中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 勞動(dòng)法規(guī)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2016年7月29–30日深圳 2016年7月22–23日
廣州 2016年5月20–21日

課程費(fèi)用:2500元/人((包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、帶領(lǐng)學(xué)員尋根究底、縱橫捭闔地來(lái)一趟關(guān)于《勞動(dòng)合同法》的探索之旅
2、幫助學(xué)員掌握非法務(wù)人員的勞動(dòng)法律法規(guī)常識(shí),并通過(guò)大量經(jīng)典案例講解從而將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際問(wèn)題的解決之中
3、幫助學(xué)員正確、完整、充分解讀《勞動(dòng)合同法》條文,同時(shí)將有關(guān)內(nèi)容拓展至《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《民法通則》等領(lǐng)域,使相關(guān)知識(shí)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,自成邏輯體系
4、通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠掌握合同解除中情理法的運(yùn)用,以提高勞動(dòng)合同綜合管理水平



課程詳情

課程背景:
你知道
——企業(yè)如何制定規(guī)章制度嗎
——何時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同為最佳
——如何正確規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
——如何充分、合理運(yùn)用“可以約定事項(xiàng)”條款
——?jiǎng)趧?dòng)者在哪5種情形下,均不能二次約定試用期
——什么是試用期的風(fēng)險(xiǎn)管理及其防控措施
——培訓(xùn)服務(wù)期的違約金支付要點(diǎn)是什么
——保密、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系是什么?如何有效操作
——上市公司如何規(guī)避社保購(gòu)買(mǎi)
——如何界定嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害
——單方解除勞動(dòng)合同是否應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)
——“何為“N+1”?如何正確理解及運(yùn)用
——何為“不勝任工作”與“客觀情況”
——裁員的6大實(shí)操要點(diǎn)是什么?對(duì)6大特殊群體進(jìn)行協(xié)商解除的5大步驟是什么
——出具或不出具“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)及其具體操作技巧是什么
——集體合同的立法脈絡(luò)與初衷是什么
——何為勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件
以上問(wèn)題,將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專(zhuān)家、員工心理健康管理專(zhuān)家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破,為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案,以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。




課程大綱:
專(zhuān)題一 招聘入職與勞動(dòng)合同的訂立
1.第八條 解讀與建議
1.1.“如實(shí)告知”的關(guān)鍵
1.2.崗位職責(zé)須確保有效簽收
1.3.勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)“非如實(shí)說(shuō)明事項(xiàng)”的責(zé)任
2.第十條 解讀與建議
2.1.勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同的關(guān)系
2.2.事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的決定性作用
2.3.何時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同為最佳
2.4.相關(guān)法條
(案例一:資陽(yáng)李XX案)
3.第十六、十七條 解讀與建議
3.1.用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)
3.2.工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)
3.3.“可以約定事項(xiàng)”的充分利用
4.第二十六條 解讀與建議
4.1.應(yīng)聘期間提交虛假資料的應(yīng)對(duì)
4.2.入職之后提交虛假資料的應(yīng)對(duì)
4.3.合同是否有效的認(rèn)定
4.4.用人單位免除自己法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的事例
5.第八十二條 解讀與建議:未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的法律后果
6.第九十一條 解讀與建議:中高級(jí)人員入職前的背景調(diào)查


專(zhuān)題二 試用期
1.第十九條 解讀與建議
1.1.本條的立法初衷
1.2.同一勞動(dòng)者在如下5種情形下,均不能二次約定試用期
1.3.延長(zhǎng)試用期的風(fēng)險(xiǎn)
1.4.合同僅約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)
2.第二十一條 解讀與建議
2.1.“試用期間用人單位可以無(wú)條件解除勞動(dòng)合同”的錯(cuò)誤認(rèn)知
(案例二:上海池XX案)
2.2.“應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由”的潛臺(tái)詞
2.3.違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金(2N)更為嚴(yán)重的后果
2.4.防止出現(xiàn)違法解除的三條基本措施
2.5.試用期精細(xì)管理的意義
3.第七十條 解讀與建議:非全日制用工,不得約定試用期
4.第八十三條 解讀與建議:違法約定試用期與延長(zhǎng)試用期的賠償責(zé)任(2N)


