背景 / Background


在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵(lì)員工，是企業(yè)管理者和HR對(duì)人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時(shí)，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。


薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)不同的薪酬激勵(lì)方案？


太和顧問與PEO聯(lián)合主辦為期3天的薪酬教練課程，并很榮幸邀請(qǐng)到太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理李洪濤先生與您分享薪酬管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)方法及工具，手把手教你解決薪酬設(shè)計(jì)中的各種棘手難題。


大綱 / Outline


Day one （9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm）
理念篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系？
1、調(diào)研診斷分析


· 薪酬體系分析的四個(gè)視角


· 薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略及管理的匹配


· 薪酬滿意度調(diào)研


· 敬業(yè)度關(guān)聯(lián)分析


· 用數(shù)字說話


· 薪酬與組織效率分析


2、案例分析


· 某地產(chǎn)企業(yè)的招人困惑


· 某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬結(jié)構(gòu)


· 某證券公司的核心骨干流失問題


· 某媒體的核心員工激勵(lì)問題


· 某連鎖企業(yè)的工齡工資問題


· 畢業(yè)生的三年級(jí)現(xiàn)象


二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念
1、企業(yè)為什么付薪？


· 為職位價(jià)值付薪？


· 為個(gè)人差異付薪？


· 為績效付薪？


2、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估


三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位


2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略


3、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來精準(zhǔn)決策


四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
1、寬帶體系設(shè)計(jì)


· 薪酬水平中位值確定


· 薪酬帶寬設(shè)計(jì)


· 員工個(gè)體定薪及套檔模型


· 薪酬結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)


2、測(cè)算與執(zhí)行


· 薪酬調(diào)整與測(cè)算


Day Two（9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm）
工具篇：寬帶薪酬體系的工具與方法
一、太和顧問崗位價(jià)值評(píng)估工具（使用及練習(xí)）
1、如何評(píng)定公司級(jí)別？


2、崗位價(jià)值評(píng)估各因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀


3、崗位評(píng)估練習(xí)


4、評(píng)估技巧分享


二、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具（使用及練習(xí)）
1、分位值的概念及計(jì)算


2、回歸分析


3、散點(diǎn)圖制作


4、個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析


三、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具（使用及練習(xí)）
1、如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入？


2、薪酬的檔位拆分


3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分


四、套檔模型及薪酬測(cè)算工具（使用及練習(xí)）
1、套檔因素、權(quán)重和評(píng)分設(shè)計(jì)


2、附加因素和評(píng)分設(shè)計(jì)


3、套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)


4、員工套檔因素收集及檔位測(cè)算


5、個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測(cè)算對(duì)比


Day Three （9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm）
專案篇：不同體系員工的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
一、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
1、銷售體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)


2、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)需考慮哪些因素？


3、銷售人員常見薪酬模式及運(yùn)用


4、銷售人員浮動(dòng)薪酬的支付模式及運(yùn)用


二、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
1、研發(fā)體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)


2、研發(fā)人員的職業(yè)通道與晉級(jí)資格


3、研發(fā)人員的晉升制度如何設(shè)計(jì)？


· 案例：某科技公司的項(xiàng)目制考核與激勵(lì)


· 案例：某高科技企業(yè)研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)


三、高管薪酬與激勵(lì)方式
1、高管薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)


· 案例：多元化集團(tuán)如何對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定薪及考核


2、高管的需求分析


3、高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式選擇


· 三層次激勵(lì)理論：成就激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)


· 不同企業(yè)考慮的因素及重點(diǎn)


· 長短期激勵(lì)方案如何結(jié)合？


四、福利體系的設(shè)計(jì)
1、常見福利項(xiàng)目概述


2、構(gòu)建有效的福利體系：SCPB模型


· 福利給付水平分析


· 福利項(xiàng)目供應(yīng)分析


· 福利項(xiàng)目給付比例分析


· 員工福利薪酬占比分析


· 如何設(shè)計(jì)新型福利制度與特色福利項(xiàng)目？


· 福利設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些因素？


3、彈性福利計(jì)劃


· 彈性福利計(jì)劃類型


· 彈性福利計(jì)劃設(shè)計(jì)思路


· 案例分享