----導入股權(quán)激勵這機制，通過科學的股權(quán)統(tǒng)籌、激勵與布局，構(gòu)建企業(yè)不可替代的核心競爭力！

隨著多層次資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到股權(quán)激勵的重要性，為了留住核心員工，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用股權(quán)激勵的企業(yè)也煥然一新。

然而由于股權(quán)激勵的復雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設(shè)計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當?shù)募�勵方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙；如何成功運用股權(quán)激勵成為民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。當今90%世界500強企業(yè)，都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！

股權(quán)激勵是什么？
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！

為什么要做股權(quán)激勵方案？
1、 新員工新夢想、元老安置、如何股權(quán)釋兵權(quán)？如何傳？幫帶？保持和煥發(fā)企業(yè)活力？
2、 一、二代交接班未雨綢繆，提上日程，如何維穩(wěn)的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？
3、 股東之間、特別是出資不出力股東和出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間如何調(diào)和，避免彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？

4、 如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
5、 如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市?

股權(quán)激勵方案隨便就能做嗎？
股權(quán)激勵是把雙刃劍，恰當使用可以使管理層與股東利益一致最大化，濫用、錯用也可以使公司公司遭受重大損失！那么，對于非上市公司而言，如何設(shè)計股權(quán)激勵方案，具體如何操作實施，涉及到哪些法律問題，如何規(guī)避其中的風險？必須要系統(tǒng)學習！

我們將幫助您達到以下目標：
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構(gòu)建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標!
□ 對人才也有很強約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
□ 切實使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應做的大事!


課程大綱
企業(yè)案例分析
企業(yè)相關(guān)股權(quán)激勵案例分析
給核心團隊股份的擔憂
1、成為股東后干擾公司決策怎么辦
2、成為股東后有能力卻不忠誠怎么辦
3、成為股東后小富及安，不思進取怎么辦
4、不知分給什么人怎么辦
5、不知具體分多少怎么辦
6、他們沒有興趣怎么辦
7、不知什么時期最為恰當怎么辦
8、公司股份被稀釋后，影響公司安全怎么辦
什么是股權(quán)激勵
1、股權(quán)激勵核心內(nèi)涵和前提
1)股權(quán)激勵是公司價值分配體系的一部分
2)股權(quán)激勵是分享文化的制度體驗
3)股權(quán)是一種金融資源
2、股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工）
3、股權(quán)激勵的智慧、根本目標、原則與風險
4、股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
5、與股權(quán)相關(guān)的理論知識
6、股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
為什么要做股權(quán)激勵
1、新員工新夢想、元老安置、如何股權(quán)釋兵權(quán)？如何傳？幫帶？保持和煥發(fā)企業(yè)活力？
2、一、二代交接班未雨綢繆，提上日程，如何維穩(wěn)的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？
3、股東之間、特別是出資不出力股東和出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間如何調(diào)和，避免彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？
4、如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
5、如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市?
股權(quán)激勵模式
1、實股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點分析
2、期股、期權(quán)模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點分析
3、虛擬股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點分析
4、實股、期權(quán)、虛擬股模式對比分析
5、上市公司/國有企業(yè)的一般模式（舉例）
股權(quán)激勵核心命題和六大基本要素
1、定人：如何確定激勵對象

2、定量：如何確定激勵數(shù)量
3、定價：如何確定授予價格

4、定條件：如何決定考核條件、退出條件
5、定時間：如何把握好各個時間點

6、定來源：股份來源、資金來源
股權(quán)激勵的操作方法
1、一三五漸進式激勵

2、在職分紅股激勵

3、注冊激勵

4、在職、限制、注冊股激勵

5、超額分紅激勵

6、中西合璧激勵

7、組合式五步連環(huán)激勵
股權(quán)激勵原則、流程
1、股權(quán)激勵實施原則
2、股權(quán)激勵操作實施的幾階段
3、操作股權(quán)激勵要做好哪些準備
4、調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
5、股權(quán)激勵方案設(shè)計要點
6、股權(quán)激勵落地推進流程及方法
股權(quán)激勵的五大誤區(qū)
1、重利輕義

2、獎勵激勵本質(zhì)混淆

3、股權(quán)機制缺乏系統(tǒng)
4、激勵措施層次單一

5、股權(quán)布局目光短淺
股權(quán)激勵案例研討和實務(wù)操作
1、老師發(fā)布案例，提出問題：如何給案例企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案
2、學員分組討論、學員代表發(fā)言、學員相互點評、老師點評及提出技術(shù)支持。
3、學員動手操作設(shè)計本企業(yè)股權(quán)激勵方案。
4、學員介紹本企業(yè)情況，并提出本企業(yè)股權(quán)激勵方案，其他學員點評，老師點評。


