課程對(duì)象：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長、7S推行人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)管理人員。


課程大綱：
● 第一章：深入了解7S的基本概念
1）未推行的影響；
2）常見浪費(fèi)現(xiàn)象介紹；
3）7S起源與含義;
4) 7S與現(xiàn)場(chǎng)管理
5) 7S與企業(yè)管理


●第二章：了解7S實(shí)施的好處與推行阻力
1）推行的好處；
2）觀念是核心；
3）7S是對(duì)公司素質(zhì)的檢驗(yàn)
4) 7S活動(dòng)方針與活動(dòng)目標(biāo)
5) 企業(yè)推行7S活動(dòng)的誤區(qū)


●第三章：7S培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備
1）如何成立7S推行委員會(huì)；
2）推行委員會(huì)的職責(zé)與權(quán)限；
3）7S的推行步驟介紹;
4) 培訓(xùn)與宣傳;
5) 自我評(píng)估與診斷;
6) 活動(dòng)推行計(jì)劃;
7) 7S活動(dòng)實(shí)施流程;
8)如何建立活動(dòng)樣板區(qū);


●第四章：7S推行方法介紹
1) 紅牌作戰(zhàn);
2)定點(diǎn)攝影;
3)尋寶活動(dòng);
4)檢查表法;
5)”五現(xiàn)”手法
6)3U-MEMO法


●第五章：7S活動(dòng)內(nèi)容介紹
整理活動(dòng)
1）整理的定義與關(guān)鍵；
2）整理的對(duì)象;
3）整理的方法與標(biāo)準(zhǔn)介紹；
4）整理的實(shí)施步驟;
5）整理過程的注意事項(xiàng);
整頓活動(dòng)
1）整頓的定義與關(guān)鍵；
2）整頓的內(nèi)容;
3）整頓的方法與標(biāo)準(zhǔn)介紹;
4）整頓的實(shí)施步驟;
5）整頓過程的注意事項(xiàng);
清掃活動(dòng)
1）清掃的定義與關(guān)鍵；
2）清掃對(duì)象;
3）清掃的方法與關(guān)鍵；
4）清掃的實(shí)施步驟;
5）清掃過程的注意事項(xiàng).
清潔活動(dòng)
1）清潔的定義與關(guān)鍵；
2）清潔內(nèi)容;
3）清潔的方法與標(biāo)準(zhǔn)；
4）清潔的實(shí)施步驟;
5）清潔過程的注意事項(xiàng);
素養(yǎng)活動(dòng)
1）素養(yǎng)的定義與關(guān)鍵；
2）素養(yǎng)活動(dòng)的培養(yǎng)內(nèi)容;
3）素養(yǎng)提升的方法與步驟;
4）素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施步驟;
5）素養(yǎng)活動(dòng)的注意事項(xiàng).
安全活動(dòng)
1)安全概念；
2)安全內(nèi)容;
3)安全管理制度與內(nèi)容;
4)安全活動(dòng)的實(shí)施步驟;
節(jié)約管理
1) 浪費(fèi)的類型和內(nèi)容;
2) 消除各種浪費(fèi)的方法;
3) 節(jié)約活動(dòng)的推行方法;
4) 節(jié)約活動(dòng)的實(shí)施過程.


●第六章：了解如何保持7S的推行效果
1）7S推行成功的條件；
2）7S推行成功的要訣介紹；
3）如何編制7S活動(dòng)檢查表；
4）7S活動(dòng)評(píng)比；
7）7S活動(dòng)巡查與監(jiān)督；
6）7S活動(dòng)改善提案；
7）7S管理標(biāo)準(zhǔn)化；
8）改善成果發(fā)表展示（改善前后對(duì)照）
9）如何進(jìn)行優(yōu)秀推行人員激勵(lì)
10）7S如何納入日常管理。


●第七章：7S活動(dòng)與企業(yè)管理
1) 了解7S與目視管理的特點(diǎn)；
2）了解7S與目視管理的作用；
3) 應(yīng)用的范圍;
4) 如何把握7S目視管理重點(diǎn).
5）改善方法指導(dǎo)
形跡管理
顏色管理
燈號(hào)管理
劃線管理
目視管理
看板管理
6) 7S與質(zhì)量管理體系;