中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2015年7月16–17日 |
課程費(fèi)用：3380元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。
詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展。
完善TPM標(biāo)準(zhǔn)體系，提高員工能力。
課程詳情
1 .TPM的歷史
1.1 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之發(fā)展沿革
1.2 TPM全員設(shè)備維護(hù)的內(nèi)涵
1.3 為什么要實(shí)施TPM
1.4 TPM基礎(chǔ)和五大支柱活動(dòng)
2.總體設(shè)備效率（OEE）
2.1 什么是OEE
2.2 認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平
2.3 OEE 的計(jì)算與OEE損失的識(shí)別技巧
2.4 如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平提出改進(jìn)目標(biāo)
2.5 如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
2.6 其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例
3.TPM之自主維護(hù)保養(yǎng)（第一支柱）
3.1 推行自主維護(hù)的原因
3.2 自主維護(hù)推行八步驟
3.3 建立團(tuán)隊(duì)
3.4 了解設(shè)備
3.5 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.推行自主維護(hù)方法
4.1 TPM基礎(chǔ)5S和可視化管理
4.2 5S概念與實(shí)例
4.3 5S與TPM的關(guān)系
4.4 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
4.5 5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃
第二天
5.推行自主維護(hù)方法 （Cont.)
5.6 可視管理概念與實(shí)例
5.7 可視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
5.8 如何通過(guò)可視管理改善設(shè)備故障，減少清結(jié)保養(yǎng)時(shí)間
5.9 實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
5.10紅牌作戰(zhàn)
5.11 如何進(jìn)行設(shè)備初期清掃
5.12 識(shí)別設(shè)備問(wèn)題的方法
6. 恢復(fù)設(shè)備狀態(tài)
6.1 尋找設(shè)備加速磨損的區(qū)域
6.2 尋找設(shè)備污染源和難達(dá)區(qū)域
6.3 快速改善的方法
6.4 自主維護(hù)臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制作
7. 標(biāo)準(zhǔn)化和維持
7.1 制定清潔檢查潤(rùn)滑綜合標(biāo)準(zhǔn)
7.2 關(guān)注減少執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的總時(shí)間
7.3 持續(xù)跟蹤設(shè)備總體效率及狀況
7.4 OPL和活動(dòng)板的制作
8. 專業(yè)維護(hù)（第二支柱）
8.1 專業(yè)維護(hù)的目的，方法
8.2 計(jì)劃維護(hù)
8.3 預(yù)測(cè)性維護(hù)
8.4 維護(hù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變
9. TPM項(xiàng)目導(dǎo)入案例分析
9.1 課堂案例討論
9.2 制定推行計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
余老師 老師
某美資公司 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
捷豹路虎汽車(chē)公司 精益經(jīng)理
施耐德電氣公司 精益高級(jí)顧問(wèn)、生產(chǎn)經(jīng)理
GE中國(guó)電氣 六西式格瑪黑帶大師
教育背景
碩士研究生，工商管理、機(jī)電一體化工程
資質(zhì)
TPM認(rèn)證咨詢師
黑帶大師(MBB)
精益大師，GE
美國(guó)質(zhì)量工程師
語(yǔ)言：中文母語(yǔ)/英語(yǔ)熟練、日語(yǔ)中級(jí)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：全面維修管理—TPM
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：全面維修管理—TPM 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||