、北電通訊;
 家電與汽車:西門子、博世、美的空調(diào)、科龍集團(tuán)、TCL、長虹電器、志高空調(diào)、華凌空調(diào)、本田汽車(中國)、廣州本田、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風(fēng)本田汽車零部件、武漢神龍、艾帕克汽配、臺亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置;
 消費品與服務(wù):可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、統(tǒng)一食品生、生力啤酒、正廣和、雅客食品、高露潔、完美(中國)日用品、美晨集團(tuán)、立白集團(tuán)、金鹿日化、維達(dá)紙業(yè)、廣東發(fā)展銀行、歡樂谷、長沙卷煙廠、卡夫廣通、吉寶物流、南方李錦記、南方都市報、樂百氏;
 醫(yī)藥行業(yè):太太藥業(yè)、太極集團(tuán)、麗珠醫(yī)藥、九芝堂、金陵藥業(yè)、邁瑞生物醫(yī)療、九洲通醫(yī)藥、金貴中藥、巨能金匙藥業(yè)、珠海祥樂醫(yī)藥;
 IT企業(yè):西門子、摩托羅拉、中建電訊、金鵬集團(tuán)、阿爾創(chuàng)信息技術(shù)、星銳網(wǎng)捷通訊;
 電子行業(yè):卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實達(dá)電子、科泰電子、泰科電子、中名電子;
 服裝行業(yè):李寧體育用品、紅豆集團(tuán)、太平鳥、勁霸(中國)、安踏(中國)、中威日用品、宇華紡織;
 制造業(yè)及工業(yè):三菱電機(jī)、日立電梯、施耐德配電設(shè)備、歐司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、樂家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、蘇拿鏡片、安美特化學(xué)、海金杜門、航天科工、美芝制冷設(shè)備、德賽集團(tuán)、金發(fā)科技、美涂士涂料、三棵樹涂料、虎彩印刷、可耐福、波士膠芬得利、三雅摩托......
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程對象


   注


課程名稱:銷售需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃管理

 


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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:銷售需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費