【課程特色】

　　權(quán)威分享--邀請最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。

　　案例剖析--對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，課程提供200個經(jīng)典案例，重點分析典型案例。

　　實戰(zhàn)演練--結(jié)合所授知識，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。

　　個性咨詢--結(jié)合企業(yè)或自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法。

　　本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，針對國內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項目類型全成本管理實際案例。系統(tǒng)的、全面的闡述介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。

　　【課程收獲】

　　破 解--房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道

　　指 導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。

　　掌 握--成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點

　　獲 取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料

　　借 鑒--具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)

　　成 長--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來如此！

　　【學(xué)員對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購、規(guī)劃設(shè)計、工程管理等部門骨干。


　　【課程大綱】

　　一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線

　　編制思路 ：目標(biāo)成本確定 à 目標(biāo)成本分解 à 目標(biāo)成本動態(tài)管理 à 目標(biāo)成本考核 à 目標(biāo)成本后評估

　　1、 目標(biāo)成本確定

　　a)地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個階段

　　b)成本管理新趨勢――先策后控

　　c)成本策劃解讀及不均衡使用成本

　　d)拿地階段成本策劃

　　e)設(shè)計階段成本策劃

　　f)目標(biāo)成本理論知識及落地措施

　　目標(biāo)成本的基本概念

　　目標(biāo)成本組成

　　目標(biāo)成本編制要求

　　目標(biāo)成本科目設(shè)置

　　目標(biāo)成本測算責(zé)任部門

　　目標(biāo)成本制訂的步驟及時間要求

　　目標(biāo)成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法

　　目標(biāo)成本的評審

　　目標(biāo)成本的修訂

　　管理工具分享：龍湖、萬科、拿地階段策劃模板

　　管理工具分享：龍湖、萬科、拿地階段策劃案例

　　管理工具分享：可研階段目標(biāo)成本策劃案例

　　管理工具分享：龍湖、萬科、復(fù)地目標(biāo)成本測算模板

　　管理工具分享：車庫測算案例分析

　　管理工具分享：萬科贈送面積分析及速算表

　　管理工具分享：公建配套費用分?jǐn)傇瓌t及方法

　　管理工具分享：龍湖、萬科、中鐵建造標(biāo)準(zhǔn)案例分析

　　2、目標(biāo)成本分解 －－（分解到合同及責(zé)任人）

　　a)成本科目解讀及確定

　　b)合約規(guī)劃解讀及確定

　　c)成本科目如何與財務(wù)保持一致

　　d)成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系

　　e)責(zé)任成本解讀及編制要求

　　管理工具分享：龍湖、萬科目標(biāo)成本科目模板

　　管理工具分享：龍湖、旭輝目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板

　　管理工具分享：龍湖、萬科目標(biāo)成本建造標(biāo)準(zhǔn)

　　管理工具分享：龍湖、萬科責(zé)任成本編制模板

　　管理工具分享：龍湖、萬科責(zé)任成本案例分析

　　3、目標(biāo)成本動態(tài)管理

　　a)基本概念

　　b)動態(tài)成本管理原則

　　c)動態(tài)成本管理方式和報表

　　d)各階段的成本動態(tài)控制要點

　　招投標(biāo)合同管理

　　設(shè)計變更及簽證管理

　　預(yù)結(jié)算管理

　　戰(zhàn)略采購及核價管理

　　無效成本管理

　　c)成本月報－－即目成本動太回顧案例

　　d)關(guān)聯(lián)知識－－企業(yè)及個人的風(fēng)險控制－－審計案例

　　管理工具分享：動態(tài)成本管理模板

　　管理工具分享：動態(tài)成本案例分析

　　管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法

　　管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報模板及案例

　　管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計劃模板及編制

　　管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

　　4、目標(biāo)成本考核辦法

　　a)成本考核說明

　　b)成本考核主要指標(biāo)

　　管理工具分享：龍湖、金科成本考核模板

　　管理工具分享：龍湖、金科、復(fù)地成本考核案例分析

　　5、目標(biāo)成本后評估

　　a)目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫

　　b)目標(biāo)成本后評估

　　c)案例總結(jié)

　　管理工具分享：龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板

　　管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例

　　管理工具分享：龍湖案例庫

　　二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線

　　1、成本管控基礎(chǔ)保障

　　a)建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)

　　b)成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系

　　c)成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)

　　d)成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度

　　e)成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引

　　f)成本管控基礎(chǔ)保障――――能力

　　g)成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫

　　h)成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　i)成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)

　　j)成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作

　　2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析

　　a)成熟企業(yè)的標(biāo)尺

　　b)成長型企業(yè)的特點

　　c)成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點，創(chuàng)造優(yōu)勢

　　3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素

　　a)成成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系

　　b)成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力

　　c)成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫

　　d)成長型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板

　　管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板

　　管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板

　　管理工具分享：龍湖、金科、萬達(dá)流程制度模板

　　管理工具分享：龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板

　　實戰(zhàn)案例：共同完善某項目前期成本策劃

　　4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措

　　a)目標(biāo)管理團(tuán)隊建設(shè)是成本管理的核心

　　b)目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)

　　c)確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是成本管理重要手段

　　d)預(yù)警和強(qiáng)控是成本控制的創(chuàng)新手段

　　e)合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐

　　f)月度動態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段

　　管理工具分享：龍湖、萬科標(biāo)桿企業(yè)案例分享

　　g) 四項管理工具及組織建設(shè)

　　h) 走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)－－龍湖

　　三、交流、結(jié)束、啟航

　　學(xué)習(xí)與借鑒――我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1。