專(zhuān)題三 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
1.第十四條 解讀與建議
1.1.“可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”的完整理解
1.2.第三款之前提條件及其運(yùn)用
1.3.對(duì)是否存在第三十九條和第四十條第一、第二項(xiàng)規(guī)定的情形進(jìn)行梳理和評(píng)估
1.4.正確的無(wú)固定期限勞動(dòng)合同規(guī)避之道
2.第八十二條第二款 解讀與建議:應(yīng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同而未訂立的法律風(fēng)險(xiǎn)


專(zhuān)題四 企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行
第四條 解讀與建議
1.工會(huì)或職工代表大會(huì),應(yīng)全程參與規(guī)章制度的制定工作
2.妥善保存證據(jù)材料
3.公示或告知乃必要步驟
4.告知以簽名確認(rèn)為最妥
5.將送達(dá)視為告知
6.以集團(tuán)公司名義制定的規(guī)章制度,不能當(dāng)然地適用于集團(tuán)下屬各分/子公司
(案例三/1:深圳易XX案)
(案例三/2:深圳何XX案)


專(zhuān)題五 違反企業(yè)規(guī)章制度的員工處理
第三十九條 解讀與建議
1.如何證明勞動(dòng)者在試用期間不符合錄用條件
2.如何(先發(fā)制人地)制定規(guī)章制度
3.如何界定嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害
4.如何界定雙重勞動(dòng)關(guān)系
5.勞動(dòng)者的 “欺詐”情形及其應(yīng)對(duì)技巧
6.被依法追究刑事責(zé)任的認(rèn)定
7.單方解除勞動(dòng)合同是否應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)


專(zhuān)題六 培訓(xùn)服務(wù)期、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制及違約金等
1.第二十二條 解讀與建議
1.1.合同期滿(mǎn),但服務(wù)期尚未結(jié)束的處理辦法
1.2.三條具體應(yīng)對(duì)措施
1.3.用人單位不得要求支付違約金的情形
1.4.試用期不能要求支付違約金的情形
1.5.服務(wù)期與正常工資調(diào)整
(案例四:上海李X案)
2.第二十三條、第二十四條 解讀與建議
2.1.保密、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系
(案例五:大連岳XX案)
2.2.保密與競(jìng)業(yè)限制的訂立、補(bǔ)償與范圍
2.3.違約金約定的原則
2.4.競(jìng)業(yè)限制的年限
2.5.競(jìng)業(yè)限制的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
2.6.競(jìng)業(yè)限制的具體操作技巧
3.第二十五條 解讀與建議:用人單位可以約定違約金的兩種情形
4.第九十條 解讀與建議:勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件


