中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2015-12-04

課程費用:1980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

授課對象:人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及企業(yè)高級管理人員

課程內(nèi)容:
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1. 人力資源規(guī)劃的定義
2. 人力資源規(guī)劃的特性
3. 人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程
二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致?
1. 企業(yè)利潤經(jīng)營重點隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變
2. 人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變
3. 企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同
三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程
1. 企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理
2. 基于戰(zhàn)略看待人力資源管理
3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程
4. 成功發(fā)展的企業(yè)三個要素
5. 戰(zhàn)略框架如何制定
6. SWTO分析法
四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵因素分析
1. 核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心
2. 人才價值有序理解的基礎(chǔ):人數(shù)資源不等于人力資源
3. 企業(yè)不同階段需要不同類型人才
4. 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀
5. 差異化人力資源管理策略實踐是有利于形成企業(yè)核心競爭力的有效方法
五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1. 崗位職責(zé)系統(tǒng)
v工作分析 與崗位說明書/崗位職責(zé)
2. 績效考核系統(tǒng)
v目的及原則 方法及工具
3. 薪酬、福利系統(tǒng)
v薪酬設(shè)計方法及工具
v如何設(shè)計薪酬
4. 招聘系統(tǒng)
5. 員工管理系統(tǒng)
v員工管理的目標(biāo)
v員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容
6. 職業(yè)生涯規(guī)劃
六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃
1. 人力資源發(fā)展供求\供給預(yù)測分析體系
2. 人力資源組織調(diào)整戰(zhàn)略
3. 適應(yīng)組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂
七、人力資源管理戰(zhàn)略的案例與練習(xí)


講師簡介

  趙磊 老師
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師,高級培訓(xùn)師,曾在英資(外資)企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職,積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗,并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果,在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎,并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。
專業(yè)特長:
目前,趙磊老師主持的咨詢項目超過40家,親自參與調(diào)研的企業(yè)超過百家。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具,崗位評價量表,授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用,取得良好效果。
企業(yè)客戶:
人民大學(xué)、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心、清華大學(xué)中國企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人高級研修班、北京大學(xué)工商管理班、石油干部管理學(xué)院、南京大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京外國語大學(xué)、勞動部職業(yè)認(rèn)證中心、中國人力資源開發(fā)協(xié)會,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),北京工商大學(xué),國際TTI-China培訓(xùn)中心,河北企業(yè)協(xié)會、石家莊企業(yè)協(xié)會、新疆EMBA商會,北京工商聯(lián)會,中國石化協(xié)會,中華英才網(wǎng),前沿講座等多家機構(gòu)。

培訓(xùn)課程:
部分典型的課程有:《崗位評價與薪酬體系設(shè)計》、《薪酬體系設(shè)計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計》、《高效組織設(shè)計》、《基于能動導(dǎo)向的流程管理體系設(shè)計》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實用》、《團隊溝通與個人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團隊激勵模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門業(yè)績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計》等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


   注


課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費