中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2019年10月22–24日 | 上!2018年11月1–3日 |
上!2018年4月23–25日 |
課程費(fèi)用:5800元/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),三天午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程2+2天的培訓(xùn),你將收獲:
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系搭建(2天):
1. 學(xué)會(huì)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系
2. 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)運(yùn)作(需求、預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估)進(jìn)行有效管理
3. 從培訓(xùn)數(shù)據(jù)到“培訓(xùn)大數(shù)據(jù)”的管理
4. 解讀培訓(xùn)報(bào)表
“擺渡人”培訓(xùn)管理系統(tǒng)操作(2天):
1. 完成擺渡人系統(tǒng)的安裝
2. 針對(duì)各自公司數(shù)據(jù),完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入(包括員工信息、課程菜單和歷史培訓(xùn)記錄)
3. 設(shè)置崗位的靜態(tài)需求
4. 從靜態(tài)到動(dòng)態(tài),模擬完成員工的動(dòng)態(tài)需求轉(zhuǎn)換
5. 在擺渡人上制定培訓(xùn)計(jì)劃
6. 手機(jī)掃一掃:完成培訓(xùn)報(bào)名
7. 手機(jī)掃一掃:完成培訓(xùn)記錄
8. 在擺渡人上完成培訓(xùn)評(píng)估
9. 生成培訓(xùn)報(bào)表
10. 解讀培訓(xùn)報(bào)表
課程詳情
專為:人力資源經(jīng)理、主管、培訓(xùn)經(jīng)理和主管開發(fā)和設(shè)計(jì)。
培訓(xùn)需求很難做?培訓(xùn)計(jì)劃不會(huì)做?報(bào)名、實(shí)施、評(píng)估和報(bào)表太繁瑣?都交給擺渡人吧!我們一站幫你搞定!
1. 許老師傳統(tǒng)的《量化培訓(xùn)管理》深受業(yè)界喜愛,幫助廣大培訓(xùn)管理者解決了很多培訓(xùn)管理問題,但因內(nèi)容豐富時(shí)間短,課程結(jié)束學(xué)員又需自己整理和規(guī)范培訓(xùn)相關(guān)流程和數(shù)據(jù),很多學(xué)員在百忙中整理不出這些信息,加上缺少系統(tǒng)的工具和專家輔導(dǎo),培訓(xùn)效果受到了很大影響。本次3天的培訓(xùn),我們總結(jié)了過往的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行了課程升級(jí),采用了1:1:1模式(培訓(xùn)+現(xiàn)場咨詢+輔導(dǎo)),課前讓你整理好自己公司的數(shù)據(jù),培訓(xùn)全程結(jié)合你的數(shù)據(jù)完成,在專家的咨詢和輔導(dǎo)下,邊聽邊做,讓你培訓(xùn)后立即得到自己公司的培訓(xùn)體系,感受神奇的培訓(xùn)效果。
2. 理論+實(shí)操+咨詢+輔導(dǎo)的模式,許老師手把手助你成為培訓(xùn)管理高手。
3. 為了讓你融入互聯(lián)網(wǎng)+及大數(shù)據(jù)的時(shí)代,也為了讓培訓(xùn)效果最大化,我們向你贈(zèng)送擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng),且永久免費(fèi),解除你的后顧之憂。課程全程結(jié)合你公司的信息和數(shù)據(jù),在擺渡人系統(tǒng)上完成,回去無需做大的調(diào)整或轉(zhuǎn)換,讓你輕松建好自己的量化培訓(xùn)體系。
4. 擺渡人系統(tǒng)是許老師花了15年時(shí)間研發(fā)的專業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng),融入了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的許多特點(diǎn),如,手機(jī)掃一掃報(bào)名簽到記錄評(píng)估等,以及許老師量化培訓(xùn)管理的理念和方法,如靜動(dòng)態(tài)需求管理,預(yù)算和計(jì)劃,評(píng)估和多維度報(bào)表等。該系統(tǒng)的應(yīng)用瞬間簡化了培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定、報(bào)名、實(shí)施、評(píng)估和報(bào)表的生成。該系統(tǒng)在許多公司使用,受到高度評(píng)價(jià)。
5. 課程的設(shè)置目的是幫助你現(xiàn)場建立自己公司的培訓(xùn)體系,包括:課程體系,講師體系,需求管理,培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃制定,培訓(xùn)實(shí)施管理,培訓(xùn)評(píng)估和報(bào)表等。因有專家現(xiàn)場指導(dǎo),你將直走捷徑。我們的目標(biāo)是:課上多花一天時(shí)間,幫你回去省下6個(gè)月規(guī)范流程和數(shù)據(jù)的時(shí)間。
6. 參加此次培訓(xùn),你公司的培訓(xùn)體系將被推到專業(yè)的高度,你的培訓(xùn)管理能力將得到極大提升,你的業(yè)績會(huì)得到有效呈現(xiàn),你的核心競爭力得到了提煉,你的職業(yè)生涯有了堅(jiān)實(shí)的保證。我們引用一位資深培訓(xùn)管理者的話對(duì)課程進(jìn)行總結(jié):“用有限的成本投入,換來無限的價(jià)值回報(bào)!
