中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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舉辦時(shí)間：
| 蘇州 2016年11月11–13日 | 蘇州 2016年5月13–15日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，三天午餐費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、對過程做出可靠的評估；
2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少對常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。
課程詳情
課程大綱：
潛在失效模式和后果分析FMEA
FMEA的歷史
一、FMEA概論
1、企業(yè)各階段解決問題的成本
2、FMEA的主要概念
3、失效鏈分析
4、常見三類FMEA應(yīng)用及其相互關(guān)聯(lián)介紹
5、FMEA實(shí)施要求
6、顧客滿意的改進(jìn)過程
7、FMEA總論
二、DFMEA
1、設(shè)計(jì)FMEA應(yīng)用的目的
2、設(shè)計(jì)FMEA的輸入
3、設(shè)計(jì)FMEA的顧客
4、設(shè)計(jì)FMEA開展的時(shí)機(jī)
5、建立設(shè)計(jì)FMEA小組的要求
6、如何確定設(shè)計(jì)FMEA各主題的參與人員
7、開展設(shè)計(jì)FMEA所所需運(yùn)用工具
8、頭腦風(fēng)暴有效實(shí)施的原則
9、FMEA實(shí)施順序
10、案例演練
11、D-FMEA表頭如何填寫
12、項(xiàng)目功能展開
13、零件功能單
14、產(chǎn)品功能框圖
15、項(xiàng)目小組IDEA記錄表范例
16、潛在失效模式分析實(shí)例
17、潛在失效后果描述
18、嚴(yán)重度講解及新版標(biāo)準(zhǔn)對嚴(yán)重度的重新詮釋和打分標(biāo)準(zhǔn)的變化。
19、潛在失效的要因和機(jī)理
20、運(yùn)用5WHY分析潛在失效真因
21、頻度評價(jià)講解
22、兩種設(shè)計(jì)控制的運(yùn)用
23、設(shè)計(jì)探測度講解
24、新版FMEA對風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)新解
25、如何制定最優(yōu)的建議措施
26、建議措施的選擇原則
27、DFMEA和PFMEA的分工
28、案例演練
三、PFMEA
1、過程開發(fā)和改進(jìn)的模式是FMEA
2、P-FMEA的目的
3、過程FMEA的顧客
4、PFMEA的輸出
5、PFMEA與CP的關(guān)系
6、如何建立過程FMEA
7、過程FMEA演練案例
8、過程FMEA表頭填寫講解
9、過程功能/要求的確定
10、過程功能/要求列表
11、潛在失效模式
12、典型的潛在失效模式舉例
13、如何描述潛在失效后果
14、嚴(yán)重度講解。DFMEA和PFMEA有何關(guān)系。
15、潛在失效要因講解
16、頻度講解。DFMEA和PFMEA有何關(guān)系。
17、如何優(yōu)選現(xiàn)行過程控制方法
18、探測度講解。DFMEA和PFMEA有何關(guān)系。
19、新版FMEA對風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù) (RPN)的新解
20、建議措施實(shí)施時(shí)機(jī)
21、哪些是有效的建議措施措施
22、建議措施的要求
23、潛在失效模式和原因整理示例
24、FMEA實(shí)施的十個(gè)步驟
25、案例演練
四、企業(yè)常見FMEA實(shí)施過程中的錯(cuò)誤講解
接受學(xué)員提問
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
基礎(chǔ)知識(shí)
一、什么是APQP
汽車行業(yè)要求
產(chǎn)品APQP進(jìn)度圖表
二、企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)與APQP
APQP與FMEA\PPAP\MSA\SPC之間的關(guān)系
APQP包括的活動(dòng)
三、運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)
制造行業(yè)的持續(xù)改進(jìn)
四、何時(shí)進(jìn)行APQP
五、APQP的職責(zé)范圍
