中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上海 2015年6月26–27日 |
課程費用：1680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
一、人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢
1. 人力資源管理在企業(yè)中的角色與功能
2. 人力資源管理的主要活動
3. 建立競爭優(yōu)勢組織人力資源功能角色與活動
4. 人力資源措施與股東價值創(chuàng)造關系
5. 人力資源管理及組織績效
二、戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源
2. 戰(zhàn)略管理的意涵
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的意涵
4. 企業(yè)戰(zhàn)略形成過程
5. 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略銜接
6. 人力資源戰(zhàn)略形成與執(zhí)行
7. The Sears Model—員工-客戶-利潤鏈關系
8. 管理者人資路線圖
三、人力資源規(guī)劃
1. 人力資源規(guī)劃的意義
2. 影響人力資源預測過程之因素
3. 組織規(guī)劃與人力資源規(guī)劃模式
4. 人力資源需求預測的方法
5. 人力供給的預測方法
6. 人力資源過剩的解決方案
7. 人力資源短缺的解決方案
8. 部門人力資源規(guī)劃實務作法
9. 自我盤點項目
四、崗位分析與崗位設計
1. 崗位分析的意義
2. 崗位分析的目的
3. 崗位說明書應包括的內(nèi)容
4. 崗位分析的信息來源
5. 搜集信息的方式
6. 崗位分析的方法
7. 管理職的崗位分析
8. 崗位設計的意涵
9. 自我盤點方案
五、招募甄選
1. 招募的流程
2. 內(nèi)部及外部招募的優(yōu)缺點
3. 評估招募來源產(chǎn)出率
4. 雇用標準與成本極小化
5. 獲得應聘人員信息技巧
6. 招募任用實例
7. 自我盤點項目
第二天
六、培訓發(fā)展
1. 培訓與發(fā)展的定義
2. 培訓與發(fā)展的目的
3. 培訓方案的模式
4. 培訓需求評估
5. 培訓方案內(nèi)容
6. 培訓的種類
7. 培訓的移轉
8. 擴大學習效果
9. 培訓效果評估
10. 自我盤點項目
七、績效管理
1. 管理的意義
2. 績效管理在組織中的角色
3. 績效管理基本框架
4. 績效管理程序
5. 績效評估結果的強制分配
6. 溝通的過程
7. 績效評估面談
8. 績效回饋
9. 績效評估結果應用與員工發(fā)展
10. 自我盤點項目
八、薪酬與員工激勵
1. 薪酬管理基本決策理論架構
2. 企業(yè)報酬體系范圍
3. 薪酬策略的思考模式
4. 薪資制度的架構
5. 薪位數(shù)的意義與應用
6. 如何決定公司的薪酬策略
7. 薪資調查信息的有效運用
8. 薪酬管理規(guī)劃重點
9. 員工激勵
10. 自我盤點項目
九、員工關系的意義與范疇
1. 員工關系的意義
2. 員工關系的職能范圍
3. 員工關系管理的目的
4. 員工關系管理的重要性
5. 員工關系管理的重點
6. 員工關系管理的目標
7. 員工援助計畫(EAPs)
十、人力資源管理轉型與定位
1. 人力資源效能衡量
2. 人力資源的組織再造
3. 新世紀人力資源功能之角色與活動
4. 新人力資源管理各類角色定義
5. 公司人力資源管理之多元角色
6. 建立競爭力組織過程中人力資源的角色
講師簡介
孫老師 老師
廈門大學嘉庚學院工商管理系助理教授；上海復旦大學企業(yè)管理博士，主修組織行為與人力資源發(fā)展；臺灣中央大學人力資源管理和EMBA雙碩士；曾任職于大型外資企業(yè)擔任人力資源高階主管，具有15年的產(chǎn)業(yè)人力資源管理實務工作經(jīng)驗，對于集團化組織人力資源管理實務與運營有著豐富的實務工作資歷與理論知識基礎，融合先進的人力資源管理理念和大陸本土實務經(jīng)驗于一身。擁有扎實的理論基礎作為依據(jù)，也在企業(yè)內(nèi)部實際推動與執(zhí)行人力資源管理的實務工作，是一位真正具有理論基礎與實務操作的專業(yè)講師。
課程對象
備 注
課程名稱：非人力資源的人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：非人力資源的人力資源管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||