課程費用：3800元1人，6000元2人，不再打折。（包括資料、午餐及上下午茶點等）
培訓(xùn)特色：大量鮮活企業(yè)實踐案例，將給您帶來最真實、最獨特的價值
課程介紹：本尼斯：領(lǐng)導(dǎo)力是每一個人在人生中的任何階段都可以學習、提升、實踐的能力。
【為什么要開發(fā)這門課程】
因為我們所知有限，擺脫思想與認知盲區(qū)的最佳做法，就是不斷學習、不斷交流、不斷實踐，而領(lǐng)導(dǎo)力真正魅力在于實踐，在于行動。身體沒有靈魂是死的，信心沒有行為也是死的。為了務(wù)實開發(fā)此課程，給學員伙伴帶來獨特價值，先后深入調(diào)研過許多企業(yè)，如通用汽車、通用電氣、施耐德、英格索蘭、上汽、東風、東航、攜程、凱寶藥業(yè)、簡一磁磚、紐納優(yōu)選、銀宜資本等，調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)如此眾多的企業(yè)熱情投入領(lǐng)導(dǎo)力實踐，這對我們將是無比鼓勵。他山之石，可以攻玉，大量來自企業(yè)鮮活實踐案例，將指導(dǎo)你更好地進行實踐，更好地突破固有限制。我很欣賞全球領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰•麥斯威爾的觀點：世上唯一能阻止你成為合神心意樣式的人是你！你當剛強壯膽！上帝與你同在。


課程大綱：
企業(yè)戰(zhàn)略及實踐案例分享
1、精髓：馬太效應(yīng)（每個職業(yè)化管理者必備的重要理念，努力刻在心板上）
2、使命：沒有異象，民就放肆。箴言29:18
3、戰(zhàn)略：做正確的事遠比正確做事重要（企業(yè)戰(zhàn)略到底要解決什么問題？你企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？）
4、定位：為何要搶占細分市場？為何第一勝過更好？（解決企業(yè)精準定位STP三步驟）
5、目標：什么是一個好企業(yè)？你企業(yè)的年度經(jīng)營目標是什么？（評估企業(yè)價值不可陷入盲人摸象的錯誤境地，要有全局性思考，通盤考慮）
6、績效：衡量企業(yè)經(jīng)營績效核心指標是什么？（是規(guī)模？是利潤？是周轉(zhuǎn)？是現(xiàn)金流？）
7、案例1：東航為何著力打造客戶體驗中心（東航成為全球航空運輸能力十強企業(yè)，成為一個全球知名的現(xiàn)代航空服務(wù)集成商，太多舊的理念與作法需要更新，而與舊理念決裂時，不僅要有勇氣與智慧，更要有實實在在的行動，東航團隊如何做到？）
8、案例2：上市公司凱寶藥業(yè)的中藥現(xiàn)代化戰(zhàn)略（成功上市，痰熱清中藥注射藥品成為呼吸系統(tǒng)疾病領(lǐng)域國家戰(zhàn)略性藥品，相比初期，公司過百倍成長，凱寶團隊如何做到？）
9、案例3：簡一大理石磁磚，因為專注，所以逼真（公司短短數(shù)年，憑借一個核心產(chǎn)品，營業(yè)額突破15個億，創(chuàng)造建材行業(yè)成長奇跡，成為細分行業(yè)的隱形冠軍，家裝大理石市場真正的王者。簡一真不簡單，簡一團隊又是如何做到的？）
10、案例4：紐納優(yōu)選——原生態(tài)進口生猛海鮮領(lǐng)導(dǎo)品牌。（只要路對，再艱難也能達到目的地，進口生猛海鮮市場一匹黑馬，紐納優(yōu)選背后的故事的確精彩）
11、智者：不先商議，所謀無效，謀士眾多，所謀乃成。箴言15:22


● 步法一：如何洞察您的團隊伙伴？
1、融入團隊：我們究竟想打造一個什么樣的團隊？（如果你不想與團隊共同經(jīng)歷挑戰(zhàn)，你則無法引領(lǐng)團隊前進。）
2、以人為本：我們經(jīng)常忙碌著管理工廠、企業(yè)、部門，很容易被各種事務(wù)纏累，但我們實質(zhì)上是管理什么？是人還是事情？
3、重視人才：企業(yè)不缺人，但永遠缺人才；選人是技術(shù)問題而用人則是管理問題（用對人與選對人孰重要？
4、拓寬胸襟：有思想的可能不聽話，而很聽話的又無思想，思想與能力孰重要？你是否對優(yōu)秀的人才有著良好直覺和愛護心理？（你是否會調(diào)動能人放手去做事？你是否又能克制自己不對能人的行動橫加干涉？用人說到底就是胸懷問題）
5、案例5：團隊工作熱情銳減始于團隊人際關(guān)系冷漠。
6、經(jīng)常自醒：你們不要論斷人，免得你們被論斷。太7:1
7、真誠溝通：要控制好舌頭，因為舌頭就是火。真正的溝通來自心靈與誠實，又有一雙欣賞對方的眼睛，真的我們彼此需要有耐心坐下來，真誠的一對一溝通才能解決問題（通用電氣公司團隊溝通策略）。


