培訓對象：
總經理、副總經理、人力資源部經理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。

培訓內容
一、研討內容
（一）員工手冊撰寫與風險規(guī)避
　1、制定員工手冊的方法
　2、員工手冊涉及到的法律條款
（二）人事規(guī)章撰寫與風險規(guī)避
　1、制定人事制度的程序及準則的設定
　2、違紀員工的處理程序和證據要求
　3、違紀典型案例企業(yè)敗訴分析
（三）企業(yè)關注的問題
　1、員工手冊中有效紀律約定的撰寫技巧
　2、在處理違紀員工時如何運用員工手冊防止爭議的發(fā)生
　3、如何約定給予員工的社會福利待遇
　4、如何約定員工必須遵守的企業(yè)內部規(guī)章制度
　5、如何約定員工違紀違章的處罰
　6、如何約定員工必須遵守的保密協議、競業(yè)限制協議
　7、如何約定競業(yè)禁止協議及賠償
　8、如何結合企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理
　9、如何規(guī)范高層管理者和關鍵崗位員工的勞動合同
　10、勞動合同如何約定“三調”
（四）最新高院勞動爭議司法解釋的解讀
1、新法新規(guī)定對勞動爭議發(fā)生之日的界定
2、拖欠工資爭議（幾種情形）的新法新規(guī)定
3、用人單位依法承擔工傷保險待遇的新法新規(guī)定
4、不屬于勞動爭議的幾種糾紛
5、當事人在勞動爭議調解委員會主持下達成的具有勞動權利義務內容的調解協議，是否可以作為人民法院裁判的根據
（五）工資支付的基本內容
1、工時制度和加班工資政策的把握
2、工資支付管理及風險防范
（六）年終獎金分配與個人所得稅安排
（七）辭退員工管理與辭退面談技巧
1、人力資源管理戰(zhàn)略與辭退管理政策
2、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
3、辭退面談的主要內容
4、如何達到雙贏的面談結果
5、如何避免辭退員工時的法律風險
（八）年終人力資源管理中存在的主要問題與常見風險
1、調級、調崗與調薪
2、工作交接與退工
3、年終獎金、雙薪等福利措施可能帶來的法律風險
4、合同續(xù)簽或終止
5、違約或違法在先的補正
6、有固定期限合同變更無固定期限合同問題
7、如何追究員工的違約責任
8、年終如何正確與員工解除勞動合同
9、開除、除名、辭退、解除勞動合同中的舉證責任與程序問題
10、如何與核心員工簽訂離職保密協議