專(zhuān)題七 勞動(dòng)關(guān)系的解除或終止
1.第三十三條、第三十四條 解讀與建議:用人單位試圖通過(guò)單位變更、合并或分立等方式免除自己法律責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的行為均屬徒勞
2.第三十六條 解讀與建議:任何形式的勞動(dòng)合同,只要雙方協(xié)商一致,均可進(jìn)行解除
3.第三十七條 解讀與建議
3.1.勞動(dòng)合同的預(yù)告解除
3.2.“書(shū)面形式”明確申請(qǐng)解除時(shí)間的重要性
3.3.勞動(dòng)者未遵守提前通知義務(wù)的賠償責(zé)任
4.第三十八條 解讀與建議
4.1.如何避免“此地?zé)o銀三百兩,隔壁阿二不曾偷”
4.2.用工成本與“奪泥燕口,削鐵針頭,刮金佛面細(xì)搜求,無(wú)中覓有。鵪鶉嗉里尋豌豆,鷺鷥腿上劈精肉,蚊子腹內(nèi)刳脂油,虧老先生下手”
4.3.如何避免“周郎妙計(jì)安天下,賠了夫人又折兵”
4.4.上市公司如何規(guī)避社保購(gòu)買(mǎi)
4.5.如何確保規(guī)章制度的合法性
4.6.存在勞動(dòng)者隨時(shí)解除合同風(fēng)險(xiǎn)之情形
4.7.本條所述六種情形是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
5.第四十條 解讀與建議
5.1.“何為“N+1”
5.2.“+1”部分的標(biāo)準(zhǔn)
5.3.+1的誤讀、誤解、誤會(huì),借用、盜用、濫用
5.4.充分運(yùn)用本條第二項(xiàng)的重大意義
5.5.合同解除過(guò)程中的法定程序
5.6.本條第三款與本法第三十四條的區(qū)別與聯(lián)系
5.7.“不勝任工作”與“客觀情況”的界定
(案例六:深圳鄭XX案)
5.8.該三種情形下解除勞動(dòng)合同,是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
6.第四十一條 解讀與建議
6.1.裁員的法定程序
(案例七:深圳肖XX等16人案)
6.2.假裁員/架構(gòu)重組/經(jīng)營(yíng)困難/轉(zhuǎn)產(chǎn)等等之名的單方解除問(wèn)題
(案例八:上海包XX案)
6.3.六大實(shí)操要點(diǎn)
6.4.本條所述之裁員的四種情形,是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
7.第四十二條 解讀與建議
7.1.上述六種情形的可操作性
7.2.五大具體操作步驟
7.3.處理風(fēng)險(xiǎn)
7.4.本條第二項(xiàng)規(guī)定的終止執(zhí)行問(wèn)題
8.第四十三條 解讀與建議:工會(huì)在程序合法中的重要甚至至關(guān)重要的作用
9.第四十四條 解讀與建議:終止勞動(dòng)合同需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的三種情形;達(dá)到法定退休年齡,雙方勞動(dòng)關(guān)系終止,繼續(xù)存續(xù)的勞務(wù)關(guān)系問(wèn)題
(案例九:深圳何XX案)
10.第四十五條 解讀與建議:應(yīng)書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者勞動(dòng)合同順延
11.第五十條 解讀與建議
11.1.不出具正常且已完成解除或終止合同手續(xù)的員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.出具未完成解除或終止勞動(dòng)合同的員工的“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)
11.3.拒絕或延遲辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)
11.4.關(guān)于用人單位是否出具文字依據(jù)的具體操作技巧
11.5.約定合同解除或終止后,員工應(yīng)配合辦理工作交接
11.6.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付時(shí)限
11.7.相關(guān)法條
11.8.對(duì)于加班費(fèi)的追討時(shí)限及其舉證責(zé)任
(案例十:深圳唐XX案)


專(zhuān)題八 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金的相關(guān)問(wèn)題
1.第四十六條 解讀與建議:用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧
(案例十一/1:深圳潘X案)
(案例十一/2:深圳楊X案)
2.第四十七條 解讀與建議:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)及年限計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),以及與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十條的比較
3.第四十八條 解讀與建議
3.1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膮^(qū)別與聯(lián)系
3.2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算基數(shù)
3.3.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算年限
3.4.2008年1月1日前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)娜舾蓡?wèn)題
4.第九十七條 解讀與建議
4.1.分段計(jì)算
4.2.各自計(jì)算
4.3.08年前后的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)


專(zhuān)題九 勞動(dòng)報(bào)酬
1.第三十條 解讀與建議:對(duì)法院支付令的應(yīng)對(duì)
2.第三十一條 解讀與建議
2.1.加班申請(qǐng)策略
2.2.月薪制人員加班策略
2.3.延時(shí)加班及其處罰
3.第八十五條 解讀與建議:本條有可能直接適用于仲裁、訴訟階段