六、APQP的基本原則
1、確定項(xiàng)目小組成員
2、 如何確定APQP的范圍
3、建立小組間的聯(lián)系
4、運(yùn)用同步工程
5、制定三大類CP
6、保證項(xiàng)目成功的有效培訓(xùn)
7、質(zhì)量策劃中問題的解決方式
8、如何制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
七、APQP的五個(gè)階段
1、計(jì)劃和確定項(xiàng)目
輸入：顧客的呼聲、業(yè)務(wù)計(jì)劃、營銷策略、產(chǎn)品和過程的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和過程的設(shè)想、產(chǎn)品可靠性研究、顧客要求
輸出：設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、初始材料清單、初始過程流程圖、初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單、產(chǎn)品保證計(jì)劃、管理者支持
案例講解本階段實(shí)施要點(diǎn)
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證
輸入：設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、初始材料清單、初始過程流程圖、初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單、產(chǎn)品保證計(jì)劃、管理者支持
輸出：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門：DFMEA、可制造性和裝配設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)評審、樣件控制計(jì)劃、工程圖樣、工程規(guī)范、材料規(guī)范、圖樣和規(guī)范的更改；
項(xiàng)目小組：新設(shè)備設(shè)施和工裝的要求、產(chǎn)品和過程的特殊特性、量具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求、小組可行性承諾和管理者支持
案例講解本階段實(shí)施方法和要點(diǎn)。行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)本階段表現(xiàn)舉例。
3、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
輸入：DFMEA、可制造性和裝配設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)評審、樣件控制計(jì)劃、工程圖樣、工程規(guī)范、材料規(guī)范、圖樣和規(guī)范的更改、新設(shè)備設(shè)施和工裝的要求、產(chǎn)品和過程的特殊特性、量具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求、小組可行性承諾和管理者支持
輸出：包裝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品和過程質(zhì)量體系評審、過程流程圖、場地平面布置圖、特性矩陣圖、PFMEA、試生產(chǎn)控制計(jì)劃、過程作業(yè)指導(dǎo)書、MSA計(jì)劃、初始過程能力研究計(jì)劃、包裝規(guī)范、管理者支持
案例講解本階段實(shí)施實(shí)施方法和要點(diǎn)。行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)本階段的表現(xiàn)舉例。
4、產(chǎn)品和過程確定
輸入：包裝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品和過程質(zhì)量體系評審、過程流程圖、場地平面布置圖、特性矩陣圖、PFMEA、試生產(chǎn)控制計(jì)劃、過程作業(yè)、包裝規(guī)范、管理者支持
輸出：試生產(chǎn)、MSA報(bào)告、初始過程能力研究報(bào)告、生產(chǎn)件批準(zhǔn)、生產(chǎn)確認(rèn)實(shí)驗(yàn)、包裝評價(jià)、生產(chǎn)控制計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定和管理者支持。
案例講解本階段實(shí)施實(shí)施方法和要點(diǎn)
5、反饋、評審和糾正措施
