課程對象
√ 學(xué)過項目管理基礎(chǔ)知識的
√ 學(xué)過PMP或IPMP認證課程的
√ 有多年實際項目管理經(jīng)驗的
√ 企業(yè)擬培養(yǎng)或培養(yǎng)中的項目經(jīng)理、項目總監(jiān)
√ 企業(yè)的中，高管理者

課程架構(gòu)
課前學(xué)員提供案例素材，講師為每位學(xué)員定制課堂練習(xí)案例，不僅講授項目管理的各種計劃與控制方法，而且實際演練圖表的制作與應(yīng)用。在練中學(xué)，學(xué)以致用。


課程大綱：
第一天上午
第一模塊：項目與項目管理
學(xué)員
√ 復(fù)習(xí)什么是項目
★ 完成項目與非項目的練習(xí)題
√ 復(fù)習(xí)什么是管理
★ 提問
√ 做項目與非項目的練習(xí)題
講師
√ 管理學(xué)中的三大工具
〇 講解、示范、回答問題
√ 三大工具如何用于項目管理
√ 項目管理的獨特性分析
第二模塊：啟動、范圍
學(xué)員
√ 項目啟動階段的圖表介紹
★ 完成啟動階段的“二圖一表”和范圍計劃中的“一圖一表”
√ 學(xué)員案例的階段圖
√ 學(xué)員案例的資源圖
√ 學(xué)員案例的工作陳述表
講師
√ 項目范圍管理的圖表
〇 講解“二圖一表”、“一圖一表”的制作和應(yīng)用
√ 學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖
√ 學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表（RAM）

第一天下午
第三模塊：進度
學(xué)員
√ 項目時間管理的圖表
★ 完成時間計劃的“兩圖”
√ 學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖（CPM）圖
★ 學(xué)習(xí)項目時間控制的PERT方法
√ 學(xué)員案例的甘特圖（Gantt Chart）
講師
√ 多項目管理圖表
〇 講解“兩圖”的制作和應(yīng)用
√ PERT的應(yīng)用
〇 講解PERT的控制方法
第四模塊：質(zhì)量、成本
學(xué)員
√ 項目質(zhì)量管理的圖表
★ 完成質(zhì)量管理中（QP，QA，QC）的所有圖表
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量計劃表
★ 完成成本（預(yù)算）計劃表
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”
★ 完成預(yù)算控制表
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表
講師
√ 項目成本管理的圖表
〇 講解質(zhì)量管理中各種圖表制作和應(yīng)用
√ 學(xué)員案例的預(yù)算組成表
〇 講解成本計劃中預(yù)算的組成和控制的方法
√ 學(xué)員案例的預(yù)算控制表

第二天上午
第五模塊：人力資源、風(fēng)險
學(xué)員
√ 項目人力資源管理的圖表
★ 完成人力資源計劃的“三表”
√ 學(xué)員案例的項目團隊表
★ 完成風(fēng)險識別，定性，定量和應(yīng)對表
√ 學(xué)員案例的項目成員表

√ 學(xué)員案例的項目支持表
★ 完成跨部門協(xié)調(diào)表的制作
√ 學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法
講師
√ 項目風(fēng)險管理的圖表
〇 講解人力資源中“三表”的制作和應(yīng)用
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險識別表

√ 學(xué)員案例的風(fēng)險定性表
〇 講解如何設(shè)計跨部門協(xié)調(diào)表l
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險定量表
〇 講解風(fēng)險管理中四表的制作和應(yīng)用
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險應(yīng)對表

√ 風(fēng)險管理的四大工具
〇 講解風(fēng)險四大工具的應(yīng)用
第六模塊：采購
學(xué)員
√ 項目采購管理的圖表
★ 完成采購物料表、服務(wù)表
√ 學(xué)員案例的物料采購表
★ 學(xué)習(xí)如何招標(biāo)的基本知識
√ 學(xué)員案例的服務(wù)采購表
講師
√ 學(xué)員案例的招標(biāo)形式
〇 講解采購的“三表”和標(biāo)書的制作和應(yīng)用

第二天下午
第七模塊：溝通
學(xué)員
√ 項目溝通管理的圖表
★ 完成溝通的“三表”
√ 溝通的工具
★ 學(xué)習(xí)溝通的基本定義l
√ 學(xué)員案例的召開會議表
★ 學(xué)會溝通渠道數(shù)的計算
√ 學(xué)員案例的會議記要表
講師
√ 學(xué)員案例的角色分配表l
〇 講解溝通“三表”的制作和應(yīng)用
√ 溝通的定義
〇 講解溝通的定義
√ 溝通的渠道數(shù)計算
〇 講解溝通的渠道數(shù)計算方法
第八模塊：變更
學(xué)員
√ 項目變更管理的圖表
★ 完成項目變更的“二表”
√ 學(xué)員案例的擴大范圍變更
★ 學(xué)會如何區(qū)別變更“二表” 的方法
√ 學(xué)員案例的增加范圍變更
★ 完成全部圖表
√ 項目變更的“二表”區(qū)別
★ 理解項目管理是一個系統(tǒng)工程
√ 總結(jié)項目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
講師
√ 總結(jié)各種圖表的特性
〇 講解擴大范圍的變更表制作和應(yīng)用
√ 布置課后作業(yè)
〇 講解增加范圍的變更表制作和應(yīng)用
〇 講解什么是系統(tǒng)工程
〇 講解制作圖表的注意事項