在這里，你不能馬上改變現(xiàn)實，但是可以改變對現(xiàn)實的看法！
在這里，你可以做前瞻性的思考，但更多的是得到切實可行的指導(dǎo)！
在這里，你能得到鞏固今天成就的知識，獲得為明天發(fā)力的堅實基礎(chǔ)！
清華大學(xué)“湖光塔影，飛閣流丹；檻外山光，窗中云影”，是我們學(xué)習(xí)深造之地的最佳選擇！

【學(xué)員誤區(qū)】
現(xiàn)代企業(yè)管理中物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，形式單一，那什么才是有效的激勵方式？怎么才能吸引、留住核心人才？股權(quán)激勵是對崗還是對人？激勵就是獎勵嗎？什么是過度激勵？

如何理解“人力資源管理是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略合作伙伴”？有些管理者認(rèn)為人力資源管理是人力資源部門的事，無非就是人員的進(jìn)出、勞動合同的簽訂，和戰(zhàn)略沒有多大關(guān)系。而當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略總是難以實施，制定的目標(biāo)總是無法實現(xiàn)時，他們又開始抱怨員工的執(zhí)行力太差、效率低。任何戰(zhàn)略都必須通過人來實現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略是釘子，而人力資源管理是錘子，只有釘子和錘子高效配合，釘子的價值才可體現(xiàn)

為什么企業(yè)有法務(wù)部或法律顧問，老板高管還需要學(xué)習(xí)法律風(fēng)險防范？老板高管如何用法律思維進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理？

【課程收獲】
一、股權(quán)激勵并不一定是給予的實實在在的股權(quán)，而是一定的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力。從而使企業(yè)員工能夠參與公司管理，并隨著公司的不斷發(fā)展獲得相應(yīng)的回報，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險�！豆蓹�(quán)激勵》為您解讀股權(quán)的每個細(xì)節(jié)。

二、《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理落地》課程期望通過對戰(zhàn)略性人力資源管理的詳解，以及大量案例的分析，幫助學(xué)員找到通過人力資源管理的渠道實現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的途徑。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理是以“法治”為核心、以現(xiàn)代企業(yè)制度為依托，以良好的法律環(huán)境為支撐，而這一切都要以企業(yè)管理者具有相關(guān)法律知識、經(jīng)驗和法律意識作為基礎(chǔ)�！镀髽I(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險防范》課程是專門為企業(yè)家及企業(yè)高級管理人員量身定做的課程，是集企業(yè)管理與法律結(jié)合起來的實用性很強的課程，涉及與企業(yè)在設(shè)立、經(jīng)營管理過程中的容易出現(xiàn)的法律風(fēng)險及防范問題，如企業(yè)在公司治理、融資投資、收購重組、合同管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的法律問題。實踐證明，企業(yè)做到一定程度防范風(fēng)險比賺錢更重要。


