中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
東莞 2015年6月27–28日

課程費(fèi)用:1200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
全新視角認(rèn)知成本浪費(fèi)了解“成本壓縮”的框架和原理
系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象和根源
掌握全新的成本管理理念,實(shí)現(xiàn)觀念突破
掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
了解企業(yè)開(kāi)展“成本壓縮”活動(dòng)的一些常用工具



課程詳情

課程背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失,粗放式的管理越來(lái)越難以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要,全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代。
中國(guó)制造企業(yè)面臨薄利威脅:包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運(yùn)營(yíng)成本大幅度上升,而銷售市場(chǎng)又面臨激烈的價(jià)格廝殺,處境日益艱難。中國(guó)制造企業(yè)成本浪費(fèi)空間巨大:產(chǎn)能、效率損失高達(dá)50%以上,原材料和期間費(fèi)用浪費(fèi)至少在10%-20%之間。本次課程,借鑒日本、美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣等地企業(yè)十多年成本管理。


課程大綱
第一單元 思維創(chuàng)新:成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實(shí)踐探討(案例: LG夕陽(yáng)行業(yè)創(chuàng)奇跡)


1、成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐;


2、成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑

二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決

1、概念認(rèn)知差異 2、操作思路差異 3、關(guān)注重點(diǎn)差異


4、標(biāo)準(zhǔn)管理差異 5、管理執(zhí)行差異

三、成本壓縮:務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)
1、進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新,以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”


第二單元 操作實(shí)務(wù):成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)技巧

一、成本壓縮的實(shí)戰(zhàn)操作框架


1、動(dòng)員和組織準(zhǔn)備


2、成本診斷和分析


3、成本壓縮和改進(jìn)


4、差異監(jiān)控和鞏固


5、繼續(xù)改進(jìn)和提高

二、成本壓縮的核心實(shí)戰(zhàn)詳解


1、成本診斷和分析


a.統(tǒng)計(jì)分析診斷


b.現(xiàn)場(chǎng)觀察診斷


c.問(wèn)卷&訪談?wù){(diào)查


d.分析成本問(wèn)題


(i)流程分析法 (ii)魚(yú)骨圖法 (iii)價(jià)值分析


e.確定成本水平


(i)總量比例法 (ii)產(chǎn)品成本法


2、成本壓縮和改進(jìn)


a.成本壓縮的基本程序、方法和工具:


(i) 成本壓縮和改進(jìn)的基本程序


(ii) 成本壓縮和改進(jìn)的基本方法——主要矛盾法


(iii)成本壓縮和改進(jìn)的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統(tǒng)


b.間接性成本壓縮:建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系


——對(duì)于缺乏基本管理體系的工廠,首先解決三大問(wèn)題


c.直接性成本壓縮


(i)原材料


①壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)


②運(yùn)用5W1H分析法,尋找有效管理改進(jìn)措施


③實(shí)戰(zhàn)工具:利用價(jià)值分析法改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)


④案例:某公司提高零件材料成品率措施分解


⑤形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低原材料環(huán)節(jié)浪費(fèi)


(ii)人工


①壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)


②運(yùn)用5W1H分析法,尋找有效管理改進(jìn)措施


③案例:某公司計(jì)劃外加班的原因分析


④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)


(iii)庫(kù)存


① 壓縮庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)


②運(yùn)用5W1H分析法,尋找管理改進(jìn)措施


③案例:某公司庫(kù)存成本降低的主要措施和效果


④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低庫(kù)存環(huán)節(jié)浪費(fèi)


(iv)應(yīng)收賬款


①壓縮應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)


②運(yùn)用5W1H分析法,尋找管理改進(jìn)措施


③實(shí)用工具:客戶信用管理


④案例:某公司如何進(jìn)行有效的應(yīng)收帳款管理


⑤形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低應(yīng)收賬款成本浪費(fèi)


(v)特殊運(yùn)輸/ 退貨和索賠


①壓縮特殊運(yùn)輸/ 退貨和索賠環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)


②運(yùn)用5W1H分析法,尋找管理改進(jìn)措施


——增強(qiáng)品質(zhì)管理


——提高生產(chǎn)計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確性


③案例:某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進(jìn)措施


④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低索賠、退貨等損失:


——訂立內(nèi)部接受率 (LAR)標(biāo)準(zhǔn) (example)


——訂立交貨接受率 (AQL)標(biāo)準(zhǔn)


