中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 杭州 2015年7月3–4日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和職業(yè)品質(zhì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)及打造高效的執(zhí)行力
班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一日管理
現(xiàn)場(chǎng)操作管理及成本控制
班組長(zhǎng)與員工的溝通技巧
班組現(xiàn)場(chǎng)溝通技巧和管理
課程詳情
1.班組長(zhǎng)的地位和使命
■班組長(zhǎng)是企業(yè)中基層的管理者，班組長(zhǎng)的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；
■班組長(zhǎng)是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人；
■班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
1.班組長(zhǎng)的地位和使命(續(xù))
-----班組長(zhǎng)承上啟下的角色
管理工具：聽故事和案例，導(dǎo)入PDCA法和激勵(lì)機(jī)制
2.班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)
計(jì)劃協(xié)調(diào)控制組織領(lǐng)導(dǎo)
3.班組長(zhǎng)的職業(yè)素質(zhì)要求
◇指揮家的手
◇專家的腦
◇慈悲家的心
班組長(zhǎng)必備的條件
管理工具：由故事和案例導(dǎo)入與員工交流的“功心法”
4.班組長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)型
■由技術(shù)型人才到管理型人才
■管理層技能分析
管理工具：聽故事和案例，技術(shù)性人才和管理型人才的“比較法”
第二部份:團(tuán)隊(duì)建設(shè)及打造高效的執(zhí)行力
—執(zhí)行力管理要點(diǎn)
一、班組長(zhǎng)的執(zhí)行力與角色
1、下屬最不能容忍的班組長(zhǎng)
2、選拔執(zhí)行型人才
3、提升管理者的執(zhí)行力
4、什么是團(tuán)隊(duì)
5、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)
6、制度的基本原則
7、制度為什么不能執(zhí)行
8、團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
9、團(tuán)隊(duì)文化三要素
二、當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問(wèn)題
1、主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
2、主管的情景領(lǐng)導(dǎo)法
3、員工發(fā)展的不同階段適用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第三部份:班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一日管理
1.班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃
管理工具：聽故事和案例，導(dǎo)入“工作日志和時(shí)間管理法”
2.班前要準(zhǔn)備的事情
依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
管理工具：“4M1E”
3.班中要控制的事情
班中控制的原則和方法
有備無(wú)患的過(guò)程決定結(jié)果
生產(chǎn)進(jìn)度需要隨時(shí)掌控
管理工具：激勵(lì)法在過(guò)程中的運(yùn)用
4.班后要掌握的事情
5.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)
管理工具：海爾的范例和各種表單
第四部分:現(xiàn)場(chǎng)操作管理
一、人員的管理
二、設(shè)備管理
三、物料管理
四、看板管理
著名企業(yè)案例分享：廈門金龍、紅巖重卡、延峰偉世通等
第五部分:成本控制
一、成本管理的內(nèi)容
二、什么是浪費(fèi)
三、消除浪費(fèi)的四步驟
四、了解七類浪費(fèi)
五、工業(yè)工程方法
第六部分:員工培養(yǎng)
一、員工“態(tài)度與能力”分析模型
二、OJT(OntheJobTraining)
三、新員工教育與培訓(xùn)
四、在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
五、員工激勵(lì)技能訓(xùn)練
1、什么是激勵(lì)？
2、激勵(lì)的誤區(qū)
3、激勵(lì)方法
六、目標(biāo)管理技能訓(xùn)練
七、績(jī)效考核技能訓(xùn)練
第七部分:班組長(zhǎng)與員工的溝通技巧
一、溝通的意義及重要性
1、中國(guó)人的溝通方式
2、與員工溝通的四種基本形態(tài)
3、與員工溝通的意義、目的和類別
4、與員工溝通有哪些障礙
5、怎樣說(shuō)服不同類型的員工
6、與員工成熟溝通的十大法則
二、班組長(zhǎng)溝通技巧
1、“管理“之定義
2、班組長(zhǎng)的多重角色
3、溝通過(guò)程管理
◆何時(shí)需要溝通？
◆溝通的步驟
◆溝通時(shí)將工作分成階段
◆如何聽取反饋
4、優(yōu)良班組長(zhǎng)具備的特質(zhì)
第八部分:班組現(xiàn)場(chǎng)溝通技巧和管理
一、工作現(xiàn)場(chǎng)如何與員工打交道
◆要點(diǎn)：與員工交流十項(xiàng)黃金法則
◆與問(wèn)題員工溝通的實(shí)戰(zhàn)情景練習(xí)
二、班組工作現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)戰(zhàn)講解與演練
1、如何讓員工自覺自發(fā)的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備？
◆要點(diǎn)：讓員工與設(shè)備“聽話”活起來(lái)
2、如何讓員工做到材料使用無(wú)浪費(fèi)？
3、如何使員工徹底理解、貫徹、執(zhí)行公司、部門、車間和班組等各項(xiàng)制度？
◆要點(diǎn)：頭腦風(fēng)暴法在制度執(zhí)行管理中的運(yùn)用
4、班組長(zhǎng)如何帶領(lǐng)員工打造一流的現(xiàn)場(chǎng)管理？
◆要點(diǎn)：“員工五項(xiàng)考核法”
講師簡(jiǎn)介
魯鵬 老師
授課類型：內(nèi)訓(xùn) 公開課
>> 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題
1. 成本管理、分析
2. 供應(yīng)鏈管理
3. 管理技巧、技能提升
資歷背景
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理專家
全國(guó)著名培訓(xùn)師，浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專家
魯氏管理理論發(fā)起人
800場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷
風(fēng)格特色
講故事、講案例、電影輔助、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
授課經(jīng)驗(yàn)：
偉星集團(tuán)、上汽依維柯紅巖、海啊集團(tuán)、溫州海星集團(tuán)、蘇泊爾、浙江維衛(wèi)電子潔具、吉利集團(tuán)、傳化公司、深圳三諾電子 、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、南京際華3521、吉利汽車、海正集團(tuán)、星星集團(tuán)、富士康 、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、中國(guó)三木集團(tuán)、江蘇科藍(lán)化工、深圳海闊天空服飾、上海臺(tái)翔電動(dòng)車。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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