中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2015-07-26 |
課程費(fèi)用：1200元/人（含發(fā)票、教材、茶點(diǎn)）
課程詳情
車間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、線長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備管理者
n 課程輸出工具/方法
❶現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)四步驟
❷崗位技能梳理清單
❸掌握工作崗位分解表編寫方法
❹員工技能培訓(xùn)計(jì)劃表
❺員工技能矩陣目視化表
n 課程大綱
課程導(dǎo)入：
n 企業(yè)當(dāng)前開展班組培訓(xùn)痛苦？
n 企業(yè)班組管理方面如何成本低、出效果？
n 班組現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案框架介紹
一.主管角色認(rèn)知
n 一線主管的含義
n 一線主管必備的5個(gè)條件
n 生產(chǎn)與問題
n 崗位培訓(xùn)的必要性
n 造成員工培養(yǎng)周期長(zhǎng)的原因
n 員工崗位技能訓(xùn)練現(xiàn)狀認(rèn)知誤區(qū)
n 案例：某公司試用期員工流失現(xiàn)狀與成本分析
二.正確的技能指導(dǎo)方法
n 不完善的指導(dǎo)方法示范
n 正確的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)方法示范
n 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)四階段法的確立
n 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)四階段法解釋
n 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員代表演練與點(diǎn)評(píng)
三.建立工作崗位技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
n 游戲演練與分享
n 不同行業(yè)工作崗位分解表分享
n 工作崗位分解表的導(dǎo)入
n SOP與工作崗位分解表區(qū)別
n 工作崗位分解表編寫方法
n 工作崗位分解表帶給學(xué)員、企業(yè)的好處
n 學(xué)員演練編寫的工作崗位分解表
n 主要步驟及要點(diǎn)的點(diǎn)評(píng)說明
n 案例：洗手、吃包子工作分解表編寫
四.部屬技能培養(yǎng)可視化管理
n 企業(yè)員工技能培養(yǎng)存在的問題
n 完善崗位技能培養(yǎng)3+3
n 構(gòu)建企業(yè)多能工訓(xùn)練體系
n 多能工體系帶給企業(yè)的好處
n 討論：部屬培育計(jì)劃表制定
n 為全體部下擬定培養(yǎng)計(jì)劃
五.問答交流
n 班組現(xiàn)場(chǎng)管理方案思路介紹
n 班組現(xiàn)場(chǎng)管理方案道具展示
n 企業(yè)方案落地分享
講師簡(jiǎn)介
張恒 老師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI課程授證講師
飛利浦認(rèn)證TWI講師
國(guó)際培訓(xùn)師認(rèn)證課程中文導(dǎo)師
上海聯(lián)濟(jì)企管生產(chǎn)領(lǐng)域高級(jí)講師
張恒老師先后在好孩子兒童用品有限公司、飛利浦大中華區(qū)廚房家電（松江）制造中心先后擔(dān)任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)與組織能力發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，在飛利浦大中華區(qū)一直負(fù)責(zé)班組體系建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施，常年主導(dǎo)飛利浦大中華區(qū)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目。并定期接受飛利浦荷蘭總部的系統(tǒng)培訓(xùn)，并獲得相關(guān)的資格與認(rèn)證。從生產(chǎn)到培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，張老師專注于班組項(xiàng)目領(lǐng)域，近年來也為多家客戶擔(dān)任培訓(xùn)與咨詢工作，贏得了客戶的一致好評(píng)！
主講課程：《TWI系列》、《6S管理》、《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知》、《打造班組高效執(zhí)行力》、《管理溝通》
部分服務(wù)客戶：飛利浦照明、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、廣州南聯(lián)食品、中國(guó)海升果業(yè)、白象集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、裕泉食品、維他露食品、美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團(tuán)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國(guó)寶鼎虎、正弦電氣、韓國(guó)曉星集團(tuán)、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強(qiáng)科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、喬福泡棉(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹脂(臺(tái))、華強(qiáng)三洋、勝美達(dá)電子...
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部屬技能培養(yǎng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部屬技能培養(yǎng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||