● 步法二：如何發(fā)揮您的優(yōu)勢？
1、討論：我們好像老是請錯人為什么？一個企業(yè)到底需要什么樣的人才？招聘主管與用人主管似乎缺乏一個統(tǒng)一的人才標準地圖？誰應(yīng)對用人結(jié)果負責？
2、案例6：企業(yè)管理者關(guān)鍵能力培養(yǎng)（面對經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀，我們管理團隊應(yīng)注重哪些關(guān)鍵能力培養(yǎng)？調(diào)研了162家各類企業(yè)及回收了285位高管有效問卷，他們的答案是什么？）
3、SHAPE：識人與用人實用管理工具。
4、個案討論：怎樣應(yīng)對拒不服從安排的部屬？怎樣應(yīng)對他家草場更綠綜合癥？怎樣應(yīng)對有能力但桀驁不訓(xùn)的部屬？怎樣應(yīng)對新人留不住的情景？
5、反思：公司現(xiàn)有用人政策是否科學？招聘制度與流程是否合理？內(nèi)部選拔制度是否能將優(yōu)秀人才配置到關(guān)鍵崗位？理性評估公司用人機制是否有優(yōu)勢？
6、討論：你是否曾提拔過不合適的人，為什么？


● 步法三：如何贏得團隊互信？
1、團隊互信：凡一國自相紛爭，就成為荒場；一城一家自相紛爭，必站立不住。太12:25
2、五種方式:培養(yǎng)團隊間互信的五種方式。
3、三種管理者：不可信、 偽可信、可信賴（個人權(quán)力是最容易失去的一種權(quán)力，僅依靠權(quán)力取得部屬信賴往往不能持久，努力成為一個真誠、值得部屬信賴的人）。
4、道德水平：管理者一旦被貼上不道德的標簽，想要恢復(fù)道德形象，將是非常難的事情。在道德問題上，員工認為：要么清清白白，要么就是一無是處。
5、經(jīng)常自醒：上帝阻擋驕傲的人，賜恩給謙卑的人。雅各書4:6
6、案例7：由于小報告引發(fā)內(nèi)部沖突及真相探究
7、黃金法則：贏得伙伴信賴的五條黃金法則


● 步法四：如何營造積極工作環(huán)境
1、喜樂的心乃良藥。箴言17:22
2、你們哪一個能用思慮使壽數(shù)多加一刻呢？（太6：27）
3、選擇積極正面：充滿活力的團隊總是具有創(chuàng)造性，能創(chuàng)造更多利潤，也更關(guān)注客戶。
4、初心不改：信心就是所望之事的實底，是未見之事的確據(jù)（自信、樂觀、達觀、期盼）。
5、筑巢引鳳：留住“千里馬”的最佳方法，就是為其提供可以馳聘千里的大草原；
留住“水手” 最佳方法，就是為其提供浩瀚的海洋；
6、案例9：星巴克舒爾茨憑靠信心打造充滿激情的工作環(huán)境。（幾乎所有的人都會告訴我，他們投資的是我，不是我的方案或創(chuàng)意，因為他們沒有在其他任何人身上見過這樣的信心。上帝照他的信心，給他成全了。）
7、案例10：海底撈公司（企業(yè)只有真正將員工當家人，員工才會真正將企業(yè)當家。）


● 步法五：引導(dǎo)的“杖”
1、你們白白地得來，也要白白地舍去。太10：8
2、傳幫帶：為什么培訓(xùn)部屬如此重要？（一個公司不會傳承，遲早將會失去他的優(yōu)勢）
3、好土壤：優(yōu)良土壤，種植時更容易高產(chǎn)（如何揀選有培養(yǎng)潛質(zhì)的部屬？）
4、BKD模式：西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力實踐
5、案例11：通用汽車的骨干培養(yǎng)計劃
6、案例12：為什么華為公司讓聽見“炮聲”的團隊來做決策？
7、核心步驟：如何培養(yǎng)部屬？（公司團隊培養(yǎng)系列實戰(zhàn)案例）


● 步法六：糾正的“竿”
1、 管教責任：凡管教的事，當時不覺得快樂，反覺得愁苦，后來卻為那經(jīng)練過的人結(jié)出平安的果子，就是義。希12:11
2、 布置任務(wù)：只布置不跟進等于沒有布置（如何布置任務(wù)？如何跟進任務(wù)？）
3、 培養(yǎng)責任心：鴻海集團團隊責任心培養(yǎng)（培養(yǎng)團隊的責任心光靠說教是沒有效果的，往往需要從小事抓起，身體力行方可見效）。
4、 改進機會：如果管理者希望凡事盡善盡美，并且不把錯誤和缺點視為發(fā)展機會的話，那會形成一種追求“零缺陷”的工作氛圍，進而抑制了團隊的主動性與創(chuàng)造性，影響團隊合作，降低了整體效率。
5、 如何糾錯？（就事論事，不扯舊賬）。
6、 不妥糾錯：發(fā)泄情緒、傷擊自尊、打擊信心、不聞不問。
● 步法七：教練型管理者自我修煉與成長
1、信心：你要保守你心，勝過保守一切，因為一生的果效，是由心發(fā)出。箴言4:23
2、未來：破除來自過去的限制，讓過去成為過去，擴大你的視界。
3、思想：話語及思想所蘊藏的能力
4、公義：讓上帝將公義帶入你的生命
5、愛心：愛讓我們堅強有力，愛里沒有懼怕
6、正直：成為卓越與正直的人


德國舍弗勒集團大中華區(qū)董事、CEO 張藝林博士為《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》作序
人們不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的書籍和培訓(xùn)比比皆是，種類繁多，可謂百花齊放，爭奇斗艷。許多理論、方法，似乎很受啟發(fā)，我們曾發(fā)誓要下定決心改變自己，可是幾天后發(fā)現(xiàn)自己幾乎完全沒有改變，又回到原來的自己，該怎樣還是怎樣？一個不愿意反思并放棄過去的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力很難改變。方光華先生和我經(jīng)常探討領(lǐng)導(dǎo)力提升及實踐方面案例，我們在很多方面都能形成共識，我一直認為那些來自企業(yè)實踐的做法一定很有效果，對于那些苦苦尋求提高自己領(lǐng)導(dǎo)力的職業(yè)經(jīng)理們顯然是一劑良藥，可以縮短探索時間。