——訂立重做率(返工率)(RWR) 標(biāo)準(zhǔn) (example)


(vi)時(shí)間成本


①壓縮時(shí)間成本浪費(fèi)


②運(yùn)用5W1H分析法,尋找管理改進(jìn)措施


③案例:某公司時(shí)間成本分析


④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低時(shí)間成本的浪費(fèi)


(vii)能源浪費(fèi)


①壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費(fèi)


②運(yùn)用5W1H分析法,尋找管理改進(jìn)措施


③案例:某公司能源成本改進(jìn)措施


④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低能源消耗


(viii)產(chǎn)量潛能


①壓縮產(chǎn)量潛能的浪費(fèi)


②運(yùn)用5W1H分析法,尋找管理改進(jìn)措施


③案例:某公司如何提升產(chǎn)能


④形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi)

三、成本壓縮的六大操作要點(diǎn)


1、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,樹(shù)立成本壓縮文化


2、體系的改進(jìn)、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合


3、建立過(guò)程性改進(jìn)指標(biāo)體系,標(biāo)識(shí)工作業(yè)績(jī)


4、先易后難,先主后次;小處著手,聚沙成金


5、建立基于成本節(jié)省的分享性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制


6、形成管理控制標(biāo)準(zhǔn),作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)


講師簡(jiǎn)介

  王老師 老師
個(gè)人資歷

實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員

國(guó)家全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶

深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師

SGS管理學(xué)院高級(jí)講師

國(guó)家注冊(cè)環(huán)境管理體系審核員

深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師

開(kāi)封大學(xué)機(jī)械工程系畢業(yè)

十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和上百家顧問(wèn)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)



專長(zhǎng)

質(zhì)量管理,流程管理,經(jīng)營(yíng)管理



主講課程

經(jīng)營(yíng)管理: 6σ六西格瑪、LP精益生產(chǎn)、PEM卓越績(jī)效(全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng))

質(zhì)量管理: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM等

企業(yè)管理: 5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班組長(zhǎng)、責(zé)任力、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

管理體系: TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等



培訓(xùn)咨詢的部分企業(yè)

住友商事集團(tuán),創(chuàng)維集團(tuán),安柏集團(tuán),斯坦雷電氣,杉幸電子,信濃馬達(dá),江鈴汽車,尾形精密塑膠,所羅門(mén)集團(tuán),依利高化工,廈門(mén)信達(dá)電子,順絡(luò)電子股份,安費(fèi)諾集團(tuán),谷林電器,尾形精密電子,恒達(dá)電機(jī),嘉賓彩印,星協(xié)昌精密,新隆漆包線,有聲電子,匯龍皮件,東方達(dá)吸塑,普西崇電子,浩捷電子,安吉爾模具,嘉蘭圖設(shè)計(jì),領(lǐng)航科技,

邁泰科技,贊精密,秋葉原實(shí)業(yè),玉川化成,日塑集團(tuán),丹貿(mào)電子,泰昌榮,泰康電子,友捷螺絲,旭陽(yáng)電鍍,威勇電子,昊陽(yáng)天宇,宏柏化學(xué),東成五金,耐畢斯,東文飾品,正一電線,夏瑞科技,精微康電子,艾賽通訊,飛霞實(shí)業(yè),東莞亞通光電,安柏線路板,健大企業(yè),安威電子,聯(lián)竣科技,瑞陽(yáng)機(jī)械,美固電子,煌耀電鍍,奧天科技,蘇杭鑫,勁抖科技,日科精密,深圳亞通光電,煜城鑫電源,富相電子,君臨集團(tuán),安費(fèi)諾東亞,野村鋼材,德賽藍(lán)訊,鴻利達(dá)塑膠,山康電子,裕同集團(tuán),建業(yè)集團(tuán),賽諾菲-巴斯德,艾禮富,港加賀電子,陸地方舟,安費(fèi)諾凱杰,安捷利實(shí)業(yè),欣旺達(dá)股份,晶華電子,聯(lián)茂電子,精量電子,義柏資源,華寶電子,海日升電器,泓首翔電器,現(xiàn)代摩比斯,

至卓飛高,華宏眼鏡,法母電子、邦基實(shí)業(yè)、允發(fā)實(shí)業(yè)、格力凌達(dá)等。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:工廠淘金—制造業(yè)成本控制與降低技巧

 


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課程名稱:工廠淘金—制造業(yè)成本控制與降低技巧       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)