【目標學員】
1、正、副總經(jīng)理
2、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理
3、企業(yè)儲備干部

【課程背景】
計劃成為廢紙、溝通出現(xiàn)障礙、任務沒有按時完成、下屬做事心不在焉……執(zhí)行力是大多數(shù)管理者頭痛的問題。如何解決這個問題？特別是，什么樣的方法具有長效機制？
執(zhí)行力的問題，說到底，不是一個人的問題，更不可簡單歸結(jié)為責任心，而是一個系統(tǒng)的問題，它涉及到團隊的結(jié)構(gòu)、團隊心態(tài)、工作的流程和方法、一整套的管理機制。
提升團隊執(zhí)行力，首先應該了解問題癥結(jié)，基于使執(zhí)行者有感，使執(zhí)行有效為出發(fā)點，有的放矢完善制度，運用恰當?shù)墓芾硎侄�，從團隊心理、長遠角度、系統(tǒng)思維來解決問題，持續(xù)改進。

【培訓收益】
1、3個管理工具，讓你的執(zhí)行力管理簡潔有效，真正落地
2、11個管理技能，每個招術都經(jīng)過大量的實戰(zhàn)檢驗，確保解決實際問題
3、7個經(jīng)典案例分享，來自于不同類型的企業(yè)，深入淺出，一定讓你滿載而歸

【課程特色】
實用：通過大量案例，解說執(zhí)行力管理的理論與方法，貼近實戰(zhàn)，學而即用；
系統(tǒng)：從執(zhí)行力原因分析，到執(zhí)行力管理的創(chuàng)新與實施，結(jié)構(gòu)嚴謹；
深入：從案例分析，到小組討論，再總結(jié)觀點和技能，確保學員的理解和應用。

【課程大綱】
第一講 團隊執(zhí)行力分析
案例：泰坦尼克號的奪命鑰匙說明了什么……
1、執(zhí)行力是什么
執(zhí)行力內(nèi)涵
確保執(zhí)行力的六個明確
2、執(zhí)行力差的系統(tǒng)原因
執(zhí)行力差的三大成因
強化管理責任的六大領導素養(yǎng)
制約執(zhí)行力的組織因素
案例：研華兩個基層團隊的執(zhí)行力比較……

第二講 打造執(zhí)行力系統(tǒng)制度
工具：一張解決全年計劃執(zhí)行的表格
1、高效用的計劃執(zhí)行體系
計劃成為廢紙的根本原因
高效用的計劃書
計劃執(zhí)行的配套措施
2、進取型考核指標
KPI的分類
進取型指標的設計方法
3、立規(guī)矩
執(zhí)行者的規(guī)矩
管理的規(guī)矩
4、高效溝通規(guī)則
強化執(zhí)行力的溝通法則
高效率會議的七個要點
跨部門溝通的規(guī)則
案例：晨陽公司的溝通與管理規(guī)矩……

第三講 執(zhí)行力管理策略
案例：德盛公司銷售總監(jiān)的苦惱……
1、提升領導素養(yǎng)
影響執(zhí)行力的領導盲區(qū)
推動執(zhí)行力的六大領導素養(yǎng)
2、標耙管理
四種無效管理行為
執(zhí)行力的“標耙”
標耙管理的五種方法
3、執(zhí)行力管理策略
七種執(zhí)行力管理策略
基于執(zhí)行者心理的管理手段
4、團隊執(zhí)行效率優(yōu)化
管理工具的優(yōu)化
執(zhí)行力資源的保障
梯形管理
自主式管理
5、執(zhí)行力沖突管理
幾種常見的執(zhí)行力沖突現(xiàn)象
執(zhí)行力沖突的連續(xù)反應
沖突管理的災害控制
沖突管理的原則
案例：聯(lián)想集團解決執(zhí)行力的成功經(jīng)驗……