【課程背景】
當(dāng)前，城市大型綜合商業(yè)因開發(fā)面積過剩、業(yè)態(tài)品牌同質(zhì)化和電商沖擊陷入困局。而社區(qū)商業(yè)卻因新業(yè)態(tài)、新技術(shù)和新開發(fā)理念不斷產(chǎn)生，正受到眾多標(biāo)桿房企的青睞，紛紛加碼社區(qū)商業(yè)。在住宅去庫存的高壓之下，如何做活社區(qū)商業(yè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大溢價(jià)，是所有開發(fā)企業(yè)所關(guān)心的核心問題。
在新的市場(chǎng)環(huán)境下，應(yīng)該如何開發(fā)和運(yùn)營(yíng)社區(qū)商業(yè)呢？本次研討班將力邀一線專家和標(biāo)桿企業(yè)操盤手在社區(qū)定位、業(yè)態(tài)布局與組合、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商策略與技巧以及運(yùn)營(yíng)模式等方面進(jìn)行全方位、全過程講解和指導(dǎo)。

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、副總裁、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總、營(yíng)銷總、設(shè)計(jì)總、招商總等業(yè)務(wù)層以上領(lǐng)導(dǎo);


【專家講師】
【穆老師】萬科集團(tuán)商用管理部招商與市場(chǎng)部總經(jīng)理。穆老師擁有中國(guó)人民大學(xué)MBA學(xué)位，擔(dān)任亞太商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院專業(yè)講師。榮膺2013-2014年度中國(guó)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)金牌操盤手。在加入萬科集團(tuán)之前，曾先后擔(dān)任北京華聯(lián)百貨事業(yè)部助理總經(jīng)理;北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理;日本永旺(中國(guó))招商部總監(jiān);中海首佳商業(yè)(FUJITAKA日本株式會(huì)社富士高)設(shè)計(jì)公司中方代表及市場(chǎng)總監(jiān)。
【邱老師】深圳花樣年商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。邱老師是擁有近20年商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、全程投資及資產(chǎn)管理操盤經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的見證者。他目前負(fù)責(zé)監(jiān)管花樣年商業(yè)及旗下所有商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理工作�；�樣年商業(yè)集中資源打造花生唐、紅唐兩大商業(yè)產(chǎn)品線，確立集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的市場(chǎng)地位，并于運(yùn)營(yíng)成熟后實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制，成為有趣、有味、有料的生活空間及體驗(yàn)的引領(lǐng)者。
【吳老師】蘇州鄰瑞商業(yè)投資公司總經(jīng)理。鄰瑞商業(yè)是由蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心發(fā)展有限公司與新加坡GLC公司合資設(shè)立，主要負(fù)責(zé)“鄰里中心”等社區(qū)型購物中心項(xiàng)目的投資咨詢、策劃定位、建筑方案設(shè)計(jì)、招商服務(wù)以及運(yùn)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。吳老師作為“鄰里中心”項(xiàng)目的主要推動(dòng)者，在社區(qū)商業(yè)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功的為蘇州、太倉、宿遷、泰州、鹽城、廣州等城市近30個(gè)項(xiàng)目“鄰里中心”項(xiàng)目提供了完整落地服務(wù)。
【崔老師】國(guó)內(nèi)某著名商業(yè)策劃公司副總經(jīng)理、策略顧問，從事地產(chǎn)前期顧問工作超過10年，擅長(zhǎng)操作大規(guī)模片區(qū)開發(fā)、新區(qū)開發(fā)、城市頂級(jí)豪宅以及旅游度假物業(yè)的項(xiàng)目。有豐富的前期顧問與營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)， 擅長(zhǎng)城市綜合體項(xiàng)目前期顧問、市場(chǎng)、項(xiàng)目定位、開發(fā)策略與研究、方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品建議。對(duì)于社區(qū)商業(yè)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)有深入見解和豐富經(jīng)驗(yàn)。


【課程大綱】
第一部分：社區(qū)商業(yè)市場(chǎng)定位與租售模式解析
1、社區(qū)商業(yè)4.0進(jìn)化之路； 2、社區(qū)商業(yè)的質(zhì)量與產(chǎn)量；
3、社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)之惑； 4、社區(qū)商業(yè)租售之道；
5、社區(qū)商業(yè)的新格局和新趨勢(shì)；
第二部分：關(guān)于社區(qū)配套模式的思考與案例研究
1、社區(qū)商業(yè)品類規(guī)劃的4大類型； 2、社區(qū)商業(yè)的“標(biāo)配”與“選配”；
3、社區(qū)配套與商業(yè)盈利：案例解析； 4、社區(qū)商業(yè)如何發(fā)揮商住協(xié)調(diào)效應(yīng)；
5、可復(fù)制型社區(qū)配套商業(yè)分析； 6、最后一公里：社區(qū)商業(yè)與電商；
案例分析：
◆北京公司“五菜一湯”模式 ◆深圳公司“萬科紅”模式
◆東莞公司“萬科生活廣場(chǎng)”模式 ◆杭州公司“良渚文化村”
◆蘇南公司“無錫”酩悅”1期
第三部分： O2O模式下的社區(qū)商業(yè)開發(fā)策略與租售管理及盈利模式創(chuàng)新
1、 社區(qū)商業(yè)價(jià)值“四化”剖析;
2、 社區(qū)O2O平臺(tái)價(jià)值：以商聚人、以人聚商
3、 社區(qū)零售商業(yè)五個(gè)創(chuàng)新方向;
4、 新型社區(qū)商業(yè)營(yíng)運(yùn)核心；
5、 社區(qū)商業(yè)O2O模式下的盈利模式；
第四部分：以生活為核心的無界限設(shè)計(jì)—社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線建筑與規(guī)劃研究
1、 不同類型社區(qū)商業(yè)建筑布局與業(yè)態(tài)規(guī)劃分析；
2、 社區(qū)商業(yè)人流動(dòng)線設(shè)計(jì)與空間組織；
3、 租售型社區(qū)商業(yè)建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)與要求；
4、 社區(qū)商業(yè)景觀環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑立面設(shè)計(jì)與標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)分析；
5、 社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)對(duì)建筑條件、工程條件和機(jī)電條件的分析；