【課程背景】
商業(yè)模式是指一個(gè)企業(yè)如何通過創(chuàng)造價(jià)值，為自己的客戶和維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的所有參與者服務(wù)的一系列設(shè)想。它是企業(yè)經(jīng)營過程中的各種資源整合起來而形成的一個(gè)完整的、具有獨(dú)特的核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)。
近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新在我國商業(yè)界逐漸成為流行詞匯，作為一種新型創(chuàng)新形態(tài)，許多人對它究竟是什么并不是很清楚,更不用說要有效進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新了。本課程通過對現(xiàn)實(shí)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例的剖析，讓學(xué)員了解并學(xué)會(huì)對所經(jīng)營的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)更高效、更持久的快速發(fā)展與擴(kuò)張。

【培訓(xùn)對象】董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才


【課程大綱】
一：關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新探討
n 什么是最完美的商業(yè)模式
n 企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
n 企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
n 企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
n 商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
n 商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值和資本的橋梁
二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:
n 定位滿足客戶需求的方式和方法
n 重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)邊界和范圍
n 重新設(shè)計(jì)企業(yè)的收益來源和盈利模式
n 重新設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵成本結(jié)構(gòu)
n 重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競合關(guān)系
n 重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源
n 重新定位企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)
三：商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)
n 企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段
n 企業(yè)并購擴(kuò)張階段
n 企業(yè)收益衰退階段
四：商業(yè)模式創(chuàng)新思維方法
n 他山之石可以攻玉
n 重新定位突破界限
n 天路行案例分析
n 鳳凰涅槃浴火重生
n 案例：異聯(lián)---立體交易消費(fèi)增值平臺(tái)
n ITAT—雙零模式，規(guī)則顛覆的典范
n 掌控資源提高門檻
n 案例：京東商城---國美蘇寧的網(wǎng)絡(luò)化商城
n 借力打力輕靈圓活
n 案例：邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式
n 案例：工具式商業(yè)模式構(gòu)想
五：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)流程
n 確定目標(biāo)，初步構(gòu)想，組建團(tuán)隊(duì)
n 環(huán)境分析，走訪專家，收集觀點(diǎn)
n 頭腦風(fēng)暴，制作模型，淘汰選擇
n 測試調(diào)整，實(shí)施執(zhí)行，溝通造勢；
n 綜合反饋，調(diào)整優(yōu)化，管理評估。
六：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新原則
n 操作使用簡單
n 把競爭變合作
n 有標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制
n 融資能力強(qiáng)大
n 能變化可持續(xù)
七：商業(yè)模式的定期體檢
n 為企業(yè)的商業(yè)模式做定期評估
n 商業(yè)模式創(chuàng)新評估方向
n 優(yōu)劣勢評估方法與分析
n 機(jī)會(huì)與威脅評估與分析
總結(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新流程圖