講師簡介
單海洋
國內(nèi)企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域中最具其影響力的培訓之一、實戰(zhàn)型績效管理專家、資深咨詢師，在大型外企咨詢機構(gòu)從事管理咨詢工作多年，服務(wù)于世界500強企業(yè)。海洋老師率先在國內(nèi)倡導“培訓+咨詢+落地”系統(tǒng)化企業(yè)服務(wù)，提倡給予企業(yè)可操作的整體解決方案，他以豐富的培訓內(nèi)容，獨特的教學風格，新穎的教學形式，優(yōu)質(zhì)的教學服務(wù)而享譽管理咨詢界。

海洋老師系統(tǒng)學習了哈佛商學院著名教授的課程及管理科學理論體系，包括“競爭戰(zhàn)略之父”（2005年世界管理思想家第一名）邁克爾•波特、平衡計分卡創(chuàng)始人羅伯特•開普蘭、學習型組織和組織行為學專家大衛(wèi)•戈爾文、標桿管理的資深專家羅伯特•哈伯勒、組織績效和組織變革領(lǐng)域的權(quán)威顧問喬•卡特森巴赫、著名顧客忠誠專家托馬斯•瓊斯等等，對企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計、平衡計分、績效管控等領(lǐng)域有著深入的研究和獨到的見解。同時，海洋老師對中國傳統(tǒng)文化非常熱愛，對道家、法家、儒家文化和哲學思想的研習從未懈怠，從國學研修中悟出企業(yè)治理的精髓，具有深厚的國學功底和人文底蘊，是一位融東方人文智慧和西方管理科學為一體的大家。

海洋老師十多年來親自輔導數(shù)千家企業(yè)進行績效管控，為上千家企業(yè)提供過股權(quán)激勵的咨詢服務(wù)，具有不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同時期的股權(quán)激勵經(jīng)驗。他和他的團隊提出了中國企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的績效管控整體解決方案、非上市公司股權(quán)激勵整體解決方案，開發(fā)了包含激勵核心高管的1235漸進式股權(quán)激勵方案、業(yè)務(wù)團隊的組合式多層次五步連環(huán)股權(quán)激勵方案、非業(yè)務(wù)團隊的中西合璧股權(quán)激勵方案的成長型企業(yè)股權(quán)激勵四維模式，創(chuàng)造了股權(quán)激勵課程學員滿意度120%、零投訴、零退學的行業(yè)神話！被企業(yè)家譽為“亞洲培訓業(yè)績效管控第一人”、“中國非上市公司股權(quán)激勵第一人”。

王平
國內(nèi)著名績效管控專家、股權(quán)激勵研究專家，國內(nèi)數(shù)十家公司股份制改造特聘專家顧問香港大盤珠寶（中國）管理總裁、大盤商學院院長，國際注冊管理（CMC）咨詢師，北京大學民營經(jīng)濟研究所研究員、EMBA特聘講師，貴人文化商學院院長，PTT資格認證講師，暢銷書《做最優(yōu)秀的執(zhí)行者》作者。專長領(lǐng)域：企業(yè)股權(quán)激勵、薪酬設(shè)計管理與績效管控；企業(yè)規(guī)范化治理；企業(yè)高層、核心團隊長效激勵機制的設(shè)計與輔導實施

陶矜
中國企業(yè)落地咨詢系統(tǒng)實戰(zhàn)專家，主攻1——4億企業(yè)落地咨詢系統(tǒng)導入專家，廣州富陶林咨詢高級咨詢師，富陶林咨詢公司董事長，企業(yè)多元化激勵薪酬實操落地兵法創(chuàng)始人，陶玲玲老師在績效管控，股權(quán)激勵，團隊打造，企業(yè)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)等方面有很深的造詣，深度輔導了數(shù)百家成長型企業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有自己獨到的見解，并擅于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實中的實際情況，合理定制企業(yè)切實可行的落地咨詢方案，規(guī)避風險，降低成本，真正的做到讓方案安全落地，有效落地，從而推動企業(yè)良性，快速的向前發(fā)展。專長領(lǐng)域：企業(yè)股權(quán)激勵、員工激勵；薪酬設(shè)計管理與績效管控；團隊建設(shè)，擅長為員工做職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃，建立員工的職業(yè)化素養(yǎng)，打造高效執(zhí)行的團隊；組織系統(tǒng)。

由于老師時間問題，會務(wù)組保有對講師調(diào)整的權(quán)利


課程對象
民營中小企業(yè)大股東、企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、技術(shù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等。