許盛華老師多年來對(duì)培訓(xùn)管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,推出的《量化培訓(xùn)管理》課程深受業(yè)界推崇和喜愛,其培訓(xùn)體系的高速公路理論,培訓(xùn)需求的靜、動(dòng)態(tài)理論、培訓(xùn)計(jì)劃的三大工程理論,量化培訓(xùn)方法,“擺渡人”培訓(xùn)管理系統(tǒng),以及特別有效的電子版操作工具,在培訓(xùn)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這些理論、方法和和工具在許多公司得到了落實(shí)和應(yīng)用,幫助他們構(gòu)建并完善了各自的培訓(xùn)體系,受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,培訓(xùn)面臨著新的挑戰(zhàn)。許盛華老師本著其職業(yè)化的精神,投入到新的研究中,《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系構(gòu)建》是他新的研究成果。為了配合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代大數(shù)據(jù)的要求,許老師將向所有學(xué)員免費(fèi)贈(zèng)送其自有知識(shí)版權(quán)且倍受業(yè)界好評(píng)的“擺渡人”培訓(xùn)管理系統(tǒng),并教會(huì)所有學(xué)員安裝、操作和維護(hù)這套系統(tǒng),構(gòu)建自己的培訓(xùn)管理信息化平臺(tái),解讀相應(yīng)的數(shù)據(jù)和報(bào)表……。
我們承諾,學(xué)員通過參加培訓(xùn),將實(shí)現(xiàn)“帶來你的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),帶走你的培訓(xùn)系統(tǒng)”的效果。
通過本課程3天的培訓(xùn),你將收獲:
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系搭建:
1. 學(xué)會(huì)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系
2. 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)運(yùn)作(需求、預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估)進(jìn)行有效管理
3. 從培訓(xùn)數(shù)據(jù)到“培訓(xùn)大數(shù)據(jù)”的管理
4. 解讀培訓(xùn)報(bào)表
“擺渡人”培訓(xùn)管理系統(tǒng)操作:
1. 完成擺渡人系統(tǒng)的安裝
2. 針對(duì)各自公司數(shù)據(jù),完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入(包括員工信息、課程菜單和歷史培訓(xùn)記錄)
3. 設(shè)置崗位的靜態(tài)需求
4. 從靜態(tài)到動(dòng)態(tài),模擬完成員工的動(dòng)態(tài)需求轉(zhuǎn)換
5. 在擺渡人上制定培訓(xùn)計(jì)劃
6. 手機(jī)掃一掃:完成培訓(xùn)報(bào)名
7. 手機(jī)掃一掃:完成培訓(xùn)記錄
8. 在擺渡人上完成培訓(xùn)評(píng)估
9. 生成培訓(xùn)報(bào)表
10. 解讀培訓(xùn)報(bào)表
所需設(shè)備:
1. 教室內(nèi)可以上互聯(lián)網(wǎng),有線或無線Wifi均可。
2. 每班人數(shù)不超過25人
學(xué)員所需準(zhǔn)備:
1. 學(xué)員每人自帶一臺(tái)電腦(手提電腦而不是ipad,裝Windows操作系統(tǒng)而不是Mac OSX或Android)
2. 學(xué)員參加培訓(xùn)前需要準(zhǔn)備如下電子版數(shù)據(jù)(按照課前發(fā)出的Excel模版整理)
1) 員工信息
2) 現(xiàn)有課程信息
3) 過往和現(xiàn)在的培訓(xùn)記錄
4) 內(nèi)部培訓(xùn)師信息
培訓(xùn)課程安排:
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代:培訓(xùn)體系構(gòu)建
培訓(xùn)模塊
主 題
培訓(xùn)方法
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
Ø 歡迎詞、課程簡介
Ø 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)管理的特點(diǎn)、要求和挑戰(zhàn)
n 員工:從被動(dòng)接受到主動(dòng)的參與;從當(dāng)前的培訓(xùn)需求到終身的學(xué)習(xí)管理
n 培訓(xùn)管理者:從權(quán)威的培訓(xùn)供應(yīng)商到員工培訓(xùn)與發(fā)展的信息管理者+顧問+協(xié)調(diào)人
n 培訓(xùn)需求的大數(shù)據(jù)時(shí)代,個(gè)性化
n 培訓(xùn)資源的多元化
n 培訓(xùn)實(shí)施的碎片化(微課程管理)
n 培訓(xùn)管理平臺(tái)的專業(yè)化
