培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)主管(專員)、招聘主管(專員)，員工關(guān)系主管，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 盤點(diǎn)企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度現(xiàn)狀；
2. 完善企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度的操作技巧
3. 企業(yè)規(guī)章制度的誤區(qū)盤點(diǎn)解析及防范。
前 言：
作為“企業(yè)內(nèi)部的法律”，員工手冊(cè)、規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性是毋庸置疑的。越來越多的企業(yè)在建立和完善自己的員工關(guān)系管理制度體系。然而，在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的員工手冊(cè)、規(guī)章制度存在著不合法、不合理、沒有用等問題，這就給企業(yè)的員工關(guān)系管理埋下了不少的隱患。實(shí)踐中，很多勞動(dòng)爭(zhēng)議案件單位一方敗訴的根源就是因?yàn)橐?guī)章制度出了問題。
那么，單位到底該如何來修訂員工手冊(cè)、規(guī)章制度？什么樣的員工手冊(cè)、規(guī)章制度才是對(duì)單位有利的？各類規(guī)章制度常見的問題有哪些？該如何調(diào)整？……本次活動(dòng)，希望能夠盡最大可能幫助企業(yè)掃除死角，真正解決員工手冊(cè)、規(guī)章制度修訂的有關(guān)問題。
敬請(qǐng)帶著您管理中遇到的難題，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家李先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
《360度“無死角”再升級(jí)——員工手冊(cè)修訂與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防》
主講：李先生（4月7日）
一、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度現(xiàn)狀
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程無有效證據(jù)
3、內(nèi)容依然存在不合法之處
4、內(nèi)容存在不合理之處
5、技術(shù)性條款欠缺
6、頻繁修改帶來管理隱患


二、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度再升級(jí)的操作技巧
1、制度的穩(wěn)定性與適時(shí)性的平衡與解決
2、有關(guān)制度內(nèi)容合理性的判斷與設(shè)計(jì)
3、技術(shù)性條款的設(shè)計(jì)技巧
4、落實(shí)民主流程的四種情形及應(yīng)對(duì)方案
5、公示、告知流程有效證據(jù)保留的六種方法


三、企業(yè)各類主要制度的誤區(qū)及再升級(jí)
1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①民主公示流程的適用范圍
②配套文本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
③背景調(diào)查的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)
2、新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①試用期延長(zhǎng)制度的存廢問題
②試用期提前轉(zhuǎn)正制度的設(shè)計(jì)
③試用期解雇制度的困境
3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①罰款、扣工資的誤區(qū)解決
②病假制度的設(shè)計(jì)與完善
③調(diào)休與年休假的“作廢”問題
④加班報(bào)批制度的完善
4、績(jī)效考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①“不勝任”確認(rèn)的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③績(jī)效考核與勞動(dòng)關(guān)系的處理
5、獎(jiǎng)懲制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①有關(guān)名詞解釋的設(shè)定問題
②完善性與可操作性的平衡
③“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”的問題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①此制度存在的必要性
②具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)及落實(shí)
③與獎(jiǎng)懲制度的銜接


四、經(jīng)典案例分享及互動(dòng)交流