輸入：試生產(chǎn)、MSA報(bào)告、初始過程能力研究報(bào)告、生產(chǎn)件批準(zhǔn)、生產(chǎn)確認(rèn)實(shí)驗(yàn)、包裝評價(jià)、生產(chǎn)控制計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定和管理者支持。
輸出：減少變差、顧客滿意、交付和服務(wù)
案例講解本階段實(shí)施實(shí)施方法和要點(diǎn)，及企業(yè)本階段常見問題剖析。
八、控制計(jì)劃方法論
控制計(jì)劃的重要性
如何根據(jù)過程的特點(diǎn)制定有效的控制幾乎
各類過程控制方法舉例
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP
一、PPAP概要介紹
1、PPAP 的概念
2、PPAP 的定義
3、PPAP 的目的
4、PPAP 的適用性：
5、時(shí)機(jī)和范圍解釋，4種情況必須向客戶提交
6、PPAP 實(shí)施的時(shí)機(jī)和范圍解釋，10種情況必須通知顧客
7、PPAP 與APQP、CP、FMEA、MSA和SPC的關(guān)系：
二、與PPAP有關(guān)的術(shù)語和定義
1、外觀項(xiàng)目
2、批準(zhǔn)
3、批準(zhǔn)圖樣
4、批準(zhǔn)的材料
5、批準(zhǔn)的貨源清單
6、散裝材料
7、散裝材料檢測表
8、測繪圖樣
9、特殊特性
10、設(shè)計(jì)記錄
11、初始過程研究
12、經(jīng)授權(quán)的顧客代表
13、黑盒子
14、實(shí)驗(yàn)室
15、實(shí)驗(yàn)室范圍
16、…
三、PPAP的過程要求
1、有效生產(chǎn)
2、PPAP的要求
1) 設(shè)計(jì)記錄
2) 工程更改文件
3) 顧客工程批準(zhǔn)
4) DFMEA
5) 過程流程圖
6) PFMEA
7) 控制計(jì)劃
8) 測量系統(tǒng)分析研究材料、
9) 全尺寸測量結(jié)果
10) 材料性能實(shí)驗(yàn)結(jié)果的記錄
11) 初始過程研究
12) 合格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求
13) 外觀件批準(zhǔn)報(bào)告
14) 生產(chǎn)件樣品
15) 標(biāo)準(zhǔn)樣品
16) 檢查輔具
17) 顧客的特殊要求
18) 零件提高保證書（PSW）
3、PPAP資料評審
四、向顧客提交：證據(jù)的等級
提交等級
五、零件提交狀態(tài)
1、總則
2、批準(zhǔn)狀態(tài)
六、記錄的保存
七、組織對供方提交PPAP批準(zhǔn)和認(rèn)可的要求
八、PPAP過程流程圖
九、范例
潛在失效模式和后果分析FMEA
FMEA的歷史
一、FMEA概論
1、企業(yè)各階段解決問題的成本
2、FMEA的主要概念
3、失效鏈分析
4、常見三類FMEA應(yīng)用及其相互關(guān)聯(lián)介紹
5、FMEA實(shí)施要求
6、顧客滿意的改進(jìn)過程
7、FMEA總論
二、DFMEA
1、設(shè)計(jì)FMEA應(yīng)用的目的
2、設(shè)計(jì)FMEA的輸入
3、設(shè)計(jì)FMEA的顧客
4、設(shè)計(jì)FMEA開展的時(shí)機(jī)
5、建立設(shè)計(jì)FMEA小組的要求
6、如何確定設(shè)計(jì)FMEA各主題的參與人員
7、開展設(shè)計(jì)FMEA所所需運(yùn)用工具
8、頭腦風(fēng)暴有效實(shí)施的原則
9、FMEA實(shí)施順序
10、案例演練
11、D-FMEA表頭如何填寫
12、項(xiàng)目功能展開
13、零件功能單
14、產(chǎn)品功能框圖
15、項(xiàng)目小組IDEA記錄表范例
16、潛在失效模式分析實(shí)例
17、潛在失效后果描述
18、嚴(yán)重度講解及新版標(biāo)準(zhǔn)對嚴(yán)重度的重新詮釋和打分標(biāo)準(zhǔn)的變化。
19、潛在失效的要因和機(jī)理
20、運(yùn)用5WHY分析潛在失效真因
21、頻度評價(jià)講解
22、兩種設(shè)計(jì)控制的運(yùn)用
23、設(shè)計(jì)探測度講解
24、新版FMEA對風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)新解
25、如何制定最優(yōu)的建議措施
26、建議措施的選擇原則
27、DFMEA和PFMEA的分工
28、案例演練
三、PFMEA
1、過程開發(fā)和改進(jìn)的模式是FMEA
2、P-FMEA的目的
3、過程FMEA的顧客
4、PFMEA的輸出