專(zhuān)題十 特殊用工
1.第六十九條 解讀與建議:出于預(yù)防,仍然建議訂立書(shū)面協(xié)議或合同
2.第七十一條 解讀與建議:暑假期/寒假期工、實(shí)習(xí)生與非全日制用工的區(qū)別


專(zhuān)題十一 集體勞動(dòng)合同
第五十一條、第五十四條、第五十五條、第五十六條 解讀與建議
1.立法脈絡(luò)
2.立法初衷
3.《廣東省企業(yè)集體合同條例》的施行
4.集體合同與勞動(dòng)合同的聯(lián)系與區(qū)別
5.潛在影響


專(zhuān)題十二 勞務(wù)派遣的相關(guān)問(wèn)題
1.第五十七條(本條已修正) 解讀與建議:勞務(wù)派遣公司注冊(cè)資本的提高
2.第五十九條 解讀與建議:勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)應(yīng)分別約定,不可籠統(tǒng)打包
3.第六十三條(本條已修正) 解讀與建議:同工同酬的進(jìn)一步明確
4.第六十六條(本條已修正) 解讀與建議:臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位的進(jìn)一步明確
5.第九十二條(本條已修正) 解讀與建議:用工單位的連帶責(zé)任及其處罰力度
6.第九十四條 解讀與建議:發(fā)包組織對(duì)個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)者資質(zhì)、實(shí)力的評(píng)估與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)


