中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2015-07-23
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
選、育、用、留，是企業(yè)人員管理與人力資本的四大核心主軸。本課程將有系統(tǒng)的將企業(yè)人員選、育、用、留的策略方法與戰(zhàn)法傳授給企業(yè)主管們，以期提升企業(yè)主管在選、育、用、留的視野，從找尋正確的人(選才)、用正確的人(用人)到留住人才并培育優(yōu)秀人才的產(chǎn)出，提供一套完整的策略方法，提升企業(yè)主管在這方面所欠缺的能力，強(qiáng)化企業(yè)整體人力資本。



課程詳情
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員


【課程大綱】
一、選才手法：主管招募面談與應(yīng)征者人格特質(zhì)分析
1. 企業(yè)選才的重點(diǎn)
2. 如何做求職者征信工作
3. 招募面談的談話主軸設(shè)定
4. 應(yīng)征面試的基本技巧
5. 應(yīng)征者的人格特質(zhì)分析
6. 新人核薪－如何求證希望待遇
二、育才的方法：傳授干部靈活培育部屬的方式
1. 培育部屬的三大步驟
2. 培育部屬的五項(xiàng)技巧
3. 自我效能理論的強(qiáng)化運(yùn)用
4. 找出能力落差－能力評估管理模式
5. 培育部屬的輔助【學(xué)習(xí)理論】
6. 從工作任務(wù)中培育部屬的策略方法
三、留才的策略：留住優(yōu)秀人才的策略運(yùn)用方法
1. 共同遠(yuǎn)景的建立
2. 薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容的彈性化
3. 員工前程規(guī)劃
4. 主管人員的EQ情緒管理
5. 職場工作壓力的預(yù)防
6. 鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)做法
7. 員工自利措施的實(shí)施
四、用才的技巧：傳授干部運(yùn)用人才的策略技巧
1. 如何懂得識(shí)才
2. 知人善用
3. 制度的變革
4. 充分授權(quán)的落實(shí)


講師簡介
   老師


課程對象


備    注

課程名稱：企業(yè)選才、育才、留才方法

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

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課程名稱：企業(yè)選才、育才、留才方法       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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