課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)


課程背景
互聯(lián)網(wǎng)+、新常態(tài)、供給側(cè)改革、經(jīng)濟下行、人民幣貶值預(yù)期；中國民企，正在面對，最復(fù)雜的形勢，最困難的局面，最嚴峻的挑戰(zhàn)；傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟方興未艾、金融創(chuàng)新風起云涌、新電商時代正在到來；實體經(jīng)濟如何實現(xiàn)：成長戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，組織管理的變革，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新？知識型員工、年輕化團隊、生態(tài)經(jīng)濟、可持續(xù)、社會責任、國際化……企業(yè)老板怎樣做到：思維模式的突破，個人境界的升華，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升？
比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！
主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)關(guān)系生死的核心命題。
課程深度解析企業(yè)運營內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析困局，總結(jié)經(jīng)驗，探討對策，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)提供實戰(zhàn)解決方案。


課程大綱


一、反思：野蠻生長到思維創(chuàng)新

1.回到本原：核心問題與關(guān)鍵要素
2.五大機會：生存社會到消費社會
3.環(huán)境變化：微觀挑戰(zhàn)與宏觀壓力
4.成長規(guī)律：生命周期與面臨問題
5.突破瓶頸：傳統(tǒng)模式的先天局限
6.創(chuàng)新思維：經(jīng)營之道的六大轉(zhuǎn)變
7.攘外安內(nèi)：先有真人而后有真知

二、建構(gòu)：核心能力與持續(xù)成長

1.創(chuàng)新導(dǎo)向：四維能力實現(xiàn)可持續(xù)
2.創(chuàng)新追求：世界級企業(yè)五大標準
3.創(chuàng)新關(guān)鍵——標桿學(xué)習(xí)
4.創(chuàng)新關(guān)鍵——差異優(yōu)勢
5.創(chuàng)新關(guān)鍵——系統(tǒng)優(yōu)化
6.創(chuàng)新關(guān)鍵——知行合一
7.創(chuàng)新關(guān)鍵——持續(xù)發(fā)展
8.企業(yè)衰亡：研究失敗更有價值
9.運營之法：如何從優(yōu)秀到卓越

三、實施：操作管理與過程控制

1.面對變化：三種態(tài)度
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：三種選擇
3.多元悖論：何去何從
4.多元戰(zhàn)略：六大關(guān)鍵
5.組織變革：三種方式
6.網(wǎng)絡(luò)社會：金字塔——平臺化
7.業(yè)務(wù)創(chuàng)新：四種策略
8.移動互聯(lián)：十六字箴言
9.變革失�。喝�大原因
10.持久變革：六大關(guān)鍵
11.變革領(lǐng)導(dǎo)：三種路徑
12.變革創(chuàng)新：三種特征

四、升華：整體推進與系統(tǒng)完善

1.以刑為體：契約精神與制度建設(shè)
2.以禮為翼：以人為本與團隊管理
3.以知為時：與時俱進與素質(zhì)培養(yǎng)
4.以德為循：使命擔當與文化提升
5.時代趨勢：從硬擴張走向軟重生