【培訓收益】
Ø 培訓思維邏輯性和顧問的視角：戰(zhàn)略、全面、系統(tǒng)地以咨詢顧問的思維邏輯框架，重新審視企業(yè)在績效管理在執(zhí)行、輔導以及實施中的問題和難點，從企業(yè)高度理解問題所在。
Ø 操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，現(xiàn)場情景演練，讓理論學習立刻變成實效工具。可以學習到以下實用工具模型
1、 績效管理組織“3+1“
2、 崗位價值評估
3、 工資結構圖設計
Ø 實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學習，使學員可以
1、掌握績效評估與面談技巧
2、掌握績效輔導“1+3’對話術
3、掌握主管自我成長及團隊管理技巧
4、 設計本企業(yè)的薪資體系；
Ø 豐富的案例庫：了解國內知名企業(yè)的經(jīng)典案例。


【課程大綱】
第一天、績效管理實操技巧
第一講、為何“績效難，難于上青天”
1. 企業(yè)發(fā)展應該關注兩個詞
討論：經(jīng)濟冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎
2. 認識績效管理
3. 績效考核為何成了“雞肋”
2 績效考核出了什么問題
2 “雞肋”績效VS“有效”績效
2 十大“罪狀”一一解開
第二講、企業(yè)如何選用合適的績效考核體系
導入：制度與文化的關系
1. 企業(yè)各個階段，績效管理關注的重點
案例：三個不同企業(yè)的對話
2. 如何選擇合適的績效考核管理方式
a) 考核到底解決什么問題
b) “金字塔”組織體系設計
c) 如何選擇責任評價體系
d) 考核周期的設計技巧
3. 如何選擇適合的績效考核方法
a) 常用考核體系的優(yōu)缺點及適應性
第三講、如何在績效考核中導入目標體系
1. 高屋建瓴：企業(yè)目標體系設計關鍵點
2. 承上啟下：部門目標體系設計要點
3. 把事情做正確：員工目標管理
4. 如何運用目標管理進行考核
第四講、如何讓績效考核指標“有效”
1. 如何讓指標體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
2. 員工指標設計五項“注意”
3. 關鍵績效指標kPI設計技巧
案例：一場熱烈的家庭討論
第五講、績效評估與面談反饋技巧
【視頻案例】失敗的績效評估與面談
1. 主管應該做什么
2. 下屬員工應該做什么
3. 績效面談技巧
請思考: 績效談話與管理工作中一般的上下級談話有什么不同?
Ø 導致績效評估與面談失敗的常見問題
Ø 績效面談必備的三要素
Ø 績效面談3P模式
•Preparation（面談準備）
•Process（面談的過程和步驟）
•Pay-off（面談后的跟進）


第二天、薪酬設計技巧
第一講 薪酬設計理念
1. 企業(yè)內部公平性的演繹影響
【全景案例延伸】“好朋友為什么反目成仇”
　 2. 戰(zhàn)略定位：在市場中，用好薪酬這把劍
3. 薪酬制度模式
4. 薪酬外部影響有哪些　
第二講 崗位評估與薪酬調查
1. 薪酬基礎：崗位分析和職位分類
2. 崗位價值評估的方法及組織
3. 如何做市場薪資調查
【互動】 如何閱讀和時候用市場薪資調查報告
　第三講 企業(yè)薪酬體系設計
　 1. 如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度
2. 工作結構設計方法
3. 工資分級方法
4. 薪酬方案的實施與修正
第四講 福利體系設計
1. 福利種類和方案
2. 如何設計適合企業(yè)的福利計劃
*不同福利對企業(yè)吸引和留用人才的應用舉例
3. 如何管“好”福利
第五講 薪資管理
　　 1. 如何定薪
2. 薪資談判的技巧
　　 【案例】如何解決新老員工的薪資沖突
　　　3.調薪的技巧和藝術
　　　4.如何進行薪酬管理
暢想與回顧
李老師將在課程結束，與學員一起回顧與總結�！