5、PFMEA與CP的關(guān)系
6、如何建立過程FMEA
7、過程FMEA演練案例
8、過程FMEA表頭填寫講解
9、過程功能/要求的確定
10、過程功能/要求列表
11、潛在失效模式
12、典型的潛在失效模式舉例
13、如何描述潛在失效后果
14、嚴(yán)重度講解。DFMEA和PFMEA有何關(guān)系。
15、潛在失效要因講解
16、頻度講解。DFMEA和PFMEA有何關(guān)系。
17、如何優(yōu)選現(xiàn)行過程控制方法
18、探測度講解。DFMEA和PFMEA有何關(guān)系。
19、新版FMEA對風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù) (RPN)的新解
20、建議措施實(shí)施時(shí)機(jī)
21、哪些是有效的建議措施措施
22、建議措施的要求
23、潛在失效模式和原因整理示例
24、FMEA實(shí)施的十個(gè)步驟
25、案例演練
四、企業(yè)常見FMEA實(shí)施過程中的錯(cuò)誤講解
接受學(xué)員提問
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
基礎(chǔ)知識(shí)
一、什么是APQP
汽車行業(yè)要求
產(chǎn)品APQP進(jìn)度圖表
二、企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)與APQP
APQP與FMEA\PPAP\MSA\SPC之間的關(guān)系
APQP包括的活動(dòng)
三、運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)
制造行業(yè)的持續(xù)改進(jìn)
四、何時(shí)進(jìn)行APQP
五、APQP的職責(zé)范圍
六、APQP的基本原則
1、確定項(xiàng)目小組成員
2、 如何確定APQP的范圍
3、建立小組間的聯(lián)系
4、運(yùn)用同步工程
5、制定三大類CP
6、保證項(xiàng)目成功的有效培訓(xùn)
7、質(zhì)量策劃中問題的解決方式
8、如何制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
七、APQP的五個(gè)階段
1、計(jì)劃和確定項(xiàng)目
輸入：顧客的呼聲、業(yè)務(wù)計(jì)劃、營銷策略、產(chǎn)品和過程的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和過程的設(shè)想、產(chǎn)品可靠性研究、顧客要求
輸出：設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、初始材料清單、初始過程流程圖、初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單、產(chǎn)品保證計(jì)劃、管理者支持
案例講解本階段實(shí)施要點(diǎn)
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證
輸入：設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、初始材料清單、初始過程流程圖、初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單、產(chǎn)品保證計(jì)劃、管理者支持
輸出：產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門：DFMEA、可制造性和裝配設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)評審、樣件控制計(jì)劃、工程圖樣、工程規(guī)范、材料規(guī)范、圖樣和規(guī)范的更改；
項(xiàng)目小組：新設(shè)備設(shè)施和工裝的要求、產(chǎn)品和過程的特殊特性、量具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求、小組可行性承諾和管理者支持
案例講解本階段實(shí)施方法和要點(diǎn)。行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)本階段表現(xiàn)舉例。
3、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