n 信息管理的數(shù)據(jù)化
Ø 傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系面臨的挑戰(zhàn)和出路
講解及案例分析
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
培訓(xùn)體系構(gòu)建
Ø 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的培訓(xùn)體系構(gòu)建
Ø 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
Ø 培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析
Ø 課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)(結(jié)合課程分類的原則和方法,以及你公司的課程現(xiàn)狀,幫助你梳理出自己的課程體系)
講解、案例、練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
需求分析
Ø 靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求
Ø 培訓(xùn)需求鑒定方法
Ø 一些典型崗位的靜態(tài)需求案例
Ø 靜態(tài)需求鑒定練習(xí)(結(jié)合靜態(tài)需求的分析方法,以及你公司崗位現(xiàn)狀,幫助你梳理出自己公司重要崗位的靜態(tài)需求)
講解、案例、練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)需求分析
Ø 從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的需求分析邏輯關(guān)系圖
Ø 動(dòng)態(tài)需求分析原則和方法
Ø 動(dòng)態(tài)需求分析案例分享
Ø 用數(shù)據(jù)說話:培訓(xùn)需求的量化管理
Ø 需求量化的結(jié)果及其解讀方法,舉例
Ø 培訓(xùn)需求量化分析練習(xí)、點(diǎn)評(píng)(結(jié)合靜態(tài)需求的量化方法,以及你公司的某3-5個(gè)崗位或部門需求現(xiàn)狀,幫助你量化自己的重要崗位或部門的培訓(xùn)需求)
Ø 回顧總結(jié)
講解、案例、練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
第二部分 培訓(xùn)量化管理,培訓(xùn)計(jì)劃制定
培訓(xùn)模塊
主 題
培訓(xùn)方法
培訓(xùn)管理KPI
Ø 回顧第一天內(nèi)容
Ø 培訓(xùn)管理的大數(shù)據(jù)時(shí)代
Ø 培訓(xùn)管理常見的KPI指標(biāo)
Ø 培訓(xùn)管理KPI分類及計(jì)算:定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例
Ø 如何構(gòu)建培訓(xùn)管理的KPI數(shù)據(jù)模型
講解及案例分析
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
大數(shù)據(jù)構(gòu)建
Ø 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的,培訓(xùn)數(shù)據(jù)的作用
Ø 從培訓(xùn)管理的小數(shù)據(jù)到培訓(xùn)管理的大數(shù)據(jù)
Ø 培訓(xùn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,終身學(xué)習(xí)管理
Ø 培訓(xùn)管理常用的數(shù)據(jù)解讀,案例
Ø 培訓(xùn)數(shù)據(jù)應(yīng)用練習(xí)(結(jié)合擺渡人系統(tǒng),以及學(xué)員的部分?jǐn)?shù)據(jù),幫助學(xué)員提煉自己公司的培訓(xùn)數(shù)據(jù),并幫助解讀)
講解、案例、練習(xí)和點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)計(jì)劃
Ø 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,培訓(xùn)計(jì)劃的特點(diǎn)
Ø 培訓(xùn)預(yù)算及其要求
Ø 培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想
Ø 培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳推廣
Ø 相關(guān)的案例分析
講解及實(shí)例分析
培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施
Ø 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程、方法、工具和數(shù)據(jù)分析
Ø 培訓(xùn)制定和推廣練習(xí)、點(diǎn)評(píng)(結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,指導(dǎo)你制定自己公司的培訓(xùn)計(jì)劃,并完成計(jì)劃推廣方案,制定培訓(xùn)計(jì)劃分析報(bào)告,以便向管理層匯報(bào))
