中國培訓易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2005年4月2日 |
課程費用：1980元/人（包括講師費、資料費、證書費、場地費、中餐費等）
培訓目標
加強企業(yè)內(nèi)部項目管理的計劃、控制和有效執(zhí)行
課程詳情
2.項目綜合管理(項目策劃和啟動)
3. 項目范圍管理(定義項目)
4. 項目時間管理(項目日程計劃)
5. 項目費用管理(項目費用計劃)
6. 項目人力資源管理(項目組織建立)
7. 項目質量管理(質量策劃和質量管理)
8. 項目信息溝通管理(溝通策劃和溝通管理)
9. 項目采購管理(貨物和服務采購)
10.項目風險管理(風險識別和應對)
11. 項目控制技術(項目執(zhí)行和控制)
講師簡介
王教授 老師
華夏管理培訓網(wǎng)資深講師，TWM授權講師、高級工程師，PMI認證項目管理師（PMP）。美國UMT管理技術大學研究生畢業(yè)，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。 歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)，廠房建造，設備改造，成套生產(chǎn)設備出口項目和其它科研項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力項目管理的研究和咨詢，為多家公司項目主持市場分析及預測，技術分析和經(jīng)濟分析。制作可行性研究報告和合資合同及章程。主辦過多期深圳青年學院的MBA班項目管理講座和多家集團公司的企業(yè)內(nèi)部培訓。輔導過的企業(yè)：三星集團、IBM、中國移動、中國電信、深圳郵電局等多家大型知名企業(yè)。
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目策劃工程師、項目組成員、項目工程師和其他項目輔助成員
備 注
課程名稱：第12期《成功項目管理訓練營》深圳 2005年4月2—3日
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：第12期《成功項目管理訓練營》深圳 2005年4月2—3日 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||