講師簡(jiǎn)介

  畢春秋 老師
專(zhuān)家介紹:
畢春秋(高端講師/咨詢(xún)師)—專(zhuān)注于勞動(dòng)法
國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專(zhuān)家
員工心理健康管理專(zhuān)家
畢春秋,1968年出生于貴州畢節(jié)市,47歲,常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國(guó)語(yǔ)系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)(管理學(xué)學(xué)士)、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專(zhuān)業(yè)(理學(xué)碩士),企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師,集團(tuán)公司法律顧問(wèn),深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授,大律師網(wǎng)絡(luò)律師行合伙人,廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所、廣東微眾律師事務(wù)所、廣東君一律師事務(wù)所特聘勞動(dòng)法專(zhuān)家。
1991-1995 臺(tái)資邯泰鞋業(yè)集團(tuán)(12000人) 人力行政專(zhuān)員/主任
1995-1998 云南金不換集團(tuán)(制藥,國(guó)企) 人力行政經(jīng)理兼總裁助理
1998-2000 美資宏高電子集團(tuán)(5000余人) 人力資源及行政經(jīng)理
2000-2014 中南集團(tuán)(香港著名企業(yè),兩萬(wàn)余人,國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司,電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路) 集團(tuán)法務(wù)高級(jí)經(jīng)理(總監(jiān)級(jí))
2014-至今 中南集團(tuán) 集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理(總監(jiān)級(jí)) 高級(jí)培訓(xùn)師
畢春秋老師長(zhǎng)期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作24年,服務(wù)企業(yè)涉及臺(tái)資、港資、美資及國(guó)有企業(yè),熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)作,對(duì)企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識(shí),視野開(kāi)闊。任職期間,先后擔(dān)任過(guò)人力資源高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)公司工會(huì)主席、企業(yè)調(diào)解委員會(huì)主任等職;與廣東君一律師事務(wù)所/廣東揚(yáng)權(quán)律師事務(wù)所常年合作;長(zhǎng)期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理及其研究,是國(guó)內(nèi)有較大影響力的勞動(dòng)法專(zhuān)家。
畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團(tuán)的15年間,處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起,涉案金額3000余萬(wàn)元,企業(yè)實(shí)際支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金280余萬(wàn)元,勝訴率90%以上。
畢春秋老師在企業(yè)法務(wù)管理中專(zhuān)注于勞動(dòng)合同法的實(shí)踐與研究,尤其擅長(zhǎng)如下領(lǐng)域:《勞動(dòng)合同法》精解/《勞動(dòng)合同法》實(shí)務(wù)/勞動(dòng)合同解除中情、理、法的運(yùn)用技巧/員工關(guān)系管理中的心理分析技術(shù)等。
授課特點(diǎn)
1.有的放矢——針對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合豐富的仲裁及判決案例,將枯燥的法律條款賦予生動(dòng)活潑的的實(shí)際內(nèi)涵,逐一予以詳細(xì)講解,以期學(xué)員能夠抓大放小,避免舍本逐末。
2.注重實(shí)效——針對(duì)學(xué)員的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異,從點(diǎn)到線(xiàn),由線(xiàn)及面,立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)緯交集,從而不失要點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)地分析講解,確保有效解決實(shí)際問(wèn)題。
3.融會(huì)貫通——利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢(shì),縱橫捭闔、剖析人性,解讀法律、貫穿管理,力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化;寓教于樂(lè),教學(xué)相長(zhǎng);令人理解通透、記憶深刻。
培訓(xùn)課題
一、《勞動(dòng)合同法》精解與實(shí)務(wù)
《HR必備合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗/調(diào)薪/調(diào)級(jí)》
《<勞動(dòng)合同法>下的勞動(dòng)爭(zhēng)議疑/難/熱點(diǎn)問(wèn)題全解與應(yīng)對(duì)》
《勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧》
《勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的撰寫(xiě)技巧》
《<社會(huì)保險(xiǎn)法>、<工傷保險(xiǎn)條例>精準(zhǔn)解讀與工傷爭(zhēng)議、調(diào)解、賠償》
《如何界定與處理不合格、不勝任、營(yíng)私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)的員工》《勞動(dòng)爭(zhēng)議管理》《部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理如何協(xié)助HR部門(mén)預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《勞動(dòng)仲裁與訴訟的應(yīng)對(duì)》《退休、社保、工傷、調(diào)崗、假期疑/難/熱點(diǎn)解析》
《<勞動(dòng)合同法>精解與經(jīng)典案例分析》《企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《在職勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧》《勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)與維權(quán)法律解讀》
《招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧》《勞動(dòng)合同與人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控》《勞動(dòng)合同解除技巧--五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》《勞動(dòng)法律法規(guī)講解》
二、員工關(guān)系管理中的心理學(xué)應(yīng)用
《心理學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》《員工關(guān)系管理中的心理學(xué)技巧運(yùn)用》
《心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用》《和諧勞動(dòng)關(guān)系與沖突管理》
《加強(qiáng)員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局》
《心理健康知識(shí)》《員工心理健康管理》《壓力與健康管理》《壓力與情緒管理》
服務(wù)客戶(hù)
東莞市華茂電子集團(tuán)、深圳森源酒店家具集團(tuán)、廣東建星控股集團(tuán)有限公司、邯泰鞋業(yè)集團(tuán)有限公司、福永駿達(dá)制造集團(tuán)有限公司、旭日國(guó)際集團(tuán)有限公司、香港冠麗玩具有限公司、云南金不換(集團(tuán))有限公司、東莞市眾茂五金有限公司、廣州聯(lián)盛塑膠模具有限公司、福建永安木業(yè)集團(tuán)、廣東合迪科技股份有限公司、郭氏宏高電子塑膠有限公司、江南鐘表集團(tuán)有限公司、中南國(guó)際實(shí)業(yè)(深圳)有限公司、億利鐘表有限公司、歐美木材(深圳)有限公司、南大電子(深圳)有限公司、盈韜實(shí)業(yè)有限公司、昶盛模具制造有限公司、中南創(chuàng)發(fā)(集團(tuán))有限公司、維達(dá)力實(shí)業(yè)(深圳)有限公司、中南機(jī)誠(chéng)精密制品(深圳)有限公司、廣州昶聯(lián)精密制品有限公司等。


課程對(duì)象

董事長(zhǎng)/股東、企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、總裁/總經(jīng)理助理等


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