Ø 培訓(xùn)的實(shí)施管理
Ø 回顧總結(jié)
案例,分組練習(xí)
第三部分 建立你自己的培訓(xùn)體系:擺渡人系統(tǒng)實(shí)操+輔導(dǎo)(講師帶領(lǐng)學(xué)員:講解+練習(xí)+咨詢+輔導(dǎo),邊做邊練)
培訓(xùn)模塊
主 題
培訓(xùn)方法
擺渡人系統(tǒng)安裝
Ø 回顧前兩天的內(nèi)容
Ø 擺渡人功能及操作介紹
Ø 擺渡人系統(tǒng)安裝、注冊(cè)
講解、演示、練習(xí)和輔導(dǎo)
系統(tǒng)角色及權(quán)限和參數(shù)設(shè)定
Ø 你的管理員角色
Ø 你公司其他角色分配(部門經(jīng)理等其他人的角色)
Ø 你公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)基本參數(shù)設(shè)定
講解、演示、練習(xí)、咨詢和輔導(dǎo)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理
Ø 構(gòu)建你的課程體系
n 對(duì)你公司課程進(jìn)行有效分類
n 課程的兩大來源:通用和專業(yè)
n 建立你公司自己的課程菜單
Ø 批量導(dǎo)入你公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(按照講師的要求,結(jié)合你公司的現(xiàn)有信息和數(shù)據(jù)完成,幫你節(jié)省大量時(shí)間,提高了效率)
n 員工信息
n 課程信息
n 培訓(xùn)記錄
講解、演示、練習(xí)、咨詢和輔導(dǎo)
設(shè)定需求
Ø 設(shè)定你公司崗位靜態(tài)需求(重點(diǎn)崗位,其他崗位回去再設(shè)),為方便快捷完成你公司各崗位的靜態(tài)需求設(shè)定,擺渡人系統(tǒng)設(shè)計(jì)了如下的需求設(shè)定快捷方法,極大提高了需求分析設(shè)定的效率:
n 按公司設(shè)
n 按職級(jí)設(shè)
n 按職位類型設(shè)
n 按職位矩陣設(shè)
Ø 分析并設(shè)定員工的動(dòng)態(tài)需求
n 免除需求(技能達(dá)標(biāo)時(shí))
n 新增需求(特別需求或個(gè)人發(fā)展需求)
講解、演示、練習(xí)、咨詢和輔導(dǎo)
制定培訓(xùn)計(jì)劃
Ø 回顧前一天的內(nèi)容
Ø 制定你公司的培訓(xùn)計(jì)劃:
n 從需求到計(jì)劃:確定你公司的需求(按部門、職位類型、職位級(jí)別來查詢
n 按照需求制定你公司的培訓(xùn)計(jì)劃
n 預(yù)約培訓(xùn)計(jì)劃所需的培訓(xùn)資源(講師、教室、學(xué)員)
Ø 執(zhí)行和管理你公司的培訓(xùn)計(jì)劃(加入了互聯(lián)網(wǎng)+的特點(diǎn)):
n 從計(jì)劃到報(bào)名:按“未培訓(xùn)人員名單”報(bào)名
講解、演示、練習(xí)、咨詢和輔導(dǎo)
培訓(xùn)實(shí)施、評(píng)估
Ø 培訓(xùn)實(shí)施管理(加入了互聯(lián)網(wǎng)+的特點(diǎn)),續(xù):
n 計(jì)劃外報(bào)名的處理
n 向?qū)W員自動(dòng)發(fā)送培訓(xùn)邀請(qǐng)函(系統(tǒng)自動(dòng)完成)
n 讓系統(tǒng)打印學(xué)員席位卡(系統(tǒng)按名單自動(dòng)生成)
n 學(xué)員手機(jī)掃一掃:培訓(xùn)簽到,數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)入系統(tǒng)(節(jié)省了大量數(shù)據(jù)錄入的時(shí)間)
講解、演示、練習(xí)、咨詢和輔導(dǎo)
培訓(xùn)報(bào)表
Ø 培訓(xùn)評(píng)估(加入了互聯(lián)網(wǎng)+的特點(diǎn))
l 學(xué)員手機(jī)掃一掃:學(xué)員完成在線評(píng)估,數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)入系統(tǒng)(節(jié)省了大量數(shù)據(jù)錄入的時(shí)間)
Ø 學(xué)員手機(jī)掃一掃后,系統(tǒng)自動(dòng)生成你公司的專業(yè)培訓(xùn)報(bào)表(按區(qū)域、部門、崗位、職位類型、職級(jí)、課程類型、課程等多維度,然后是年度、半年度,季度、月度或任何時(shí)間段的報(bào)表,功能實(shí)在太強(qiáng)大了!),這些專業(yè)報(bào)表生成過程中不需要你的額外操作,不增加你的任何工作量。
n 費(fèi)用報(bào)表
n 課時(shí)報(bào)表
n 評(píng)估報(bào)表
n 講師報(bào)表
n ……
講解、演示、練習(xí)、咨詢和輔導(dǎo)
解讀報(bào)表
Ø 各類報(bào)表及其意義和作用
Ø 解讀你公司的培訓(xùn)報(bào)表
Ø 擺渡人其他功能介紹
Ø 你公司的個(gè)性化培訓(xùn)管理需求如何滿足
Ø 擺渡人系統(tǒng)與HR系統(tǒng)銜接
Ø 課后行動(dòng)計(jì)劃
Ø 回顧總結(jié),培訓(xùn)結(jié)束
講解、演示、練習(xí)、咨詢和輔導(dǎo) 課程其他特點(diǎn)總結(jié):
ID
本課程最大特點(diǎn)
對(duì)學(xué)員的價(jià)值
1.