輸入：DFMEA、可制造性和裝配設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)評審、樣件控制計(jì)劃、工程圖樣、工程規(guī)范、材料規(guī)范、圖樣和規(guī)范的更改、新設(shè)備設(shè)施和工裝的要求、產(chǎn)品和過程的特殊特性、量具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備要求、小組可行性承諾和管理者支持
輸出：包裝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品和過程質(zhì)量體系評審、過程流程圖、場地平面布置圖、特性矩陣圖、PFMEA、試生產(chǎn)控制計(jì)劃、過程作業(yè)指導(dǎo)書、MSA計(jì)劃、初始過程能力研究計(jì)劃、包裝規(guī)范、管理者支持
案例講解本階段實(shí)施實(shí)施方法和要點(diǎn)。行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)本階段的表現(xiàn)舉例。
4、產(chǎn)品和過程確定
輸入：包裝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品和過程質(zhì)量體系評審、過程流程圖、場地平面布置圖、特性矩陣圖、PFMEA、試生產(chǎn)控制計(jì)劃、過程作業(yè)、包裝規(guī)范、管理者支持
輸出：試生產(chǎn)、MSA報(bào)告、初始過程能力研究報(bào)告、生產(chǎn)件批準(zhǔn)、生產(chǎn)確認(rèn)實(shí)驗(yàn)、包裝評價(jià)、生產(chǎn)控制計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定和管理者支持。
案例講解本階段實(shí)施實(shí)施方法和要點(diǎn)
5、反饋、評審和糾正措施
輸入：試生產(chǎn)、MSA報(bào)告、初始過程能力研究報(bào)告、生產(chǎn)件批準(zhǔn)、生產(chǎn)確認(rèn)實(shí)驗(yàn)、包裝評價(jià)、生產(chǎn)控制計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定和管理者支持。
輸出：減少變差、顧客滿意、交付和服務(wù)
案例講解本階段實(shí)施實(shí)施方法和要點(diǎn)，及企業(yè)本階段常見問題剖析。
八、控制計(jì)劃方法論
控制計(jì)劃的重要性
如何根據(jù)過程的特點(diǎn)制定有效的控制幾乎
各類過程控制方法舉例
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP
一、PPAP概要介紹
1、PPAP 的概念
2、PPAP 的定義
3、PPAP 的目的
4、PPAP 的適用性：
5、時(shí)機(jī)和范圍解釋，4種情況必須向客戶提交
6、PPAP 實(shí)施的時(shí)機(jī)和范圍解釋，10種情況必須通知顧客
7、PPAP 與APQP、CP、FMEA、MSA和SPC的關(guān)系：
二、與PPAP有關(guān)的術(shù)語和定義
1、外觀項(xiàng)目
2、批準(zhǔn)
3、批準(zhǔn)圖樣
4、批準(zhǔn)的材料
5、批準(zhǔn)的貨源清單
6、散裝材料
7、散裝材料檢測表
8、測繪圖樣
9、特殊特性
10、設(shè)計(jì)記錄
11、初始過程研究
12、經(jīng)授權(quán)的顧客代表
13、黑盒子
14、實(shí)驗(yàn)室
15、實(shí)驗(yàn)室范圍
16、…
三、PPAP的過程要求
1、有效生產(chǎn)
2、PPAP的要求
1) 設(shè)計(jì)記錄
2) 工程更改文件
3) 顧客工程批準(zhǔn)
4) DFMEA
5) 過程流程圖
6) PFMEA
7) 控制計(jì)劃
8) 測量系統(tǒng)分析研究材料、
9) 全尺寸測量結(jié)果
10) 材料性能實(shí)驗(yàn)結(jié)果的記錄
11) 初始過程研究
12) 合格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求
13) 外觀件批準(zhǔn)報(bào)告
14) 生產(chǎn)件樣品
15) 標(biāo)準(zhǔn)樣品
16) 檢查輔具
17) 顧客的特殊要求
18) 零件提高保證書（PSW）
3、PPAP資料評審
四、向顧客提交：證據(jù)的等級
提交等級
五、零件提交狀態(tài)
1、總則
2、批準(zhǔn)狀態(tài)
六、記錄的保存
七、組織對供方提交PPAP批準(zhǔn)和認(rèn)可的要求
八、PPAP過程流程圖
九、范例
講師簡介
楊老師 老師
講師介紹：楊老師
ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS18001 CCAA注冊認(rèn)證咨詢師
專長：
從事咨詢、培訓(xùn)行業(yè)十多年，累計(jì)咨詢客戶超過300 家，培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)5000小時(shí)以上，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了自已獨(dú)特的咨詢、培訓(xùn)風(fēng)格：擅長ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)、汽車行業(yè)五大工具培訓(xùn)、TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、公司現(xiàn)場改善及7S實(shí)施輔導(dǎo)、QC七大手法\精益生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、六西格瑪及中高層管理人培訓(xùn)。
經(jīng)歷：
上海筑升汽車零部件有限公司 質(zhì)量經(jīng)理
上海延鋒百利達(dá)科技有限公司 質(zhì)量經(jīng)理
部分輔導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)績：
1999年至今，共診斷、培訓(xùn)、審核了300多家企業(yè)其輔導(dǎo)的部分企業(yè)如下：
序號(hào) 公司名稱
01 三菱重工汽車空調(diào)系統(tǒng)(上海)有限公司
02 雅馬哈動(dòng)力有限公司
03 上海寶鋼股份有限公司
04 中順汽車
05 中國科學(xué)院安徽省分院
06 釔微科技（上海）有限公司
07 喜樂康機(jī)電（上海）
08 凱士比閥業(yè)（上海）有限公司
09 無錫透平葉片有限公司
10 福摩電子科技（上海）
11 恩億凱佳(中國)有限公司
12 上海三國精密機(jī)械有限公司
13 上海歐伊恩汽車零部件
14 浙江伊思靈雙第彈簧有限
15 昆山新至升塑膠電子
16 庫柏(西安)熔斷器
17 上海威信五金制品
18 川奇光電(揚(yáng)州)
19 上海布朗汽車天窗
20 上海市普陀區(qū)環(huán)科所
21 無錫市煙草局
22 上海天隆五金
23 雙技電子（上海）
24 上海豪杰鋼構(gòu)
25 寶鋼長壽工業(yè)服務(wù)有限公司
26 易倍得（揚(yáng)州）電子電力有限公司
27 丹邁斯船用設(shè)備(蘇州)
28 新中聯(lián)物流設(shè)施（蘇州）有限公司
29 寶江鋼材有限公司
30 上海美啟機(jī)械設(shè)備
31 上�？颠_(dá)化工
32 上海軒達(dá)粉末冶金
33 杭州中川建筑裝飾有限公司
34 圣戈班研發(fā)（上海）有限公司
35 上海凱昊汽車配件
36 蘇州東聯(lián)化工
37 人本集團(tuán)
38 金士頓電子科技（上海）有限公司
39 ZEN集團(tuán)瑞英機(jī)械（上海）公司
40 馬夸特開關(guān)（上海）有限公司
41 歐瑞康(中國)科技
42 奧托立夫安全氣囊(中國)
43 法國步凱企業(yè)管理咨詢有限公司
44 膳魔師(中國)
45 辛子精工股份
46 上海松下電工
47 凱俊光電科技(蘇州)
48 三星電子(蘇州)
49 富登金融投資信用擔(dān)保公司
50 湖州誠基機(jī)械有限公司
51 浙江立足機(jī)械有限公司
52 康奈克(無錫)
53 耐弛儀器(上海)
54 韓泰輪胎
55 東方鋼簾線
56 鄧祿普輪胎
57 吳江天竺冶金機(jī)械設(shè)備
59 本道軸承有限公司
60 昆山英非特電子
61 普利斯通輪胎
62 以創(chuàng)機(jī)械制造有限公司
63 蘇州億利華電子
64 延鋒偉世通
65 蘇州勁穎精密模具有限公司
66 東風(fēng)汽車電器
67 美細(xì)奈斯（上海）有限公司
68 飛旭電子（蘇州）有限公司
69 安固橡膠（張家港）有限公司
70 大熊汽車零部件
71 阪神電子(常熟)
72 新城置業(yè)
73 科瑞森科技(常州)
74 黑田化學(xué)(蘇州)
75 東研熱處理(蘇州)
76 凱普拉格斯（上海）
77 歐拓(蘇州)防音件
78 波士頓電池
79 達(dá)富電腦（常熟）有限公司
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程對象
備 注
課程名稱：FMEA&APQP&PPAP
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：FMEA&APQP&PPAP 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||