課程對象：企業(yè)培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)，企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，企業(yè)培訓相關(guān)的負責人等。


課程概覽
從如何體現(xiàn)培訓的價值出發(fā)，站在企業(yè)培訓負責人的角度，全面闡述和研討企業(yè)培訓體系的目標內(nèi)容、規(guī)劃構(gòu)建和策略制定等。


課程架構(gòu)
本課程圍繞培訓價值如何體現(xiàn)的中心思想，就企業(yè)培訓體系建設(shè)、培訓策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的結(jié)合等方面，通過概念闡述、模型介紹、專題分析，交流探討等多種教學方法，幫助學員理解和掌握以下要點：


第一模塊：培訓的價值體現(xiàn)
√ 重新審視：培訓和學習的涵義
√ 價值體現(xiàn)：培訓本身及培訓的認識
√ 企業(yè)培訓之三大目標


第二模塊：培訓負責人的角色轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)
√ 4G時代的新變化
√ 培訓管理者的角色定位
√ 思維轉(zhuǎn)換：開放、學習和創(chuàng)新
√ ASTD培訓管理者的技能要求


第三模塊：企業(yè)培訓體系建設(shè)
√ 體系架構(gòu)與組成部分
√ 體系建設(shè)的四層結(jié)構(gòu)
√ 持續(xù)改進與體系完善


第四模塊：培訓策略制定
√ 策略思維矩陣：人與組織-短期和長期
√ 培訓策略與組織發(fā)展
√ 培訓策略與業(yè)務(wù)增長
√ 培訓策略與人才培養(yǎng)


第五模塊：專題研討
√ 互動交流