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系
讓你融入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏。
2.
專家(許盛華和毛正洪)的現(xiàn)場咨詢和輔導(dǎo)
讓你快速提升自己的專業(yè)度,并有效搭建好自己公司專業(yè)的培訓(xùn)體系
3.
理論+實(shí)踐
不僅讓你知道要怎么做,而且教你學(xué)會(huì)這么做。讓你現(xiàn)場見證神奇的培訓(xùn)效果!
4.
免費(fèi)系統(tǒng)(擺渡人培訓(xùn)管理)及其實(shí)操培訓(xùn)
讓你在老師的指點(diǎn)下結(jié)合自己企業(yè)的信息和數(shù)據(jù),建立起自己的培訓(xùn)體系,大大提升效率,帶來無限價(jià)值!
5.
持續(xù)的更新&在線支持
軟件持續(xù)更新升級(jí),使用過程中有任何問題都可以在線提交,或電話支持。即使在課堂上有些細(xì)節(jié)沒有完全掌握,亦可在課后得到免費(fèi)支持。
講師簡介
許盛華 老師
擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng) - 總設(shè)計(jì)師
許盛華老師擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn),先后任:
2006、2008和2009年度中國十佳培訓(xùn)師;
樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國培訓(xùn)經(jīng)理(2005);
澳大利亞奇勝電器集團(tuán)(施耐德集團(tuán))培訓(xùn)經(jīng)理(2002-2004);
芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理(1997-2002),
其獨(dú)創(chuàng)的《量化培訓(xùn)管理》,《“生產(chǎn)流水線式”課程設(shè)計(jì)法》,《“傻瓜”相機(jī)式授課流程》深受客戶好評(píng),在培訓(xùn)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系構(gòu)建及培訓(xùn)管理系統(tǒng)的操作培訓(xùn)》是其最新力作。
擺渡人培訓(xùn)管理系統(tǒng)是許老師歷經(jīng)15年打造的培訓(xùn)管理系統(tǒng),融入了其培訓(xùn)管理的精髓:對(duì)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行量化,實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)的量化管理。其中,靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求理論和操作在系統(tǒng)中得到完美體現(xiàn)。為企業(yè)量身打造的培訓(xùn)報(bào)表,讓你輕松得到自己的量化培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
專為:人力資源經(jīng)理、主管、培訓(xùn)經(jīng)理和主管開發(fā)和設(shè)計(jì)
1.學(xué)員每人自帶一臺(tái)電腦(手提電腦而不是ipad,裝Windows操作系統(tǒng)而不是Mac OSX或Android)
2.學(xué)員參加培訓(xùn)前需要準(zhǔn)備如下電子版數(shù)據(jù)(按照課前發(fā)出的Excel模版整理)
1)員工信息
2)現(xiàn)有課程信息
3)過往和現(xiàn)在的培訓(xùn)記錄
4)內(nèi)部培訓(xùn)師信息
備 注
課程名稱:許盛華培訓(xùn)經(jīng)理訓(xùn)練營獨(dú)家課程 ——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系建立及工具運(yùn)用—贈(zèng)送培訓(xùn)系統(tǒng)軟件
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:許盛華培訓(xùn)經(jīng)理訓(xùn)練營獨(dú)家課程 ——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系建立及工具運(yùn)用—贈(zèng)送培訓(xùn)系統(tǒng)軟件 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |