課程對象：
生產現(xiàn)場班組長、7S推行人員、設備管理人員、部門主管及相關管理人員。


課程大綱：
● 第一章：深入了解7S的基本概念
1）未推行的影響；
2）常見浪費現(xiàn)象介紹；
3）7S起源與含義;
4) 7S與現(xiàn)場管理
5) 7S與企業(yè)管理


●第二章：了解7S實施的好處與推行阻力
1）推行的好處；
2）觀念是核心；
3）7S是對公司素質的檢驗
4) 7S活動方針與活動目標
5) 企業(yè)推行7S活動的誤區(qū)


●第三章：7S培訓與推行準備
1）如何成立7S推行委員會；
2）推行委員會的職責與權限；
3）7S的推行步驟介紹;
4) 培訓與宣傳;
5) 自我評估與診斷;
6) 活動推行計劃;
7) 7S活動實施流程;
8)如何建立活動樣板區(qū);


●第四章：7S推行方法介紹
1) 紅牌作戰(zhàn);
2)定點攝影;
3)尋寶活動;
4)檢查表法;
5)”五現(xiàn)”手法
6)3U-MEMO法


●第五章：7S活動內容介紹
整理活動
1）整理的定義與關鍵；
2）整理的對象;
3）整理的方法與標準介紹；
4）整理的實施步驟;
5）整理過程的注意事項;
整頓活動
1）整頓的定義與關鍵；
2）整頓的內容;
3）整頓的方法與標準介紹;
4）整頓的實施步驟;
5）整頓過程的注意事項;
清掃活動
1）清掃的定義與關鍵；
2）清掃對象;
3）清掃的方法與關鍵；
4）清掃的實施步驟;
5）清掃過程的注意事項.
清潔活動
1）清潔的定義與關鍵；
2）清潔內容;
3）清潔的方法與標準；
4）清潔的實施步驟;
5）清潔過程的注意事項;
素養(yǎng)活動
1）素養(yǎng)的定義與關鍵；
2）素養(yǎng)活動的培養(yǎng)內容;
3）素養(yǎng)提升的方法與步驟;
4）素養(yǎng)活動實施步驟;
5）素養(yǎng)活動的注意事項.
安全活動
1)安全概念；
2)安全內容;
3)安全管理制度與內容;
4)安全活動的實施步驟;
節(jié)約管理
1) 浪費的類型和內容;
2) 消除各種浪費的方法;
3) 節(jié)約活動的推行方法;
4) 節(jié)約活動的實施過程.


●第六章：了解如何保持7S的推行效果
1）7S推行成功的條件；
2）7S推行成功的要訣介紹；
3）如何編制7S活動檢查表；
4）7S活動評比；
7）7S活動巡查與監(jiān)督；
6）7S活動改善提案；
7）7S管理標準化；
8）改善成果發(fā)表展示（改善前后對照）
9）如何進行優(yōu)秀推行人員激勵
10）7S如何納入日常管理。


●第七章：7S活動與企業(yè)管理
1) 了解7S與目視管理的特點；
2）了解7S與目視管理的作用；
3) 應用的范圍;
4) 如何把握7S目視管理重點.
5）改善方法指導
形跡管理
顏色管理
燈號管理
劃線管理
目視管理
看板管理
6) 7S與質量管理體系;