課程大綱
《股權(quán)激勵》 主講：何志聰 7月24日（周五）
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)
---激勵過度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
◆模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
---短期激勵：月度
---中期激勵：年度
---長期激勵：三～五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競爭性
---結(jié)構(gòu)完整性
---考核科學(xué)性
股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
---基本權(quán)益
---占有權(quán)
---收益權(quán)
---衍生權(quán)益
---管理權(quán)
---處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
---基本作用
---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進(jìn)新老交替
---保護(hù)企業(yè)家
◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素：
■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"？
---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
---股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
■價:“人力資本可計量”
---如何給企業(yè)合理估值定價？
---如何給人員合理估值定價？
---技術(shù)管理要素如何合理入股？
---如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進(jìn)”
---你的蛋糕有多大？
---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
■時:“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點
---股權(quán)激勵的長周期與短周期
---延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
---股份來源問題
---資金來源問題
思考：股權(quán)激勵綁架股東說。
3、退出機制
---回到原點
---老有所養(yǎng)
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
---財務(wù)公開的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財務(wù)角度
---法律政策角度
◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵
《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理落地》 主講：吳 濤 7月25日（周六）
授課目標(biāo)：
1、 了解人力資源發(fā)展的趨勢
2、 了解戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
3、 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵點
第一章：人力資源管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
案例分享：
成都某企業(yè)五年間從賣產(chǎn)品到賣公司
1、人力資源管理發(fā)展進(jìn)程
2、人力資源管理現(xiàn)狀
重業(yè)務(wù)，輕人力資源管理
重外部引進(jìn)，輕內(nèi)部提拔
重使用，輕培養(yǎng)
重管控，輕激勵
重物質(zhì)，輕精神
3、人力資源管理發(fā)展趨勢
管理高度戰(zhàn)略化
管理工具科學(xué)化
管理對象知識化
管理方式合作化
管理理念效能化
3、 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
如何管理80后、90后員工
80后、90后員工的特質(zhì)
第二章：戰(zhàn)略人力資源管理的特征
1、戰(zhàn)略人力資源管理的前瞻性
案例分享
2、戰(zhàn)略人力資源管理的策略性
案例分享
3、戰(zhàn)略人力資源管理的動態(tài)性
案列分享
4、戰(zhàn)略人力資源管理的掠奪性
案列分享
5、戰(zhàn)略人力資源管理的匹配性
案例分享
6、戰(zhàn)略人力資源管理的服務(wù)性
案例分享
第三章：戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵點
1、選人有術(shù)
外部招聘和內(nèi)部提拔利弊分析
是能力重要還是知識重要
2、馭人有方
員工為什么對績效管理反感
績效考核的目的是什么
績效管理中的薄弱環(huán)節(jié)是什么
3、激勵有度
科學(xué)的薪酬體系
崗位價值定薪法
4、留人有效
關(guān)鍵員工管理
激勵的藝術(shù)
4、 育人有法
培訓(xùn)工作的原則
培訓(xùn)效率低、收效差的原因
5、 發(fā)展有路
做好職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)錨
《企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險防范》 主講：李明英 7月26日（周日）
第一章 公司治理法律風(fēng)險及防范
第一節(jié) 公司設(shè)立的法律風(fēng)險及防范
一、企業(yè)形式的選擇
二、公司的種類
三、幾種特殊公司的法律風(fēng)險
第二節(jié) 公司章程常見問題及解決辦法
一、公司章程的性質(zhì)
二、公司章程的內(nèi)容
第三節(jié) 公司資本及風(fēng)險控制
一、注冊資本及資本的法律意義
二、出資常見法律風(fēng)險
三、股權(quán)（份）的回購和轉(zhuǎn)讓
四、公司資本的變更
第四節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)及風(fēng)險控制
一、公司的組織結(jié)構(gòu)
二、有限公司和股份公司
三、股東（大）會的職權(quán)
四、董事會的職權(quán)
五、監(jiān)事會的職權(quán)
六、經(jīng)理的職權(quán)
七、董事、監(jiān)事、高級管理人員的義務(wù)
八、董事、監(jiān)事、高級管理人員的義務(wù)
九、國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分析
十、民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題分析
第五節(jié) 股東權(quán)利及股權(quán)激勵
一、股東的權(quán)利
二、股權(quán)激勵問題
第二章 合同簽訂與履行中的法律風(fēng)險防范
第一節(jié) 合同簽訂中的法律風(fēng)險防范
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同主體存在的誤區(qū)
二、如何訂立合同？
三、合同形式的選擇
四、合同的內(nèi)容
五、幾種特殊生效（有效）的合同
六、可變更和可撤銷合同
第二節(jié) 合同解除的法律風(fēng)險及防范
一、合同解除的涵義
二、何時可以解除合同？
三、合同解除后的法律后果


講師簡介
何志聰 《股權(quán)激勵》
中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家；
《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問；
曾主持東風(fēng)汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、中投證券、勝利油田、安泰科技、探路者等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；

曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。

吳 濤 《企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理落地》
物理學(xué)學(xué)士學(xué)位、工商管理碩士學(xué)位、教育經(jīng)濟(jì)與管理博士學(xué)位；
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師；
清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授；
《HR在線》、《管理之道》主持人；
所研發(fā)的課程有《選擇重于努力-把好招聘這道關(guān)》、《績效考核與績效管理》等；
曾就職于美國亨氏集團(tuán)、國美集團(tuán)、新加坡漢合教育機構(gòu)；

李明英《企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險防范》
北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授；
清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所國內(nèi)重點大學(xué)的高級工商管理和總裁班授課；
擔(dān)任多家企業(yè)的法律顧問，多次受邀為政府有關(guān)部門和企業(yè)的重大項目做法律上的論證；
多次受國資委及地方政府有關(guān)部門的邀請為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家授課。


課程對象
各行業(yè)企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、公司董事長、總經(jīng)理、企業(yè)管理人員。