中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2016年12月2–3日 | 深圳 2016年9月23–24日 |
| 深圳 2016年6月10–11日 |
課程費用：4980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法與技巧，幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展點，提升企業(yè)解決整體發(fā)展問題的能力，擺脫價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)困境，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
課程詳情
適用于企業(yè)中高層管理者、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理和企劃專員等等。
【課程形式】
精品班教學(xué)（限30人）：為保證課程質(zhì)量，使學(xué)員與老師更多互動。
【課程費用】
4980元/人（包含講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理。
4人或4人以上可享受7.5折優(yōu)惠，即3735元/位。
第1位報名交費的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報名交費的，送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對決》（2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書）1本。
【課程大綱】
第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？
二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 愿景：樹立發(fā)展方向
一、愿景是什么？
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命與核心價值觀
四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 戰(zhàn)略目標(biāo)：明確發(fā)展速度與質(zhì)量
一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
二、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
三、戰(zhàn)略目標(biāo)的分類
四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持、收縮？質(zhì)量優(yōu)先還是速度優(yōu)先？
五、戰(zhàn)略目標(biāo)有哪些要求？
六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點
一、戰(zhàn)略發(fā)展點的選擇
二、業(yè)務(wù)發(fā)展類型選擇
三、業(yè)務(wù)發(fā)展手段選擇
四、業(yè)務(wù)發(fā)展時機選擇
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之一
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？
四、產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產(chǎn)業(yè)擴張？
五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)中競爭？
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第六部分 區(qū)域戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之二
一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考
二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？
三、區(qū)域組合戰(zhàn)略：如何選擇區(qū)域組合？
四、區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？
五、區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第七部分 客戶戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之三
一、客戶戰(zhàn)略的整體思考
二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？
三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？
四、客戶擴張戰(zhàn)略：如何進行客戶擴張？
五、客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略：尋找戰(zhàn)略發(fā)展點之四 321
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品？
三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？
四、產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品擴張路徑？
五、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何進行產(chǎn)品競爭？
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
第九部分 商業(yè)模式：如何構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式？
一、商業(yè)模式是什么？
二、商業(yè)模式思考模型
三、構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式
【情景案例9-1】
【情景案例9-2】
【情景案例9-3】
【情景案例9-4】
第十部分 職能戰(zhàn)略：構(gòu)建核心發(fā)展能力
一、核心發(fā)展能力與核心競爭力
二、職能戰(zhàn)略整體思考
三、市場營銷戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
七、財務(wù)投資戰(zhàn)略
【情景案例10-1】
【情景案例10-2】
【情景案例10-3】
【情景案例10-4】
講師簡介
唐東方 老師
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：
一、戰(zhàn)略分析與制定課程
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）
2、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓(xùn)營（決策層）
二、戰(zhàn)略決策課程
1、戰(zhàn)略選擇——如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展（中高層）
2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）
三、戰(zhàn)略分解課程
1、如何制定年度經(jīng)營計劃（中高層）
四、戰(zhàn)略實施課程
1、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理（中高層）
五、戰(zhàn)略實踐課程
1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道（中高層）
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）
六、戰(zhàn)略管理綜合課程
1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）
2、戰(zhàn)略管理（管理者）
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣實戰(zhàn)課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略選擇——企業(yè)快速發(fā)展的秘訣實戰(zhàn)課程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||